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一、中國勞動力成本優勢逐漸被削弱
前(qian)段時間和一位(wei)國(guo)外(wai)退休軟件工(gong)程師聊天(tian)：
“在我小時候(hou)，日(ri)本制造(zao)是廉價的(de)代名詞，慢慢的(de)，日(ri)本商品(pin)的(de)質量和價格提(ti)高了，到(dao)我成年的(de)時候(hou)，日(ri)本的(de)照(zhao)相機成為世界(jie)上最好(hao)的(de)。
中國(guo)也是(shi)如(ru)此(ci)，過(guo)去(qu)，中國(guo)都是(shi)廉價(jia)的(de)(de)代名詞，但(dan)現在隨著中國(guo)的(de)(de)制造設備越(yue)來越(yue)好，中國(guo)制造的(de)(de)商品和價(jia)格也在提高，現在你想找真正的(de)(de)廉價(jia)勞動力，需(xu)要去(qu)東南亞。”
目前，我國(guo)傳(chuan)統制造業總體上處于(yu)轉型升級的過渡階(jie)段，相(xiang)當多的企(qi)業在產業布局中使用智能設備代替傳(chuan)統設備。
隨(sui)著制造(zao)(zao)企業智能化、數字(zi)化程(cheng)度越來越高，以往廉價勞(lao)動(dong)力帶來的低(di)成(cheng)本(ben)競爭優勢逐漸(jian)喪失，制造(zao)(zao)業發展對(dui)低(di)勞(lao)動(dong)成(cheng)本(ben)優勢的依(yi)賴已經越來越難。
二、“人無(wu)遠慮，必有近憂”——中國制(zhi)造業部分現象
1、為什么很多(duo)年(nian)輕(qing)人(ren)不愿進(jin)工(gong)廠了?
根據《中國新(xin)聞周刊》報(bao)道：“疫情(qing)進一步加速了勞動力的(de)產業間流動。從今(jin)年(nian)1月下旬至今(jin)，美團與餓(e)了么累計新(xin)增的(de)超200萬外(wai)賣騎(qi)手中，有(you)近(jin)三(san)成來自(zi)制造(zao)業工人，有(you)超八成是40歲(sui)以下青(qing)壯年(nian)。
曾經忙碌(liu)在工廠流水線(xian)上的(de)“打工仔(zi)”們，創造(zao)了中國持續高速增長的(de)經濟奇跡。如(ru)今伴隨著(zhu)新生的(de)電子商務興起，“送外(wai)賣，送快(kuai)遞”成(cheng)了現下許多待業(ye)青年門檻最低、賺(zhuan)錢最快(kuai)的(de)臨(lin)時職(zhi)業(ye)選(xuan)擇。”
經常聽到，很多(duo)制造(zao)業(ye)廠商都存著招工(gong)難的(de)情(qing)況，年(nian)(nian)輕一代不再青(qing)睞工(gong)廠，除(chu)了薪酬、個(ge)人就(jiu)業(ye)意愿層面(mian)因素的(de)影響，另一方面(mian)，流水線式的(de)工(gong)作(zuo)對于年(nian)(nian)輕人來(lai)說太過枯燥了。面(mian)對這樣(yang)的(de)情(qing)況，我們制造(zao)業(ye)企業(ye)的(de)壓力可想而知。
2、基(ji)礎制造業——是 “近憂”級(ji)的產業
這次疫情(qing)，讓許多國家都意(yi)識(shi)到了制造(zao)業(ye)的重要性，如(ru)果持續(xu)讓企業(ye)外流，我國將會(hui)面(mian)臨(lin)更多考(kao)驗，但制造(zao)業(ye)的構架又(you)不(bu)是一(yi)朝一(yi)夕的事情(qing)，一(yi)旦失(shi)去(qu)，再想挽回就難了。
舉個例子:先進(jin)的(de)西方國家為何生產不出(chu)簡單的(de)口罩？“低(di)端”的(de)制(zhi)造業(ye)真的(de)低(di)端嗎？
其實小小的(de)(de)口罩實際上也是產業鏈的(de)(de)產品，并不(bu)是那么容易搞定。
首先，原料(liao)(liao)得(de)保證吧(ba)：無紡布、鼻(bi)梁(liang)筋、耳掛、濾紙….；其次生(sheng)產線得(de)有吧(ba)：科研、電子、機械(xie)、材(cai)料(liao)(liao)、制(zhi)造(zao)等多個環(huan)節(jie)；還有技術人員得(de)有吧(ba)：懂設備的，懂生(sheng)產流程(cheng)的，哪(na)怕是純(chun)手(shou)工操(cao)作(zuo)，得(de)要熟練吧(ba)！
