隨著數字化(hua)工具和(he)解決方(fang)案的日(ri)益成熟(shu),機器人流(liu)程自(zi)動(dong)化(hua)(RPA)以其在自(zi)動(dong)化(hua)領(ling)域展現的優勢(shi)。
能夠最大(da)化(hua)的幫企業提升業務(wu)運營效率,而逐(zhu)漸成為大(da)多數企業部署自動化(hua)工作(zuo)的優(you)先(xian)選擇;
很(hen)多企業已規模化(hua)實施了RPA,尤其在共享服務(wu)中(zhong)心、財務(wu)、采購、供(gong)應(ying)(ying)鏈等部門。銀行、證券、投(tou)資(zi)是(shi)應(ying)(ying)用(yong)RPA最多的三個(ge)領(ling)域。
面臨的挑戰
RPA作為一款新興(xing)自動化(hua)工具,因(yin)其較容易展現自動化(hua)的價值,更快的提升運營(ying)效率(lv),而備受企業青睞(lai)。
但即便(bian)部分企業(ye)已有了(le)成(cheng)熟的(de)RPA項目實(shi)(shi)施經(jing)驗(yan),但RPA的(de)成(cheng)功部署與(yu)實(shi)(shi)施絕(jue)非一蹴(cu)而就(jiu)。
如果在沒有準備的(de)情況下(xia)而倉(cang)促實(shi)施的(de)話,可能會給(gei)企業帶(dai)來(lai)更多的(de)問題(ti),甚至部(bu)署失敗(bai)。
為了高效(xiao)、成功(gong)的(de)部署RPA,最(zui)大限度的(de)發揮其功(gong)效(xiao),企業(ye)(ye)應就RPA在對業(ye)(ye)務的(de)改變、管控(kong)設計(ji)、安全、運行(xing)穩(wen)定性(xing)、異常處(chu)理(li)機制等(deng)方面需給予充分的(de)關注。
從關注RPA的快速效(xiao)果(guo),到(dao)關注RPA的穩健運(yun)營,讓RPA由“可(ke)用(yong)”變成“好用(yong)”。
在這樣的(de)背景下(xia),RPA的(de)風(feng)險管理和(he)相關應(ying)對(dui)機制,開始受到相關職能部門的(de)關注(zhu)。
那么(me)怎樣構建(jian)RPA相關風險的應對機制;
建立完(wan)善(shan)的風險控制矩陣(zhen);
最(zui)終對(dui)相關風險進行(xing)有(you)效管控。
7月(yue)2日晚8:00-9:30
藝(yi)(yi)賽旗金牌合(he)作伙伴——元年科技聯合(he)藝(yi)(yi)賽旗為大家帶來一(yi)場關于RPA風險管控主題的深入(ru)分享。
公司(si)聯合創始人(ren)&高級(ji)副總裁胡立軍將為我們現(xian)場(chang)直播
敬(jing)請觀(guan)看~
直播預告
直播時間:7月2日(ri)晚8:00-9:30
直播主(zhu)題:RPA實施(shi)過程中的風險(xian)管控與案例分享
課程內容:
1.元年實施RPA過程中(zhong)的風險管(guan)控
2.國內(nei)(nei)RPA領航(hang)者藝賽旗就國內(nei)(nei)RPA現(xian)狀分(fen)析與展望(wang)
3.中國石(shi)化集團RPA應用分(fen)享
4.Q&A
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