首先積極制定戰略目標，致力于通過財務共享服務中心實現多維度的突破。全(quan)力推動(dong)業(ye)(ye)務(wu)處理走向標準化、流程化、專業(ye)(ye)化和自動(dong)化，不斷完(wan)善合規流程，強化對(dui)資金、預算(suan)以及成(cheng)本的有力管控，同時，還注重挖掘數(shu)據價(jia)值，成(cheng)功(gong)建立(li)了基于大數(shu)據的分析(xi)系統。通過優化財(cai)務(wu)架構，提升戰(zhan)略財(cai)務(wu)職能(neng)和服(fu)務(wu)，有力地支(zhi)持(chi)了公司的快速增長。

在財務共享中心定位上，馬拉茲明確了服務、監督和價值創造三大關鍵職能。在系統化(hua)(hua)進程和業務流程優化(hua)(hua)方面，積極開展業務流程整合，梳理(li)并合并重(zhong)復流程，做到了復雜問題(ti)簡單(dan)化(hua)(hua)、簡單(dan)問題(ti)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)、標(biao)(biao)準(zhun)問題(ti)規(gui)模(mo)化(hua)(hua)。

最終，通過構建一體化的財務共享中心，馬拉茲成功實現了財務全過程閉環管理，為行業樹立了典范，也為未來的持續發展奠定了堅實基礎。梅總作為常州市第二期會計領軍班的學員，與藝賽旗相識并建立了良好的合作關系，在構建財務共享中心過程中，成功實施了以RPA為代表的超自動化技術。目(mu)前，馬拉(la)茲已(yi)建(jian)設了RPA流程50+，覆蓋(gai)4家(jia)子公司(si)，涵蓋(gai)支付、收款(kuan)、報(bao)表等多(duo)個財(cai)務管理流程。

最后(hou)，李部(bu)長呼吁集團公司各部(bu)門(men)積極參(can)與信息化項目，主動擁抱信息化變革，共同推動企業(ye)的發(fa)展。

接下來，藝賽旗聯合創始人&CTO吳鑫發表(biao)了主題(ti)為(wei)《流程自動化(hua)在智(zhi)能財(cai)務的創新應(ying)用》的演講，深度剖析了新質生產力(li)在當前數智(zhi)化(hua)時代的作用，并分享了流程自動(dong)化技術在財(cai)務中(zhong)的應用趨勢及其為企業帶來的巨大價值。

吳鑫首先為在座嘉賓介紹了藝賽旗，藝(yi)賽旗成立于 2011 年，是中國超自動化領域的領航者，專注于為企業用戶提供端到端的企業級智能自動化平臺和全面的數字化轉型解決方案。總部在(zai)(zai)上海，研發中心(xin)在(zai)(zai)南京，與(yu)南京大(da)學共同成立智能研究(jiu)(jiu)院，聘(pin)請黎明教授擔任(ren)科學家，專注于(yu)關(guan)鍵(jian)技術研究(jiu)(jiu)，并與(yu)上海國際會計學院建立戰略合作關(guan)系(xi)，設(she)立現(xian)場教學基地。

作為中國超自動化行業領先企業，藝賽旗獲得國家級專精特新小巨人企業、國家級高新技術企業、雙軟企業等稱號。2023年，藝(yi)賽旗以(yi)13.8%的市(shi)場(chang)份額登(deng)頂軟件產品市(shi)場(chang)，占有率全(quan)國第一！

接下來(lai)吳(wu)鑫深入(ru)闡述(shu)了流(liu)(liu)程挖掘(jue)與(yu) RPA 的(de)關(guan)系。流(liu)(liu)程挖掘(jue)就像 X 光(guang)檢查找(zhao)到(dao)企(qi)業(ye)(ye)流(liu)(liu)程中(zhong)的(de)問(wen)題所在，RPA 則(ze)是(shi)在找(zhao)到(dao)問(wen)題后，如同醫(yi)生根據檢查結果(guo)給(gei)出治(zhi)療方案(an)，來(lai)實現流(liu)(liu)程的(de)優(you)化(hua)。RPA 模擬人的(de)操作，解決辦(ban)公室(shi)內重(zhong)復工作；流(liu)(liu)程挖掘(jue)則(ze)是(shi)接入(ru)現有業(ye)(ye)務系統數據后快(kuai)速發現流(liu)(liu)程當前狀(zhuang)況，全(quan)面透視(shi)企(qi)業(ye)(ye)內部流(liu)(liu)程運行狀(zhuang)況，發現問(wen)題并(bing)找(zhao)到(dao)自動化(hua)機會點。

吳(wu)鑫為(wei)嘉賓(bin)們分享了藝賽(sai)旗超自(zi)動(dong)化在制造企業(ye)包括供應鏈、財務、采購等(deng)多個(ge)流程中(zhong)的成功實踐，包括訂單到(dao)現金(jin)O2C、網(wang)銀自(zi)動(dong)化流程機器人、合同信息(xi)采集、訂單信息(xi)錄入(ru)等(deng)。

在(zai)訂單(dan)到現金(jin)（O2C）流程中(zhong)(zhong)，通(tong)過流程挖掘(jue)發現制造業(ye)常(chang)見流程中(zhong)(zhong)的(de)問題，并利用 RPA 處理(li)發票等環節；網(wang)銀機器人(ren)(ren)(ren)案(an)例(li)中(zhong)(zhong)，可以利用 RPA 解決銀行流水和回單(dan)處理(li)的(de)人(ren)(ren)(ren)力問題，釋放人(ren)(ren)(ren)力用于(yu)更高價值的(de)分析工(gong)作(zuo)；合(he)同(tong)采集方(fang)面，利用 RPA+OCR 技術實現合(he)同(tong)比對自動化；供應商準入案(an)例(li)中(zhong)(zhong)，RPA 減(jian)少了人(ren)(ren)(ren)員審核資料的(de)重復工(gong)作(zuo)量；訂單(dan)生成和合(he)格證打(da)印案(an)例(li)也展示(shi)了 RPA 在(zai)提高效(xiao)率方(fang)面的(de)作(zuo)用。

最后，吳鑫強(qiang)調(diao) RPA 涉及(ji)的領域非常(chang)廣(guang)泛，不僅局限于財(cai)(cai)務系統，在人力(li)資(zi)源、供應(ying)(ying)鏈(lian)等(deng)多個領域都能發(fa)揮重(zhong)要作用，關鍵在于業務人員(yuan)和財(cai)(cai)務人員(yuan)充分發(fa)揮想象力(li)去挖掘其應(ying)(ying)用場景。

分享環節結束后，大家就財務領域數智化創新應用進入了提問交流環節，與會者熱議了超自動化在企業的財務的關鍵性，他們認為，超自動化的發展將不斷為企業創造新的商機和發展空間，助力企業實現高效運營。嘉賓們在現場問答環節進行了深入的討論交流，大家紛紛暢所欲言，積極交流意見。