從BluePrism RPA到藝賽旗RPA

華夏銀行積極落實國產(chan)化系統平臺(tai)(tai)的替換(huan)建設，藝(yi)賽旗成功贏(ying)得平臺(tai)(tai)建設項(xiang)目(mu)并(bing)完(wan)美替換(huan)了國外舊(jiu)產(chan)品(pin)平臺(tai)(tai)BluePrism，同時完(wan)成了麒麟服務(wu)器的適(shi)配部(bu)署。

開啟RPA規模化進程

華夏銀行總行建立了RPA機器人工廠體(ti)系，進一步拓廣擴深RPA應(ying)用(yong)場景，在(zai)運(yun)營管(guan)理(li)部(bu)、個(ge)體(ti)業務部(bu)、信息科技部(bu)、計劃(hua)財務部(bu)、風(feng)險管(guan)理(li)部(bu)、華夏理(li)財等數個(ge)業務部(bu)門(men)的(de)超過100個(ge)場景應(ying)用(yong)。

開啟RPA規模化進程

進一步(bu)深化總(zong)分(fen)統籌模式的管理(li)體系，建立集(ji)中管控平臺，完善RPA資源配置，應用(yong)覆(fu)蓋超過(guo)40家分(fen)行，全年新增超過(guo)200個自動化場景(jing)，應用(yong)RPA機器人超過(guo)100個。

春蕾行動指導RPA建設

按照《華夏(xia)銀行(xing)(xing)2021-2025年數字科(ke)技轉型行(xing)(xing)動(dong)方(fang)案》要求，助力全(quan)行(xing)(xing)數字化轉型，落(luo)實“阿波羅工(gong)程”對機器人流程自動(dong)化技術應用的部署安排(pai)，提高RPA的認知度，擴大使用范圍，推(tui)動(dong)更多高價值場(chang)景落(luo)地，總行(xing)(xing)在(zai)全(quan)行(xing)(xing)開展RPA“春蕾行(xing)(xing)動(dong)”。

從RPA到超自動化

建設具備“發現(xian)、評估、構建、運行(xing)、運營”的銀行(xing)數字(zi)員工(gong)超自動化(hua)平臺。

華夏銀行通過規模擴(kuo)面、共(gong)享擴(kuo)效、AI擴(kuo)能、體(ti)系擴(kuo)建等舉(ju)措，完善其超自動化平臺建設，進一步擴(kuo)展(zhan)數字員工(gong)覆蓋(gai)，優化資源(yuan)共(gong)享，提高運營(ying)效率。