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人工智能(neng)技術驅(qu)動(dong),為您提供(gong)智能(neng)化、標(biao)準(zhun)化的(de)解決方案,確保信(xin)創安全,助力您實現業務(wu)的(de)卓越(yue)自動(dong)化

發現評估

能夠深(shen)入分(fen)析并優化流程,從而提高效率(lv)和精確(que)度,發現流程改(gai)進機會,確(que)定高投資回報自動化領域

自動化

通(tong)過自動化(hua)(hua)提(ti)高流程(cheng)效(xiao)率,實現了業(ye)務流程(cheng)的(de)(de)自動化(hua)(hua)、優(you)化(hua)(hua)和(he)高度可(ke)擴展(zhan),為您的(de)(de)組織帶來(lai)卓越的(de)(de)效(xiao)率和(he)可(ke)靠性

解決方案

行業解決方案

深耕行業,涉及(ji)金融、能源、制造等領域(yu)

通用解決方案

財務(wu)、人事、客服等部(bu)門或業務(wu)職能案(an)例與方(fang)案(an)

400-8218-738 申請試用

流程挖掘 如何幫助企業成功

全面透視您的業務流程

通(tong)過(guo)分析企業(ye)(ye)的(de)(de)數據(ju),提取出隱藏在其(qi)中(zhong)的(de)(de)真(zhen)實業(ye)(ye)務(wu)(wu)流程(cheng)模式和規律(lv)。通(tong)過(guo)數據(ju)導入、事(shi)件日志(zhi)提取和流程(cheng)挖(wa)掘算(suan)法,產品能(neng)夠生成可視化的(de)(de)流程(cheng)模型,幫(bang)助企業(ye)(ye)深入了解其(qi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)流程(cheng)。

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持續監控流程

實(shi)時追蹤和監(jian)測企業(ye)業(ye)務(wu)流程的(de)能力,以及對(dui)相(xiang)關活動和事件的(de)持續分(fen)析。持續監(jian)控使企業(ye)能夠及時發(fa)現流程中的(de)異常情況、瓶(ping)頸和風(feng)險,并采取(qu)適當的(de)措施。

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業務流程合規

流程iS-RPM提供多種(zhong)分(fen)析(xi)(xi)模塊,比如全局(ju)篩(shai)選、路徑分(fen)析(xi)(xi)、循(xun)環分(fen)析(xi)(xi)、流程對比,都可(ke)幫助企業(ye)決(jue)策者(zhe)快(kuai)速(su)了解(jie)并(bing)定位流程效率低下的根本原因,并(bing)量(liang)化它們(men)對業(ye)務關鍵性(xing)KPI指標的影響。

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發現自動化機會

繁瑣、重復或低(di)價值任務(wu)和活動。通過評估(gu)自(zi)動化潛力,優先考慮那些能夠帶來更(geng)大收益和效益的(de)自(zi)動化機會,并實現流程的(de)自(zi)動化改進,提高(gao)效率和質量(liang)。

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企業業務流程建設中的
痛點與解決辦法

業務流程不透明

業(ye)務(wu)流程經(jing)常涉及多個環節和參與者,流程復(fu)雜(za)度(du)高(gao),業(ye)務(wu)運營中的問(wen)題(ti)可能隱匿不見,無法(fa)準確識別(bie)和解決(jue)。

  1. 痛點一:業務系統龐雜,數據形成孤島
  2. 痛點二:工作出現遺漏或誤操作

企業流程自動化難

有些業務流程可(ke)能存(cun)在低效或瓶(ping)頸環節,如長時間等待、重復工作、頻繁的糾錯等,這不(bu)僅影響生產力,還可(ke)能導(dao)致(zhi)客戶滿意度下降。

  1. 痛點一:導致資源浪費
  2. 痛點二:影響生產力
  3. 痛點三:導致客戶滿意度下降

業務流程瓶頸定位難

在沒有充(chong)分了(le)解業務流程的(de)情況下,管(guan)理層往往難以做出準(zhun)確的(de)決策。

  1. 痛點一:可能導致資源浪費、錯失商機
  2. 痛點二:無法做出及時有效的調整和改進

世界500強客戶的選擇

中國太平洋保險

太保攜手藝賽旗,啟于財務,發展于營運,推廣于業務,全面開展數字化轉型。

中國石化集團

中石化共(gong)享中心與藝賽(sai)旗(qi)就超自動化建設形成(cheng)聯合研(yan)發(fa),覆蓋財(cai)務(wu)、稅務(wu)、人事、IT等業(ye)務(wu)場景,開啟自動化飛輪(lun)。

中國人民保險集團

成立RPA 卓越中心 (CoE),總分統籌模式,實現機器人資源與效能利用更大化。

藝賽旗超自動化解決方案

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