首先積極制定戰略目標，致力于通過財務共享服務中心實現多維度的突破。全(quan)力(li)推動業(ye)務(wu)處理走向(xiang)標準化、流(liu)程(cheng)化、專(zhuan)業(ye)化和(he)(he)自動化，不(bu)斷完(wan)善合(he)規(gui)流(liu)程(cheng)，強化對資金、預算以及成(cheng)本的(de)有力(li)管控，同時(shi)，還注重挖掘數據價值，成(cheng)功建(jian)立了基于(yu)大數據的(de)分析系統。通過優化財務(wu)架構，提升戰略財務(wu)職能和(he)(he)服務(wu)，有力(li)地支持(chi)了公司的(de)快速增長。

在財務共享中心定位上，馬拉茲明確了服務、監督和價值創造三大關鍵職能。在系統化(hua)進(jin)程和業(ye)務(wu)流(liu)程優化(hua)方面，積極開展業(ye)務(wu)流(liu)程整合，梳理并(bing)合并(bing)重(zhong)復流(liu)程，做到(dao)了復雜問(wen)題簡(jian)單化(hua)、簡(jian)單問(wen)題標(biao)準化(hua)、標(biao)準問(wen)題規模化(hua)。

最終，通過構建一體化的財務共享中心，馬拉茲成功實現了財務全過程閉環管理，為行業樹立了典范，也為未來的持續發展奠定了堅實基礎。梅總作為常州市第二期會計領軍班的學員，與藝賽旗相識并建立了良好的合作關系，在構建財務共享中心過程中，成功實施了以RPA為代表的超自動化技術。目前，馬拉(la)茲已(yi)建(jian)設了RPA流程50+，覆(fu)蓋4家子公司，涵蓋支(zhi)付、收款、報表等多個財(cai)務管理流程。

最后，李部長(chang)呼吁集團公司(si)各(ge)部門積極參與信息(xi)化(hua)(hua)項目，主(zhu)動(dong)擁抱信息(xi)化(hua)(hua)變(bian)革，共同推動(dong)企(qi)業的發展。

接下來，藝賽旗聯合創始人&CTO吳鑫發表了主題為《流程自動化(hua)在智能(neng)財務的創新(xin)應用》的演講，深度剖(pou)析了新(xin)質生產力在當(dang)前(qian)數智化(hua)時代的作用，并(bing)分享了流(liu)程自動(dong)化技(ji)術在(zai)財務中(zhong)的應用趨勢及其為企業帶來的巨大價值(zhi)。

吳鑫首先為在座嘉賓介紹了藝賽旗，藝賽旗(qi)成立于 2011 年，是中國超自動化領域的領航者，專注于為企業用戶提供端到端的企業級智能自動化平臺和全面的數字化轉型解決方案。總部在上海(hai)，研發中(zhong)心在南(nan)京，與(yu)南(nan)京大學共同成立智能研究院，聘請黎明(ming)教授擔任科學家，專注于關鍵(jian)技術研究，并與(yu)上海(hai)國際會計學院建立戰略合作關系，設立現場教學基地。

作為中國超自動化行業領先企業，藝賽旗獲得國家級專精特新小巨人企業、國家級高新技術企業、雙軟企業等稱號。2023年(nian)，藝(yi)賽(sai)旗以(yi)13.8%的市場份(fen)額登頂軟件產(chan)品市場，占(zhan)有率(lv)全國(guo)第一！

接(jie)下來吳鑫深(shen)入(ru)闡(chan)述了(le)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)挖掘與(yu) RPA 的(de)(de)關系。流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)挖掘就像 X 光檢(jian)查找到企(qi)業(ye)(ye)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)問題所在，RPA 則是在找到問題后(hou)，如同醫生根據檢(jian)查結果給出治療方案，來實現流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)優化。RPA 模擬人的(de)(de)操作，解決辦公室內(nei)重復工作；流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)挖掘則是接(jie)入(ru)現有(you)業(ye)(ye)務系統(tong)數據后(hou)快速發現流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)當前狀況(kuang)，全面透(tou)視企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)運行狀況(kuang)，發現問題并(bing)找到自動化機(ji)會點(dian)。

吳鑫為嘉賓(bin)們分享(xiang)了(le)藝賽旗超自動化在制造企業(ye)包(bao)括供應(ying)鏈、財(cai)務、采(cai)購(gou)等多個流(liu)程中的(de)成功實踐，包(bao)括訂單(dan)到現金O2C、網銀自動化流(liu)程機器人、合同信(xin)息(xi)(xi)采(cai)集(ji)、訂單(dan)信(xin)息(xi)(xi)錄入等。

在訂單到(dao)現(xian)(xian)金(jin)（O2C）流(liu)程中，通過流(liu)程挖掘(jue)發現(xian)(xian)制造業(ye)常見流(liu)程中的(de)(de)問(wen)題，并利用(yong) RPA 處理發票等環節；網銀(yin)機(ji)器人(ren)案(an)例(li)中，可以利用(yong) RPA 解決銀(yin)行流(liu)水(shui)和回(hui)單處理的(de)(de)人(ren)力問(wen)題，釋放人(ren)力用(yong)于(yu)更高價(jia)值的(de)(de)分析工作(zuo)；合同采集方面(mian)，利用(yong) RPA+OCR 技術實現(xian)(xian)合同比對自動化；供應商(shang)準入案(an)例(li)中，RPA 減少(shao)了人(ren)員審核資料的(de)(de)重復(fu)工作(zuo)量；訂單生成(cheng)和合格(ge)證(zheng)打印案(an)例(li)也展示了 RPA 在提高效(xiao)率方面(mian)的(de)(de)作(zuo)用(yong)。

最后(hou)，吳鑫強調 RPA 涉及的領(ling)(ling)域(yu)非(fei)常廣泛，不(bu)僅(jin)局限(xian)于財務系(xi)統，在人(ren)力(li)資源、供應(ying)鏈等多個領(ling)(ling)域(yu)都能發(fa)(fa)揮重要(yao)作用，關鍵在于業務人(ren)員和財務人(ren)員充(chong)分發(fa)(fa)揮想象力(li)去挖(wa)掘其應(ying)用場景。

分享環節結束后，大家就財務領域數智化創新應用進入了提問交流環節，與會者熱議了超自動化在企業的財務的關鍵性，他們認為，超自動化的發展將不斷為企業創造新的商機和發展空間，助力企業實現高效運營。嘉賓們在現場問答環節進行了深入的討論交流，大家紛紛暢所欲言，積極交流意見。