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我(wo)們(men)是(shi)一(yi)家制造(zao)業企業，在制造(zao)業企業中(zhong)有哪些潛在應(ying)用(yong)場(chang)景(jing)可以(yi)用(yong)RPA來替(ti)代(dai)，對(dui)當前的(de)流程挖掘是(shi)否(fou)可以(yi)引入？

當前企(qi)業由(you)于前期的歷史原因(yin)，引入了好幾家(jia)RPA工具(ju)，隨(sui)著使用范圍越多，維護成(cheng)本越來越大，現(xian)在準備構建一套(tao)平臺(tai)，統(tong)一管理，統(tong)一維護，如何建設這樣的平臺(tai)，分多少階段？

企業準備引入RPA，準備先在財(cai)務部門進行(xing)使用(yong)；在財(cai)務場景上面如何(he)建設，以及如何(he)推廣到其他(ta)部門，在建設初級如何(he)規范？

企業(ye)從2018年開始(shi)使用RPA，價值也體現出來；現在(zai)也正在(zai)從小規(gui)模走向(xiang)大(da)工廠階段，隨著機器人數量越來越多(duo)，如(ru)何(he)讓(rang)流程(cheng)的(de)管理更規(gui)范，讓(rang)機器人的(de)運行更合規(gui)，如(ru)何(he)建立CoE卓越中心，有組織有規(gui)范的(de)管理RPA。

企業當前(qian)已經(jing)使用RPA流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)幾百個，如(ru)何(he)實現規(gui)范化(hua)，集約化(hua)。超(chao)自動化(hua)的(de)發現，評(ping)估；通過(guo)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)挖掘(jue)技術(shu)及(ji)工具，如(ru)何(he)讓企業的(de)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)運(yun)行更(geng)規(gui)范，讓自動化(hua)的(de)機會更(geng)客觀。

在選(xuan)擇自動(dong)化工具，以(yi)及在項(xiang)目初期如何(he)評價(jia)RPA的(de)ROI，有(you)沒有(you)一套標準的(de)方(fang)法(fa)論，來幫助企業進行(xing)投(tou)入收益分(fen)析。

如(ru)何將RPA技術推廣到業務部(bu)門，培(pei)(pei)養業務工程師，如(ru)何建立培(pei)(pei)訓與認(ren)證(zheng)體系，以及組織類似RPA大賽；這套(tao)運營體系統(tong)如(ru)何搭建，如(ru)何創建培(pei)(pei)訓課(ke)程以及認(ren)證(zheng)考試系統(tong)。

.企業(ye)從2018年開始使用(yong)RPA，價值也(ye)體現(xian)出(chu)來；現(xian)在也(ye)正在從小規(gui)模走向(xiang)大(da)工廠階段，隨著(zhu)機(ji)器人數量越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，如(ru)何讓流程的(de)管(guan)理(li)更規(gui)范，讓機(ji)器人的(de)運行(xing)更合(he)規(gui)，如(ru)何建(jian)立CoE卓越(yue)(yue)中心，有組織有規(gui)范的(de)管(guan)理(li)RPA。

我(wo)們是一家制造業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，在制造業(ye)(ye)企業(ye)(ye)中有哪些潛在應用(yong)場景(jing)可以用(yong)RPA來替代，對當前(qian)的(de)流程挖掘是否可以引入(ru)？

在選擇自動化(hua)工具，以及在項目初期(qi)如何評價RPA的(de)ROI，有(you)(you)沒有(you)(you)一套標(biao)準的(de)方(fang)法論，來幫助企業(ye)進行投(tou)入收(shou)益分析。

當(dang)前企業由于前期的歷史(shi)原(yuan)因，引(yin)入(ru)了好幾家RPA工(gong)具，隨(sui)著使用范圍越(yue)多，維(wei)護成本越(yue)來越(yue)大，現在準備構建(jian)一(yi)套平(ping)臺，統一(yi)管理，統一(yi)維(wei)護，如(ru)何建(jian)設這樣的平(ping)臺，分多少(shao)階段。

企業當(dang)前已經使(shi)用RPA流程幾(ji)百(bai)個(ge)，如何(he)實現(xian)規范化(hua)(hua)，集約化(hua)(hua)。超自動(dong)化(hua)(hua)的發現(xian)，評(ping)估；通過流程挖掘技術及工(gong)具，如何(he)讓企業的流程運行更規范，讓自動(dong)化(hua)(hua)的機會(hui)更客觀。