從BluePrism RPA到藝賽旗RPA

華夏銀(yin)行積極落實國(guo)產(chan)化系統平臺的替換建設(she)，藝賽旗成功(gong)贏得平臺建設(she)項(xiang)目并完(wan)美替換了國(guo)外舊產(chan)品平臺BluePrism，同時完(wan)成了麒麟服務器的適配部署。

開啟RPA規模化進程

華夏銀行(xing)總行(xing)建立了(le)RPA機器人工(gong)廠體系，進一步(bu)拓(tuo)廣(guang)擴深RPA應(ying)用(yong)場景(jing)，在運(yun)營管(guan)理部(bu)(bu)、個(ge)體業務部(bu)(bu)、信息科技部(bu)(bu)、計劃(hua)財務部(bu)(bu)、風(feng)險(xian)管(guan)理部(bu)(bu)、華夏理財等數(shu)個(ge)業務部(bu)(bu)門的超過(guo)100個(ge)場景(jing)應(ying)用(yong)。

開啟RPA規模化進程

進一步深(shen)化總分(fen)(fen)統籌模式(shi)的(de)管(guan)理體系，建立集中管(guan)控(kong)平臺，完善RPA資源(yuan)配置，應(ying)用(yong)覆(fu)蓋(gai)超過40家分(fen)(fen)行(xing)，全(quan)年(nian)新增超過200個(ge)自(zi)動化場景(jing)，應(ying)用(yong)RPA機器(qi)人超過100個(ge)。

春蕾行動指導RPA建設

按照(zhao)《華夏(xia)銀行(xing)2021-2025年(nian)數字科技(ji)轉型行(xing)動方案》要求，助(zhu)力全行(xing)數字化(hua)轉型，落實“阿波羅(luo)工程(cheng)”對機器(qi)人(ren)流程(cheng)自(zi)動化(hua)技(ji)術應用的部署安排，提高RPA的認知度，擴大使用范圍，推動更(geng)多(duo)高價值場景落地，總行(xing)在全行(xing)開展RPA“春蕾行(xing)動”。

從RPA到超自動化

建設(she)具備“發現、評估、構(gou)建、運行(xing)、運營(ying)”的銀行(xing)數字員工超自(zi)動化平臺。

華夏銀行通過規模擴(kuo)(kuo)面、共享擴(kuo)(kuo)效、AI擴(kuo)(kuo)能、體系擴(kuo)(kuo)建(jian)等舉措(cuo)，完善其(qi)超自動化平臺建(jian)設，進一步擴(kuo)(kuo)展數字員工覆(fu)蓋，優(you)化資源共享，提高運營效率。