從BluePrism RPA到藝賽旗RPA

華夏(xia)銀行積(ji)極落實(shi)國(guo)(guo)產(chan)化系統平(ping)臺的替換(huan)建(jian)(jian)設，藝賽旗(qi)成功贏得平(ping)臺建(jian)(jian)設項目并完(wan)美替換(huan)了(le)國(guo)(guo)外(wai)舊產(chan)品平(ping)臺BluePrism，同時完(wan)成了(le)麒麟服務(wu)器的適配(pei)部署。

開啟RPA規模化進程

華(hua)夏銀行總行建立了(le)RPA機(ji)器(qi)人(ren)工廠體(ti)系(xi)，進(jin)一步拓廣擴深RPA應用場景(jing)(jing)，在(zai)運(yun)營管理(li)(li)部(bu)、個體(ti)業(ye)務部(bu)、信息(xi)科技部(bu)、計(ji)劃財務部(bu)、風(feng)險管理(li)(li)部(bu)、華(hua)夏理(li)(li)財等數個業(ye)務部(bu)門的超過100個場景(jing)(jing)應用。

開啟RPA規模化進程

進一步深化總分統(tong)籌模式的管(guan)理(li)體系，建立集中管(guan)控平臺(tai)，完善RPA資源配置，應用(yong)覆蓋超(chao)過40家分行，全(quan)年新增超(chao)過200個自動化場景，應用(yong)RPA機器人超(chao)過100個。

春蕾行動指導RPA建設

按(an)照《華夏銀行(xing)(xing)2021-2025年數字(zi)科技轉型行(xing)(xing)動方案》要求，助力全(quan)(quan)行(xing)(xing)數字(zi)化(hua)轉型，落實(shi)“阿波羅(luo)工程”對機器人流程自動化(hua)技術應用(yong)的(de)部(bu)署安排(pai)，提高(gao)RPA的(de)認知度，擴大使(shi)用(yong)范圍，推動更多高(gao)價值場景落地，總行(xing)(xing)在全(quan)(quan)行(xing)(xing)開(kai)展RPA“春蕾行(xing)(xing)動”。

從RPA到超自動化

建(jian)(jian)設具(ju)備“發現、評估、構建(jian)(jian)、運行(xing)、運營”的銀行(xing)數字員工超自動化平臺。

華夏銀行通(tong)過規(gui)模擴(kuo)面(mian)、共享擴(kuo)效、AI擴(kuo)能、體系擴(kuo)建(jian)等舉措(cuo)，完善其(qi)超自動化(hua)平臺建(jian)設，進一步擴(kuo)展數字員(yuan)工覆蓋，優化(hua)資(zi)源共享，提高運營效率。