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我們(men)是一(yi)家(jia)制造業(ye)企業(ye)，在制造業(ye)企業(ye)中(zhong)有哪些(xie)潛(qian)在應用(yong)場景可以用(yong)RPA來替代，對當前的流程(cheng)挖掘是否可以引入？

當前企(qi)業由于前期的歷(li)史原因，引入了好幾家(jia)RPA工具，隨著使用范(fan)圍(wei)越(yue)多(duo)，維護(hu)成本越(yue)來越(yue)大，現在準備構建(jian)一套平臺，統(tong)一管(guan)理(li)，統(tong)一維護(hu)，如何(he)建(jian)設(she)這樣的平臺，分(fen)多(duo)少(shao)階段(duan)？

企業準備(bei)引入RPA，準備(bei)先在(zai)財(cai)務部門進行使用(yong)；在(zai)財(cai)務場(chang)景上面(mian)如(ru)何(he)(he)(he)建設，以及(ji)如(ru)何(he)(he)(he)推廣到其他部門，在(zai)建設初級(ji)如(ru)何(he)(he)(he)規范？

企業(ye)從(cong)2018年開始使用RPA，價值也體現(xian)出來；現(xian)在(zai)也正在(zai)從(cong)小(xiao)規模(mo)走向(xiang)大工廠階段，隨著(zhu)機器(qi)人數(shu)量(liang)越來越多(duo)，如何(he)讓流程的管理更規范，讓機器(qi)人的運行更合規，如何(he)建立CoE卓越中(zhong)心，有組織有規范的管理RPA。

企(qi)(qi)業當前已經使用(yong)RPA流程(cheng)幾百個，如(ru)(ru)何(he)實現規范化，集約化。超自(zi)動(dong)化的(de)發現，評估；通(tong)過流程(cheng)挖掘技術及(ji)工具，如(ru)(ru)何(he)讓(rang)企(qi)(qi)業的(de)流程(cheng)運(yun)行(xing)更規范，讓(rang)自(zi)動(dong)化的(de)機會更客觀(guan)。

在選(xuan)擇自動化工具，以及(ji)在項目初(chu)期如何評(ping)價(jia)RPA的(de)ROI，有沒有一套標準的(de)方法論，來幫助(zhu)企業進行投入收(shou)益(yi)分析(xi)。

如何(he)將RPA技(ji)術推(tui)廣到業(ye)務(wu)部門，培(pei)養(yang)業(ye)務(wu)工程師(shi)，如何(he)建(jian)(jian)立培(pei)訓(xun)與認證(zheng)體(ti)系，以及組(zu)織類似(si)RPA大(da)賽(sai)；這(zhe)套運營體(ti)系統如何(he)搭建(jian)(jian)，如何(he)創(chuang)建(jian)(jian)培(pei)訓(xun)課程以及認證(zheng)考試系統。

.企業從(cong)(cong)2018年開(kai)始(shi)使用RPA，價值也(ye)體(ti)現(xian)出來；現(xian)在(zai)也(ye)正在(zai)從(cong)(cong)小規(gui)(gui)模走向大工(gong)廠階段，隨著機器人(ren)數量越來越多，如何讓流程的管(guan)理(li)更規(gui)(gui)范(fan)(fan)，讓機器人(ren)的運行更合規(gui)(gui)，如何建立CoE卓越中心，有(you)組織有(you)規(gui)(gui)范(fan)(fan)的管(guan)理(li)RPA。

我們是一(yi)家(jia)制造業企業，在制造業企業中有哪(na)些潛在應(ying)用場景可(ke)以用RPA來替代，對當前的流程(cheng)挖掘是否可(ke)以引(yin)入(ru)？

在(zai)(zai)選擇(ze)自(zi)動化(hua)工(gong)具，以及在(zai)(zai)項目初期如何(he)評價RPA的(de)ROI，有(you)沒(mei)有(you)一套標準的(de)方(fang)法論，來幫助企業進行投入收益分析。

當前(qian)企業(ye)由(you)于前(qian)期的歷(li)史原(yuan)因，引入了(le)好幾家RPA工具，隨著(zhu)使用(yong)范圍(wei)越(yue)多(duo)(duo)，維護成本(ben)越(yue)來越(yue)大，現(xian)在準(zhun)備構建(jian)一套平臺，統一管理，統一維護，如(ru)何建(jian)設這樣的平臺，分(fen)多(duo)(duo)少(shao)階段(duan)。

企(qi)業當前已(yi)經(jing)使用RPA流程幾百個，如何(he)實現(xian)規范化，集約化。超自動(dong)化的發現(xian)，評估；通過流程挖掘技術(shu)及工(gong)具(ju)，如何(he)讓(rang)企(qi)業的流程運行更規范，讓(rang)自動(dong)化的機會更客(ke)觀。