首先積極制定戰略目標，致力于通過財務共享服務中心實現多維度的突破。全力推動業務處理走向標(biao)準化(hua)、流(liu)程化(hua)、專業化(hua)和自動化(hua)，不斷(duan)完善合規(gui)流(liu)程，強化(hua)對資金(jin)、預(yu)算以及成本的有力管控(kong)，同時，還(huan)注重挖掘數據(ju)價值，成功建(jian)立(li)了基于大(da)數據(ju)的分析系統(tong)。通過(guo)優化(hua)財務架構，提(ti)升戰略(lve)財務職(zhi)能(neng)和服務，有力地支持了公司的快(kuai)速增長。

在財務共享中心定位上，馬拉茲明確了服務、監督和價值創造三大關鍵職能。在(zai)系統化(hua)(hua)進(jin)程(cheng)和業務流(liu)程(cheng)優化(hua)(hua)方面，積極開展業務流(liu)程(cheng)整合(he)，梳理并合(he)并重復流(liu)程(cheng)，做(zuo)到了復雜(za)問(wen)題(ti)(ti)簡(jian)單化(hua)(hua)、簡(jian)單問(wen)題(ti)(ti)標準(zhun)化(hua)(hua)、標準(zhun)問(wen)題(ti)(ti)規(gui)模化(hua)(hua)。

最終，通過構建一體化的財務共享中心，馬拉茲成功實現了財務全過程閉環管理，為行業樹立了典范，也為未來的持續發展奠定了堅實基礎。梅總作為常州市第二期會計領軍班的學員，與藝賽旗相識并建立了良好的合作關系，在構建財務共享中心過程中，成功實施了以RPA為代表的超自動化技術。目前，馬拉茲已建設了RPA流(liu)程50+，覆蓋(gai)4家子公司(si)，涵(han)蓋(gai)支付(fu)、收(shou)款、報表等多個財務(wu)管理流(liu)程。

最后(hou)，李部長(chang)呼(hu)吁集團(tuan)公司各(ge)部門積極參與信息(xi)化項目，主動擁(yong)抱信息(xi)化變革，共同推動企業的發展(zhan)。

接下來，藝(yi)賽(sai)旗(qi)聯合創(chuang)始(shi)人&CTO吳鑫發(fa)表了主(zhu)題為《流程自(zi)動(dong)化在智能(neng)財務(wu)的(de)創(chuang)新(xin)(xin)應(ying)用》的(de)演講(jiang)，深度剖(pou)析了新(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)在當(dang)前數智化時(shi)代的(de)作用，并分(fen)享了(le)流(liu)程自動化技術在財務中的應用趨勢(shi)及其(qi)為企業帶來的巨大價值。

吳鑫首先為在座嘉賓介紹了藝賽旗，藝賽旗成(cheng)立于 2011 年(nian)，是中國超自動化領域的領航者，專注于為企業用戶提供端到端的企業級智能自動化平臺和全面的數字化轉型解決方案。總部在(zai)上(shang)海(hai)，研發中心在(zai)南京，與南京大(da)學共同成立智能研究院(yuan)，聘(pin)請黎明教授擔任(ren)科學家，專注于關鍵技術研究，并與上(shang)海(hai)國(guo)際會計(ji)學院(yuan)建立戰略合作關系，設立現場(chang)教學基地。

作為中國超自動化行業領先企業，藝賽旗獲得國家級專精特新小巨人企業、國家級高新技術企業、雙軟企業等稱號。2023年，藝賽旗以13.8%的市場份額登(deng)頂軟件產品(pin)市場，占(zhan)有率(lv)全國第一！

接下來吳鑫深(shen)入(ru)闡述(shu)了流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)挖(wa)掘(jue)與 RPA 的(de)(de)關系。流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)挖(wa)掘(jue)就像 X 光檢(jian)查(cha)找到企業(ye)(ye)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)中的(de)(de)問題所在，RPA 則(ze)是(shi)在找到問題后，如同(tong)醫生根(gen)據檢(jian)查(cha)結果給出治療方案，來實現流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)優化(hua)。RPA 模擬(ni)人(ren)的(de)(de)操作，解(jie)決辦(ban)公室內重(zhong)復工作；流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)挖(wa)掘(jue)則(ze)是(shi)接入(ru)現有(you)業(ye)(ye)務(wu)系統數據后快速發現流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)當前狀況(kuang)，全面透(tou)視企業(ye)(ye)內部(bu)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)運行狀況(kuang)，發現問題并找到自動化(hua)機會點。

吳鑫(xin)為嘉賓們(men)分享了藝賽旗超自動化在制造企(qi)業包括供(gong)應(ying)鏈、財務(wu)、采購等多(duo)個流程中(zhong)的(de)成功實(shi)踐，包括訂單到現金O2C、網銀(yin)自動化流程機(ji)器人、合同信息采集(ji)、訂單信息錄入等。

在訂(ding)單(dan)到現(xian)金（O2C）流(liu)(liu)程中(zhong)，通(tong)過(guo)流(liu)(liu)程挖掘發(fa)現(xian)制造業常見流(liu)(liu)程中(zhong)的(de)問題，并利(li)(li)用(yong) RPA 處(chu)(chu)理(li)發(fa)票等環節(jie)；網銀機(ji)器人案例(li)(li)中(zhong)，可以利(li)(li)用(yong) RPA 解(jie)決銀行流(liu)(liu)水和(he)回單(dan)處(chu)(chu)理(li)的(de)人力(li)(li)問題，釋放(fang)人力(li)(li)用(yong)于更高價值(zhi)的(de)分析工(gong)作(zuo)；合同采(cai)集方(fang)面，利(li)(li)用(yong) RPA+OCR 技術實現(xian)合同比對自動化(hua)；供應商準入(ru)案例(li)(li)中(zhong)，RPA 減少了(le)人員審核資料的(de)重(zhong)復工(gong)作(zuo)量；訂(ding)單(dan)生(sheng)成和(he)合格(ge)證(zheng)打印案例(li)(li)也展示了(le) RPA 在提(ti)高效率方(fang)面的(de)作(zuo)用(yong)。

最(zui)后，吳(wu)鑫強調 RPA 涉(she)及的領域(yu)非(fei)常廣泛，不僅局(ju)限于(yu)財務(wu)系統，在人(ren)力資源、供(gong)應(ying)鏈(lian)等多個領域(yu)都能發揮(hui)重(zhong)要(yao)作(zuo)用，關鍵(jian)在于(yu)業務(wu)人(ren)員和財務(wu)人(ren)員充分(fen)發揮(hui)想象力去(qu)挖掘其應(ying)用場景。

分享環節結束后，大家就財務領域數智化創新應用進入了提問交流環節，與會者熱議了超自動化在企業的財務的關鍵性，他們認為，超自動化的發展將不斷為企業創造新的商機和發展空間，助力企業實現高效運營。嘉賓們在現場問答環節進行了深入的討論交流，大家紛紛暢所欲言，積極交流意見。