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近(jin)年(nian)來(lai)，國際油價飆(biao)漲、勞力(li)成本(ben)攀(pan)升(sheng)，加(jia)上利(li)率不斷走高增加(jia)了航空(kong)公司(si)的運營成本(ben)，給航空(kong)業帶來(lai)了重(zhong)重(zhong)挑戰。
“油價”和“匯(hui)率(lv)”，這兩(liang)個不確定因(yin)素對航企利(li)潤的(de)影響(xiang)至關(guan)重要。業(ye)內人士指出，近年人民幣匯(hui)率(lv)變動頻率(lv)和幅度加(jia)大，匯(hui)率(lv)變動逐(zhu)漸成為影響(xiang)航空業(ye)證券價格的(de)核心因(yin)素之一。
匯(hui)率波(bo)動(dong)對航空(kong)公司影響(xiang)主(zhu)要(yao)有兩(liang)個方面：一是航空(kong)公司有巨額外幣(bi)負債(zhai)，人(ren)民(min)幣(bi)波(bo)動(dong)將產生(sheng)巨額匯(hui)兌損(sun)益。另一方面，隨著累計波(bo)動(dong)幅(fu)度的提(ti)高，對出境游的影響(xiang)也比較明顯(xian)。
所以，航空(kong)公司必須時刻關注匯(hui)率的變化，做好(hao)對每個月(yue)匯(hui)率數(shu)據(ju)的統計工作，這是一項繁(fan)瑣重復性高且十(shi)分(fen)浪費(fei)人(ren)力的工作，目前藝賽旗RPA在國內某大型航空(kong)公司上線，助力航空(kong)業降(jiang)本增效(xiao)。
藝賽旗RPA助(zhu)力某大型航(hang)空公司降本增(zeng)效
藝賽旗嫁接某航空公司實際案例
業務(wu)需(xu)求：
以往，財務(wu)部每月需(xu)有專人（跨部門約6名業務(wu)員）操作，經過手工(gong)查(cha)詢、錄入、匯總等(deng)步驟(zou)，完成該月的外幣市場開盤(pan)價(jia)(jia)、中行折算(suan)價(jia)(jia)及人民(min)幣匯率統(tong)計(ji)報(bao)表。
客戶痛(tong)點(dian)：工(gong)作量大、耗費人工(gong)；復(fu)雜的跨部門合(he)作；有一定的出錯率
藝(yi)賽旗(qi)RPA嫁(jia)接點：
RPA實現了，機器人自動登錄至各(ge)大網站，根據設定好(hao)的取數規則，自動查詢(xun)并抓取匯(hui)率(lv)信息至excel表(biao)格(ge)(ge)，然后將表(biao)格(ge)(ge)發(fa)布至“財(cai)務(wu)家園系統”，最終將形成(cheng)的報表(biao)以郵(you)(you)件附(fu)件的形式(shi)發(fa)送到業務(wu)老師郵(you)(you)箱。
涉及應用系統(tong)及軟件：Eikon系統(tong)、財務系統(tong)、excel等
項目成果：
耗(hao)費人力： 跨多(duo)個(ge)部門、約6名業務員、1天(tian)專門處理
RPA處理：RPA每月固定時(shi)間自動執行50分鐘
人工處理出(chu)錯率：3‰
RPA處理出錯率：為0
機器人會將Excel表格中每個幣種(zhong)對應的匯率(lv)一一維護(hu)進公(gong)司財(cai)務(wu)核算(suan)系(xi)統(tong)、變動(dong)成本管理系(xi)統(tong)、商(shang)務(wu)數據系(xi)統(tong)、全面(mian)預算(suan)管理系(xi)統(tong)等各項前端業務(wu)系(xi)統(tong)中，進一步(bu)提升(sheng)了(le)部門業務(wu)流程的自(zi)動(dong)化和智能化水平。
藝賽旗RPA項目價(jia)值解讀
一(yi)套(tao)智能(neng)(neng)(neng)化的系統(tong)能(neng)(neng)(neng)夠很(hen)大程度的助力航(hang)空公司降本(ben)增(zeng)效，將為航(hang)空公司帶來很(hen)大的經(jing)濟(ji)效益，得益于(yu)藝(yi)賽(sai)旗RPA的協(xie)助，該航(hang)空公司進一(yi)步(bu)提升了部門業務流程的自動(dong)化和智能(neng)(neng)(neng)化水(shui)平。
借助于航空企業客戶(hu)的經驗積累，藝賽旗將在(zai)航空機(ji)器人(ren)領域(yu)進(jin)行更深入的探(tan)索(suo)，同時也將開(kai)拓(tuo)更多(duo)領域(yu)的項目實踐，助力(li)更多(duo)行業實現(xian)降本(ben)增效(xiao)！