如今，機器人過程自動化（中文字幕av一區二區三區:RPA）被越來越多的人所熟知，并且作為一種有用的過程自動化工具，近年來它變得越來越流行。 最適合采用這種技術的組織是涉及大量重復人工處理，固定規則和結構化數據的組織。 當前，采用率最高的是金融和金融服務行業。 如果公司想要具有RPA功能，則通常需要從軟件供應商處購買具有固定有效期的許可證，并且還需要購買相應的部署服務。

 

　　但首先，最重要的是了解RPA的工作方式以及如何為業務提供最佳協助。 RPA的使用為依賴大量重復性手動流程來處理結構化數據（例如交易處理）的客戶帶來了巨大價值。 近年來，隨著大家對RPA的熟悉程度和期望值不斷提高，RPA在國內外已廣受歡迎，并已成為該行業的出口。
 

 

 

　　一、以下是RPA在提高處理過程效率方面的優點列表：

 

　　使用RPA之前：您需要手動登錄到一系列應用程序軟件或系統以完成特定過程。

 

　　使用RPA之后：機器人執行與人類相同的過程； 登錄相同的應用程序軟件序列。

 

　　RPA之前：人們使用筆記本電腦捕獲數據，然后通過鍵盤將其輸入到下一個應用程序中，或者剪切并粘貼。

 

　　使用RPA之后：機器人將捕獲流程的所有詳細信息，并將其存儲以供以后可能需要的審查（例如：無需使用 記事本） 。

 

　　使用RPA之前：工作時間每天固定，并受許多自然因素的限制（例如疲勞，進入錯誤等）。

 

　　使用RPA后：機器人可以全天候工作，無需休息，并且始終保持最高的工作速度（機器人的勞動力大約等于三分之三 時間的人工員工）。

 

　　使用RPA之前：如果過程規模擴大了，雇用和培訓新人員將花費數月的時間。

 

　　使用RPA之后：機器人將完全遵循該過程，并且無需培訓即可適應變化。 放大流程的規模也可以立即完成，只需將任務拖放到另一個機器人上，這非常簡單。

 

　　二、建議：公司在評估部署RPA的計劃時，不僅必須關注預算。 您必須了解：

 

　　1.計劃部署公司現有員工的支持，并將其與滿足要求所需的新功能進行比較。

 

　　2.根據部署的機器人數量，已實現的自動化流程以及用于為機器人提供資源的交付周期來評估部署經驗。 建立自動化項目。

 

　　3.對于要部署的軟件，需要具有豐富經驗或培訓的專家人數。

 

　　4.參考材料的質量以及它們是否可以滿足行業和特定行業的要求。

 

　　我們建議公司應積極評估其內部流程是否合適 使用RPA替代它，并將使用其他自動化技術（例如業務流程管理工具）產生的收益進行比較。 作為此分析的結果之一，公司可能會發現機會，以跨多個業務部門集成技術要求并根據總體要求進行談判，從而節省了資金。 引入RPA的有效性具有廣泛的影響。 隨著交易成本的下降，現有服務的交付可能會受到影響。 我們強烈建議公司制定全面的戰略計劃，以端到端流程代替RPA，以及如何使內部服務供應鏈更加合理。