所以(yi)，在(zai)疫情期(qi)間，中企(qi)才(cai)會援助塞爾維亞(ya)(ya)建口罩(zhao)生產線，并(bing)在(zai)國內挑(tiao)選了14名員工趕(gan)赴塞爾維亞(ya)(ya)… 才(cai)有“授(shou)(shou)人(ren)以(yi)魚不(bu)如授(shou)(shou)人(ren)以(yi)漁”的效(xiao)果。
3、高端制(zhi)造業是 “遠慮”級的產業
C919為什么(me)受到關注？因為民用飛(fei)機制造業，是工業制造業中的王冠！我們需要高端制造業來打造中國(guo)的硬實力。
為什(shen)么(me)華為，頻(pin)(pin)頻(pin)(pin)受(shou)到西(xi)方卡殼？因為芯片這些(xie)戰略級(ji)高(gao)端制造業(ye)，不在(zai)我們手中，很(hen)多國家不希(xi)望我國擁有高(gao)端制造業(ye)去和他們競爭(zheng)。
三、制造業的困境
筆者近期走訪了很多制造企業，進行調研。
筆者近期走訪了很多制造企業，進行調研。
以下為(wei)筆者親歷實例：在中國北方有一家(jia)做OEM代工的(de)(de)傳(chuan)統制造企業，企業管理者表(biao)示(shi)，他們的(de)(de)年利潤(run)只有5%，由于經常要借助銀行(xing)墊(dian)資，這5%的(de)(de)利潤(run)還要分給銀行(xing)2%。并且，他們的(de)(de)技(ji)術也很容易被復制模仿(fang)，雖(sui)然一直抓質量，搞創新，但在目前的(de)(de)市場競爭中，這樣(yang)的(de)(de)方式(shi)投入壓力太大。畢竟企業要生(sheng)存，離不開(kai)收(shou)益，可以說企業未來的(de)(de)發(fa)展舉步(bu)維(wei)艱。
再看一組我國國家統計局的(de)數(shu)(shu)據：2019年，全國規模以上工業(ye)企(qi)(qi)業(ye)實(shi)現利潤總額61995.5億(yi)元(yuan)，比(bi)上年下降3.3%。而在2019年1月(yue)-11月(yue)期(qi)間(jian)，這個數(shu)(shu)字(zi)為56100.7億(yi)元(yuan)，同(tong)(tong)比(bi)下降了2.1%。而2019年1月(yue)-11月(yue)期(qi)間(jian)規模以上企(qi)(qi)業(ye)的(de)營業(ye)收入(ru)為95.00萬億(yi)元(yuan)，同(tong)(tong)比(bi)增長(chang)了4.4%。發生營業(ye)成本79.99萬億(yi)元(yuan)，增長(chang)4.6%;營業(ye)收入(ru)利潤率為5.91%，同(tong)(tong)比(bi)降低0.39個百(bai)分(fen)點。近100萬億(yi)元(yuan)的(de)營收，實(shi)際利潤卻(que)只有56100.7億(yi)元(yuan)。
而(er)上(shang)述這幾組(zu)數據中，最(zui)為“引人矚目(mu)”的就是5.91%的營業收入(ru)利(li)潤(run)率。從這組(zu)數據也能(neng)看(kan)出(chu)來，我(wo)國(guo)制造業的凈利(li)潤(run)率占比(bi)太少了。為何我(wo)國(guo)制造業的凈利(li)潤(run)率，一直上(shang)不去呢?之前曾有人用“利(li)潤(run)比(bi)紙(zhi)薄”，來形容(rong)如今(jin)我(wo)國(guo)制造業的利(li)潤(run)。對(dui)于(yu)我(wo)國(guo)的制造業來說，利(li)潤(run)低也一直是“痛點”。
