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我們是(shi)一家制(zhi)造業(ye)企業(ye)，在(zai)制(zhi)造業(ye)企業(ye)中有哪些潛(qian)在(zai)應用場景可(ke)以用RPA來(lai)替代，對當(dang)前的流程(cheng)挖掘是(shi)否可(ke)以引入？

當前企業由于前期(qi)的(de)歷史(shi)原因，引入了好幾家RPA工具，隨著使用范圍越多，維(wei)護(hu)成本(ben)越來(lai)越大，現在準(zhun)備(bei)構建(jian)一套平臺，統(tong)一管理，統(tong)一維(wei)護(hu)，如何建(jian)設(she)這樣的(de)平臺，分多少(shao)階段？

企業準(zhun)備引(yin)入RPA，準(zhun)備先在(zai)財務部門進行使用(yong)；在(zai)財務場景上面如何(he)(he)建設，以及(ji)如何(he)(he)推廣(guang)到(dao)其他部門，在(zai)建設初級(ji)如何(he)(he)規范？

企(qi)業(ye)從(cong)2018年開始使用RPA，價值也體現出來(lai)；現在也正(zheng)在從(cong)小規模走(zou)向大(da)工廠階(jie)段，隨著機(ji)器(qi)人數(shu)量越(yue)來(lai)越(yue)多，如何讓流程的(de)(de)管(guan)理(li)更規范，讓機(ji)器(qi)人的(de)(de)運行更合(he)規，如何建立CoE卓越(yue)中心，有(you)組織(zhi)有(you)規范的(de)(de)管(guan)理(li)RPA。

企業(ye)當前已經使用(yong)RPA流程幾百個，如何實現規范化(hua)，集約化(hua)。超自(zi)動化(hua)的發(fa)現，評估；通(tong)過流程挖掘(jue)技(ji)術(shu)及工具，如何讓企業(ye)的流程運行更(geng)規范，讓自(zi)動化(hua)的機會更(geng)客觀。

在選擇自動化工具，以及在項目初期(qi)如何評價RPA的ROI，有(you)(you)沒有(you)(you)一套(tao)標準的方法(fa)論，來幫(bang)助企業(ye)進行投入收益分析(xi)。

如何將RPA技術推廣(guang)到業務部門，培養業務工程(cheng)師，如何建(jian)(jian)立培訓與認證體系(xi)(xi)(xi)，以(yi)及組織(zhi)類(lei)似RPA大賽；這套運營體系(xi)(xi)(xi)統(tong)如何搭建(jian)(jian)，如何創建(jian)(jian)培訓課程(cheng)以(yi)及認證考試系(xi)(xi)(xi)統(tong)。

.企業從(cong)2018年開始使用RPA，價值也(ye)體現(xian)出來(lai)；現(xian)在(zai)也(ye)正在(zai)從(cong)小規(gui)模走向大(da)工廠階段(duan)，隨(sui)著機(ji)器人數量越(yue)來(lai)越(yue)多，如何(he)讓流程(cheng)的(de)管(guan)理(li)(li)更規(gui)范，讓機(ji)器人的(de)運行(xing)更合規(gui)，如何(he)建(jian)立CoE卓越(yue)中心，有組織有規(gui)范的(de)管(guan)理(li)(li)RPA。

我們是(shi)一(yi)家(jia)制造業(ye)企業(ye)，在制造業(ye)企業(ye)中有哪些潛在應用(yong)場景可以用(yong)RPA來替代，對當前的(de)流程挖掘是(shi)否可以引(yin)入？

在選擇自動化工(gong)具，以及在項目初(chu)期如何評價RPA的ROI，有(you)沒有(you)一套(tao)標(biao)準的方法論，來幫助(zhu)企(qi)業(ye)進(jin)行投(tou)入收益分析(xi)。

當前企業由于前期的(de)歷史原因，引入了好幾家RPA工具(ju)，隨著使用(yong)范圍越多，維護(hu)成本越來(lai)越大，現(xian)在準備構建(jian)一(yi)(yi)套平臺，統一(yi)(yi)管理(li)，統一(yi)(yi)維護(hu)，如何建(jian)設這樣的(de)平臺，分多少階段(duan)。

企業當(dang)前已經使用RPA流(liu)程(cheng)幾百個，如(ru)何實現規范化，集約(yue)化。超自動化的發(fa)現，評(ping)估；通過流(liu)程(cheng)挖(wa)掘(jue)技術及工(gong)具，如(ru)何讓(rang)企業的流(liu)程(cheng)運行更規范，讓(rang)自動化的機會更客觀。