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中(zhong)(zhong)國石(shi)(shi)油(you)化(hua)工集(ji)團公司涉及石(shi)(shi)油(you)石(shi)(shi)化(hua)行(xing)業上中(zhong)(zhong)下游,產業鏈條長,業務遍及全球60多(duo)個國家和地區,管理層(ceng)級多(duo),經營風險和管理難度大。
中國(guo)石化積極響應國(guo)家? “互聯網+”戰略和兩化融合(he)要求,貫(guan)徹落(luo)實國(guo)有企業改革(ge)發(fa)展部署 安排,以深化改革(ge)、 規范管理(li),聚焦(jiao)提質增效升級(ji)和轉型發(fa)展,推動持續健(jian)康發(fa)展為(wei)目標 , 于2017年(nian)成(cheng)立了(le)共享服務公司。
中國石化共享服務(wu)(wu)有限公(gong)司全面承接集團(tuan)企(qi)業(ye)的財務(wu)(wu)、人事、IT、石化黨(dang)建和石化商旅業(ye)務(wu)(wu),是集團(tuan)公(gong)司的業(ye)務(wu)(wu)處理中心。需(xu)要集中處理大量(liang)的事務(wu)(wu)性(xing)工作。
歷程(cheng)詳情
挑戰
業務量階段性波動大
流(liu)程優化(hua)及標準(zhun)化(hua)需求(qiu)
核心(xin)業務系統改造難度大
員工工作強度大
建設歷程
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