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我(wo)們是一家制造(zao)業企(qi)業，在制造(zao)業企(qi)業中有哪(na)些潛在應用場景可以用RPA來替代(dai)，對當前的流程挖掘是否可以引入(ru)？

當前企業由于前期的歷史原因(yin)，引入了(le)好幾家(jia)RPA工具，隨著使用(yong)范圍(wei)越(yue)(yue)多，維護成本越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大(da)，現在準備構建一(yi)套平(ping)臺(tai)，統一(yi)管理(li)，統一(yi)維護，如何建設這樣的平(ping)臺(tai)，分多少階(jie)段(duan)？

企業準備引(yin)入(ru)RPA，準備先在財(cai)務部(bu)(bu)門進行使用；在財(cai)務場景上面如(ru)何建設，以及如(ru)何推廣到其他部(bu)(bu)門，在建設初(chu)級如(ru)何規范？

企(qi)業(ye)從2018年開始使用RPA，價值(zhi)也體現出來(lai)；現在也正在從小規模走向大工廠(chang)階段，隨著機(ji)器人數量(liang)越(yue)來(lai)越(yue)多，如(ru)何讓流程的管理更規范(fan)(fan)，讓機(ji)器人的運行(xing)更合規，如(ru)何建立(li)CoE卓越(yue)中心，有組織有規范(fan)(fan)的管理RPA。

企(qi)業當前已經使用RPA流(liu)程幾(ji)百個(ge)，如何實(shi)現規范(fan)化(hua)，集約化(hua)。超(chao)自動(dong)化(hua)的(de)發現，評估；通過流(liu)程挖掘技術及(ji)工(gong)具，如何讓(rang)企(qi)業的(de)流(liu)程運行更(geng)規范(fan)，讓(rang)自動(dong)化(hua)的(de)機會更(geng)客觀。

在選擇自動化工具，以及在項目初期如何評價(jia)RPA的(de)ROI，有(you)沒(mei)有(you)一套標準的(de)方法論，來幫助企業進行投入收(shou)益分析。

如何將RPA技術推(tui)廣(guang)到業務部門(men)，培(pei)(pei)養(yang)業務工程師，如何建立培(pei)(pei)訓與認(ren)證(zheng)體(ti)系，以及組織類似RPA大(da)賽(sai)；這(zhe)套運營(ying)體(ti)系統如何搭建，如何創建培(pei)(pei)訓課程以及認(ren)證(zheng)考試(shi)系統。

.企(qi)業從2018年開始使用RPA，價值也體現出來；現在也正在從小(xiao)規(gui)模走向大工(gong)廠階段(duan)，隨(sui)著(zhu)機(ji)(ji)器(qi)人數量越(yue)來越(yue)多，如何讓流(liu)程的(de)管理更規(gui)范(fan)，讓機(ji)(ji)器(qi)人的(de)運行更合規(gui)，如何建立CoE卓越(yue)中心，有組織有規(gui)范(fan)的(de)管理RPA。

我們是一家制造(zao)業企業，在制造(zao)業企業中(zhong)有哪些潛在應用(yong)場景可以(yi)用(yong)RPA來替代，對當前的流(liu)程挖掘是否可以(yi)引入？

在(zai)(zai)選擇(ze)自動化工具，以(yi)及在(zai)(zai)項目初期如何評價(jia)RPA的ROI，有沒有一套標準(zhun)的方(fang)法論，來幫助企業進行投(tou)入收(shou)益分析(xi)。

當前企(qi)業由于(yu)前期的歷史原因，引入了好幾家RPA工具(ju)，隨著(zhu)使(shi)用范圍(wei)越(yue)多，維護成(cheng)本越(yue)來越(yue)大，現在(zai)準(zhun)備(bei)構建一套平(ping)臺，統一管理，統一維護，如何建設這(zhe)樣的平(ping)臺，分多少階段。

企(qi)業(ye)(ye)當前已經使用RPA流程幾(ji)百個，如何實現(xian)(xian)規(gui)(gui)范化，集約化。超自動(dong)化的(de)發現(xian)(xian)，評估；通過(guo)流程挖掘技術及工具，如何讓企(qi)業(ye)(ye)的(de)流程運行(xing)更規(gui)(gui)范，讓自動(dong)化的(de)機會更客觀。