從BluePrism RPA到藝賽旗RPA

華夏銀(yin)行積極落實國產(chan)化系統平(ping)臺的(de)替(ti)換建設，藝(yi)賽旗成功贏得平(ping)臺建設項目(mu)并完美替(ti)換了(le)(le)國外舊產(chan)品平(ping)臺BluePrism，同時完成了(le)(le)麒麟服務器的(de)適配部署。

開啟RPA規模化進程

華夏(xia)銀行總行建立(li)了RPA機器人工廠(chang)體(ti)系，進一(yi)步拓廣擴深RPA應用場(chang)景，在運(yun)營管(guan)理部(bu)(bu)、個體(ti)業務部(bu)(bu)、信(xin)息科技部(bu)(bu)、計劃財務部(bu)(bu)、風險管(guan)理部(bu)(bu)、華夏(xia)理財等數(shu)個業務部(bu)(bu)門的(de)超(chao)過(guo)100個場(chang)景應用。

開啟RPA規模化進程

進一(yi)步深化總分統籌模式(shi)的管理體系，建立集(ji)中管控平臺，完善RPA資源配置，應(ying)用覆(fu)蓋超過(guo)40家(jia)分行(xing)，全年新增(zeng)超過(guo)200個自動化場景，應(ying)用RPA機器人超過(guo)100個。

春蕾行動指導RPA建設

按照《華夏銀行(xing)2021-2025年數字科技轉型行(xing)動(dong)(dong)方案》要求，助力(li)全行(xing)數字化(hua)(hua)轉型，落實“阿波羅(luo)工程”對機(ji)器人流程自(zi)動(dong)(dong)化(hua)(hua)技術應用的部署安(an)排，提高(gao)RPA的認知度，擴大使用范圍，推(tui)動(dong)(dong)更多高(gao)價值場景落地(di)，總行(xing)在全行(xing)開展RPA“春蕾行(xing)動(dong)(dong)”。

從RPA到超自動化

建設(she)具備“發現(xian)、評估、構建、運行、運營(ying)”的(de)銀行數字(zi)員工超自動化平臺。

華夏銀行通過規(gui)模擴(kuo)(kuo)面(mian)、共享擴(kuo)(kuo)效、AI擴(kuo)(kuo)能、體系擴(kuo)(kuo)建等舉措，完善(shan)其超自(zi)動(dong)化平(ping)臺建設，進一(yi)步擴(kuo)(kuo)展(zhan)數字員工覆(fu)蓋(gai)，優化資源共享，提(ti)高運(yun)營(ying)效率。