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發現評估能夠深入分析并(bing)優化流程(cheng)，從而(er)提(ti)高效率(lv)和精(jing)確度，發(fa)現流程(cheng)改進機會(hui)，確定高投資回報自(zi)動化領域
為中(zhong)廣(guang)核高質(zhi)量發展提供(gong)強(qiang)有力的支持(chi)
自(zi)藝(yi)賽旗(qi)與中廣(guang)核達成(cheng)合作(zuo)(zuo)伙伴(ban)關系(xi)以來，兩者在財(cai)務領域(yu)緊密協(xie)作(zuo)(zuo)，深入挖掘(jue)并(bing)優化(hua)了(le)財(cai)務場(chang)景，并(bing)為其他部(bu)門的(de)智能化(hua)建設提供了(le)有力(li)(li)支持。隨(sui)著合作(zuo)(zuo)深入，藝(yi)賽旗(qi)RPA產品在中廣(guang)核內部(bu)實現(xian)了(le)全面覆蓋(gai)，進(jin)一(yi)步(bu)擴大了(le)市場(chang)影響力(li)(li)。
中文字(zi)幕av一(yi)區(qu)二區(qu)三區(qu):歷史數(shu)據累積(ji)：過去積(ji)累的數(shu)據逐漸(jian)增多，導(dao)致(zhi)業(ye)務處(chu)理復(fu)雜化
中文(wen)字(zi)幕(mu)av一區(qu)二(er)區(qu)三區(qu):工作負擔不均：部分崗位處理(li)人員數量(liang)較多(duo)，月(yue)底(di)工作量(liang)急劇增加，影響工作效率(lv)和生活質量(liang)
中文字幕av一區(qu)二區(qu)三區(qu):制定符合(he)中廣核(he)集團整(zheng)體(ti)發(fa)展規劃，各分公司(si)規劃RPA整(zheng)體(ti)解決方案，制定針對(dui)性場(chang)景應用引導。
為提高銀行回單處理效率和數據準確性，財務共享中心引入了RPA機器人。
原(yuan)先需(xu)要(yao)人(ren)工處理每天(tian)約250張回單(dan)，耗時(shi)7小時(shi)，現在只需(xu)一(yi)臺機器人(ren)，每天(tian)定時(shi)運行，效(xiao)率(lv)提高100%，年節約182.375人(ren)天(tian)。
為減輕業務人員工作負擔，集團使用RPA機器人替代會計操作。
原本(ben)需(xu)要3名業(ye)務(wu)人員每天4小時的工(gong)作(zuo)量，現在只需(xu)1臺機器人8小時搞定(ding)，效率提升50%，年(nian)節(jie)約(yue)1個(ge)人力(li)。
為保證資產折舊工作的時效性，集團決定引入RPA機器人來完成這項任務。每月末，涉及440家子公司的折舊業務，業務人員壓力巨大。
目(mu)前已有RPA機器人完成40余家(jia)公司的折舊(jiu)核算，釋(shi)放了(le)約15名人力。
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