首先積極制定戰略目標，致力于通過財務共享服務中心實現多維度的突破。全力(li)推動業(ye)務(wu)(wu)處(chu)理(li)走向標準化(hua)、流(liu)程化(hua)、專業(ye)化(hua)和(he)自動化(hua)，不斷完(wan)善合(he)規流(liu)程，強化(hua)對資金(jin)、預算(suan)以及成本(ben)的有力(li)管控，同時，還注重(zhong)挖掘(jue)數(shu)(shu)據價(jia)值，成功(gong)建立了基于大數(shu)(shu)據的分析系統。通過優化(hua)財務(wu)(wu)架構，提升(sheng)戰(zhan)略財務(wu)(wu)職能(neng)和(he)服(fu)務(wu)(wu)，有力(li)地支持了公(gong)司(si)的快速(su)增(zeng)長。

在財務共享中心定位上，馬拉茲明確了服務、監督和價值創造三大關鍵職能。在系統化進(jin)程(cheng)(cheng)(cheng)和業務流程(cheng)(cheng)(cheng)優化方面，積極開展(zhan)業務流程(cheng)(cheng)(cheng)整合(he)，梳理(li)并合(he)并重復(fu)流程(cheng)(cheng)(cheng)，做(zuo)到(dao)了(le)復(fu)雜問題簡(jian)單(dan)化、簡(jian)單(dan)問題標(biao)準化、標(biao)準問題規模化。

最終，通過構建一體化的財務共享中心，馬拉茲成功實現了財務全過程閉環管理，為行業樹立了典范，也為未來的持續發展奠定了堅實基礎。梅總作為常州市第二期會計領軍班的學員，與藝賽旗相識并建立了良好的合作關系，在構建財務共享中心過程中，成功實施了以RPA為代表的超自動化技術。目前，馬(ma)拉茲(zi)已建設了RPA流程(cheng)50+，覆蓋(gai)4家子公司，涵蓋(gai)支付、收款、報(bao)表(biao)等多個(ge)財務管理流程(cheng)。

最后，李(li)部長呼吁集團公(gong)司各部門積極參與信(xin)息化項(xiang)目，主動(dong)擁抱信(xin)息化變革，共同推動(dong)企業的(de)發展。

接下來，藝賽(sai)旗聯合創始人&CTO吳鑫發表了(le)主題為《流程自(zi)動化在(zai)智能財務的創新應用》的演(yan)講，深(shen)度剖析了(le)新質生產力在(zai)當(dang)前數智化時代(dai)的作(zuo)用，并分享了(le)流程自動(dong)化技術(shu)在財務中的應用趨勢及其為企業帶來(lai)的巨大價值。

吳鑫首先為在座嘉賓介紹了藝賽旗，藝(yi)賽旗(qi)成立于 2011 年，是中國超自動化領域的領航者，專注于為企業用戶提供端到端的企業級智能自動化平臺和全面的數字化轉型解決方案。總部在上海(hai)，研發中心在南(nan)(nan)京，與南(nan)(nan)京大(da)學共同成立(li)(li)智能研究(jiu)(jiu)院(yuan)，聘請黎明教(jiao)授擔(dan)任科(ke)學家，專注于關鍵(jian)技術研究(jiu)(jiu)，并與上海(hai)國際會計學院(yuan)建立(li)(li)戰略合(he)作關系(xi)，設立(li)(li)現場教(jiao)學基地。

作為中國超自動化行業領先企業，藝賽旗獲得國家級專精特新小巨人企業、國家級高新技術企業、雙軟企業等稱號。2023年，藝(yi)賽(sai)旗(qi)以13.8%的市(shi)場(chang)份額登頂軟(ruan)件產品市(shi)場(chang)，占有率全國第一！

接下來(lai)吳鑫(xin)深入(ru)闡(chan)述(shu)了流(liu)程(cheng)挖(wa)掘與 RPA 的關系。流(liu)程(cheng)挖(wa)掘就像 X 光(guang)檢查找(zhao)到企業流(liu)程(cheng)中的問題(ti)所(suo)在，RPA 則(ze)是(shi)在找(zhao)到問題(ti)后(hou)，如同醫(yi)生根據(ju)檢查結果(guo)給出治療方(fang)案，來(lai)實現(xian)(xian)流(liu)程(cheng)的優化(hua)(hua)。RPA 模擬人的操作，解(jie)決辦(ban)公室內(nei)重(zhong)復工作；流(liu)程(cheng)挖(wa)掘則(ze)是(shi)接入(ru)現(xian)(xian)有業務(wu)系統數據(ju)后(hou)快(kuai)速發現(xian)(xian)流(liu)程(cheng)當前(qian)狀(zhuang)況(kuang)，全面透視企業內(nei)部流(liu)程(cheng)運行(xing)狀(zhuang)況(kuang)，發現(xian)(xian)問題(ti)并找(zhao)到自(zi)動化(hua)(hua)機(ji)會點(dian)。

吳鑫為嘉賓們(men)分享了藝賽旗(qi)超自(zi)動化(hua)在制造(zao)企(qi)業包(bao)括(kuo)供(gong)應鏈(lian)、財(cai)務、采(cai)購等多個流程中的成功(gong)實踐，包(bao)括(kuo)訂單(dan)到(dao)現金O2C、網銀(yin)自(zi)動化(hua)流程機器人、合同(tong)信息采(cai)集(ji)、訂單(dan)信息錄(lu)入等。

在訂單(dan)(dan)到現(xian)金（O2C）流(liu)程中(zhong)，通過流(liu)程挖掘發現(xian)制造業常(chang)見流(liu)程中(zhong)的問題(ti)，并(bing)利用(yong)(yong) RPA 處理發票等環節；網(wang)銀機(ji)器人(ren)案例中(zhong)，可以(yi)利用(yong)(yong) RPA 解(jie)決銀行(xing)流(liu)水和回單(dan)(dan)處理的人(ren)力問題(ti)，釋放人(ren)力用(yong)(yong)于更高(gao)價值的分析工作；合(he)同(tong)采集方(fang)面(mian)，利用(yong)(yong) RPA+OCR 技術實現(xian)合(he)同(tong)比對自動化；供應商(shang)準入案例中(zhong)，RPA 減少了人(ren)員(yuan)審核資料的重復(fu)工作量；訂單(dan)(dan)生成和合(he)格(ge)證(zheng)打印案例也(ye)展(zhan)示了 RPA 在提高(gao)效率方(fang)面(mian)的作用(yong)(yong)。

最后，吳鑫強調 RPA 涉及的領(ling)域非(fei)常廣泛，不僅(jin)局限(xian)于(yu)財務系統，在(zai)人(ren)力資源、供(gong)應(ying)鏈等多個領(ling)域都(dou)能發揮重(zhong)要作(zuo)用，關鍵在(zai)于(yu)業務人(ren)員和財務人(ren)員充分發揮想象力去挖掘其應(ying)用場(chang)景。

分享環節結束后，大家就財務領域數智化創新應用進入了提問交流環節，與會者熱議了超自動化在企業的財務的關鍵性，他們認為，超自動化的發展將不斷為企業創造新的商機和發展空間，助力企業實現高效運營。嘉賓們在現場問答環節進行了深入的討論交流，大家紛紛暢所欲言，積極交流意見。