首先積極制定戰略目標，致力于通過財務共享服務中心實現多維度的突破。全力推(tui)動業(ye)務處理走(zou)向標(biao)準化(hua)(hua)、流程(cheng)化(hua)(hua)、專業(ye)化(hua)(hua)和(he)自動化(hua)(hua)，不斷(duan)完善(shan)合規(gui)流程(cheng)，強化(hua)(hua)對資(zi)金(jin)、預算以及(ji)成(cheng)本(ben)的有力管控，同時，還注重(zhong)挖掘數據(ju)價值(zhi)，成(cheng)功(gong)建立了基于大數據(ju)的分析系統。通過優(you)化(hua)(hua)財(cai)務架構，提(ti)升戰略財(cai)務職能和(he)服務，有力地(di)支持了公(gong)司的快速增(zeng)長。

在財務共享中心定位上，馬拉茲明確了服務、監督和價值創造三大關鍵職能。在系統化(hua)(hua)進程(cheng)(cheng)和業務(wu)流程(cheng)(cheng)優化(hua)(hua)方面，積(ji)極開展業務(wu)流程(cheng)(cheng)整合，梳理并(bing)合并(bing)重復流程(cheng)(cheng)，做到了復雜問題簡(jian)單(dan)化(hua)(hua)、簡(jian)單(dan)問題標準化(hua)(hua)、標準問題規(gui)模(mo)化(hua)(hua)。

最終，通過構建一體化的財務共享中心，馬拉茲成功實現了財務全過程閉環管理，為行業樹立了典范，也為未來的持續發展奠定了堅實基礎。梅總作為常州市第二期會計領軍班的學員，與藝賽旗相識并建立了良好的合作關系，在構建財務共享中心過程中，成功實施了以RPA為代表的超自動化技術。目前，馬拉(la)茲已建設(she)了RPA流(liu)(liu)程50+，覆蓋4家子公司，涵蓋支付、收款(kuan)、報表等多個財務(wu)管理流(liu)(liu)程。

最后，李部長呼(hu)吁集團公司各部門積極參與信息化(hua)項目，主動擁抱(bao)信息化(hua)變革，共同推(tui)動企業的發(fa)展。

接下來，藝賽旗(qi)聯(lian)合創始人&CTO吳鑫發表了主題為《流(liu)程自動(dong)化在智能(neng)財務的創新(xin)應用》的演講，深度剖析了新(xin)質生(sheng)產(chan)力在當前數(shu)智化時代的作用，并(bing)分享了流程(cheng)自動(dong)化技(ji)術在財(cai)務中(zhong)的應用趨勢及其為企業帶來的巨大價值。

吳鑫首先為在座嘉賓介紹了藝賽旗，藝賽(sai)旗成立于 2011 年(nian)，是中國超自動化領域的領航者，專注于為企業用戶提供端到端的企業級智能自動化平臺和全面的數字化轉型解決方案。總部在(zai)上(shang)海，研發(fa)中(zhong)心在(zai)南(nan)京，與(yu)南(nan)京大學共同(tong)成立智能研究院，聘(pin)請黎明教授擔任科學家，專(zhuan)注(zhu)于關(guan)(guan)鍵技(ji)術研究，并(bing)與(yu)上(shang)海國際會計學院建立戰略(lve)合作關(guan)(guan)系(xi)，設立現場教學基地。

作為中國超自動化行業領先企業，藝賽旗獲得國家級專精特新小巨人企業、國家級高新技術企業、雙軟企業等稱號。2023年，藝賽旗(qi)以13.8%的市場(chang)份(fen)額(e)登頂軟件(jian)產品(pin)市場(chang)，占有率全(quan)國第一(yi)！

接下來吳(wu)鑫(xin)深入闡述(shu)了(le)流(liu)程(cheng)挖掘與(yu) RPA 的關(guan)系。流(liu)程(cheng)挖掘就像 X 光檢(jian)(jian)查(cha)找到企(qi)業流(liu)程(cheng)中的問(wen)(wen)題所在，RPA 則(ze)是在找到問(wen)(wen)題后，如同(tong)醫(yi)生根據檢(jian)(jian)查(cha)結果給出治療方案，來實現(xian)流(liu)程(cheng)的優化(hua)。RPA 模擬人的操作，解決辦公室內(nei)重復工作；流(liu)程(cheng)挖掘則(ze)是接入現(xian)有業務(wu)系統數(shu)據后快速發現(xian)流(liu)程(cheng)當(dang)前狀(zhuang)況，全面透視企(qi)業內(nei)部(bu)流(liu)程(cheng)運行狀(zhuang)況，發現(xian)問(wen)(wen)題并(bing)找到自動(dong)化(hua)機(ji)會點(dian)。

吳鑫為嘉賓們分享了藝賽旗超(chao)自動化(hua)在制(zhi)造企業(ye)包(bao)括供應(ying)鏈、財務、采購等多個流程中的(de)成(cheng)功實踐，包(bao)括訂單(dan)到現(xian)金(jin)O2C、網銀自動化(hua)流程機(ji)器人、合同信息(xi)采集、訂單(dan)信息(xi)錄入(ru)等。

在訂單(dan)到現(xian)(xian)金（O2C）流程中，通過流程挖掘發(fa)現(xian)(xian)制(zhi)造業常見流程中的問題，并利(li)用(yong) RPA 處理發(fa)票等環節(jie)；網銀機器人案例中，可以利(li)用(yong) RPA 解決(jue)銀行流水和(he)(he)回(hui)單(dan)處理的人力問題，釋(shi)放人力用(yong)于更高(gao)價(jia)值的分(fen)析工作(zuo)；合(he)同采集方面(mian)，利(li)用(yong) RPA+OCR 技術(shu)實現(xian)(xian)合(he)同比對自動化(hua)；供應商準入案例中，RPA 減少(shao)了(le)人員審(shen)核資料的重復工作(zuo)量；訂單(dan)生成(cheng)和(he)(he)合(he)格證打印案例也展(zhan)示了(le) RPA 在提高(gao)效率方面(mian)的作(zuo)用(yong)。

最后，吳鑫強調 RPA 涉及的領域非常廣(guang)泛，不僅(jin)局限于(yu)財務系統，在(zai)人(ren)力資(zi)源(yuan)、供(gong)應鏈(lian)等多個領域都(dou)能發(fa)揮重要作(zuo)用，關(guan)鍵在(zai)于(yu)業務人(ren)員和財務人(ren)員充分發(fa)揮想象力去挖(wa)掘(jue)其(qi)應用場(chang)景。

分享環節結束后，大家就財務領域數智化創新應用進入了提問交流環節，與會者熱議了超自動化在企業的財務的關鍵性，他們認為，超自動化的發展將不斷為企業創造新的商機和發展空間，助力企業實現高效運營。嘉賓們在現場問答環節進行了深入的討論交流，大家紛紛暢所欲言，積極交流意見。