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發現評估能夠深入分(fen)析并優化流(liu)程，從而(er)提(ti)高效率和精(jing)確度(du)，發(fa)現流(liu)程改進機會，確定(ding)高投資回報自(zi)動化領域(yu)
為中廣核高質量(liang)發展提供強有(you)力的支持
自藝賽(sai)(sai)旗(qi)與中(zhong)廣核(he)達成合作伙(huo)伴關系以來，兩者(zhe)在財(cai)務領域(yu)緊密協(xie)作，深入挖掘并優化(hua)了(le)財(cai)務場景(jing)，并為其他部門的(de)智能化(hua)建設提供了(le)有力(li)支持。隨著合作深入，藝賽(sai)(sai)旗(qi)RPA產品在中(zhong)廣核(he)內部實現(xian)了(le)全面覆(fu)蓋，進一步擴(kuo)大(da)了(le)市(shi)場影響力(li)。
中文字幕(mu)av一區二區三區:歷(li)史數(shu)據累(lei)積(ji)(ji)：過去積(ji)(ji)累(lei)的數(shu)據逐漸(jian)增(zeng)多，導致業務處理復雜化
中文字幕(mu)av一區(qu)二區(qu)三區(qu):工(gong)作負擔(dan)不均：部分(fen)崗(gang)位(wei)處理人員數量(liang)較多，月(yue)底工(gong)作量(liang)急劇(ju)增加(jia)，影(ying)響(xiang)工(gong)作效(xiao)率和(he)生活(huo)質量(liang)
中文字(zi)幕av一區二區三區:制定符合中廣核集團整體發展規劃，各分公司規劃RPA整體解(jie)決方案，制定針對性場景應用引導。
為提高銀行回單處理效率和數據準確性，財務共享中心引入了RPA機器人。
原先(xian)需(xu)要人工處理每(mei)天約250張回單(dan)，耗時7小時，現在只需(xu)一(yi)臺機器人，每(mei)天定時運行，效率(lv)提高100%，年節約182.375人天。
為減輕業務人員工作負擔，集團使用RPA機器人替代會計操作。
原本(ben)需(xu)要3名業務人(ren)(ren)員每(mei)天4小(xiao)時(shi)(shi)的工作量，現在只需(xu)1臺機器人(ren)(ren)8小(xiao)時(shi)(shi)搞定，效率提(ti)升50%，年節約(yue)1個人(ren)(ren)力。
為保證資產折舊工作的時效性，集團決定引入RPA機器人來完成這項任務。每月末，涉及440家子公司的折舊業務，業務人員壓力巨大。
目前已有RPA機器人完成40余家(jia)公司的折舊核算，釋放了約15名人力。
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