對(dui)于(yu)擁(yong)有(you)著完整工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)體系的(de)(de)中國(guo)來說，制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)利潤太低(di)(di)(di)，是(shi)(shi)(shi)很(hen)多(duo)(duo)原(yuan)因(yin)導(dao)致的(de)(de)。中國(guo)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)部分企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，一直傾向(xiang)于(yu)低(di)(di)(di)價(jia)競爭(zheng)。對(dui)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)來說價(jia)格(ge)低(di)(di)(di)廉，是(shi)(shi)(shi)占領(ling)市(shi)場(chang)的(de)(de)一個重要方式。低(di)(di)(di)價(jia)有(you)利于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)快速占領(ling)市(shi)場(chang)，但(dan)這樣對(dui)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)產品的(de)(de)技術創新、質量(liang)改良(liang)等都是(shi)(shi)(shi)非常不利的(de)(de)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)收入(ru)，也會(hui)因(yin)此降低(di)(di)(di)很(hen)多(duo)(duo)。從低(di)(di)(di)端制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，轉型到高端制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，也是(shi)(shi)(shi)現在我(wo)國(guo)很(hen)多(duo)(duo)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要做的(de)(de)事。沒有(you)技術的(de)(de)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，只(zhi)能(neng)通過低(di)(di)(di)價(jia)來占領(ling)市(shi)場(chang)。總(zong)之，很(hen)多(duo)(duo)中國(guo)的(de)(de)制(zhi)造(zao)商們(men)，有(you)太多(duo)(duo)太多(duo)(duo)的(de)(de)困難。
一、RPA可以(yi)幫(bang)助制造商(shang)們(men)做些什么？
現在的(de)(de)很多制造商及制造企業，已經用多樣(yang)化的(de)(de)管理，合理化運營，以及數字(zi)化，智能化的(de)(de)手段，來節(jie)流。
1、對“數字化、智能(neng)化”制(zhi)造商有話說
“你說的(de)這(zhe)個軟件，我(wo)聽(ting)下來蠻(man)好(hao)的(de)，但感(gan)覺你們系統功(gong)能太全了，現階段我(wo)們企業用不到這(zhe)么高大上的(de)”！
“我們公(gong)司有很多軟件產品，都是(shi)獨立的(de)(de)，要(yao)買了(le)你們的(de)(de)，還要(yao)做集成(cheng),太貴了(le)不劃算，我們還是(shi)手動弄弄算了(le)！何(he)況你們的(de)(de)產品也不便宜”。
“兄(xiong)弟，你這個軟(ruan)件真的(de)蠻(man)好(hao)的(de)，我挺(ting)想用的(de)，不過要是買了你這個軟(ruan)件，今年我們(men)利潤估計就(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)了，年底(di)工人們(men)的(de)獎(jiang)金就(jiu)(jiu)發不出嘍(lou)！
通過上述制造商們的煩惱，可以看出，他們也迫切希望通過數字化智能化的工具來實現節流的目的。但因為對這些工具不夠了解而瞻前顧后，不太敢嘗試，那么接下來就系統的為大家介紹這樣一款目前在制造業比較實用的自動化工具——中文字幕av一區二區三區:RPA。
2、制造(zao)商(shang)很(hen)多時(shi)候需要這(zhe)樣的RPA
使(shi)用RPA的中國制造商們，可以(yi)分為(wei)這三類(lei)：
第一類(lei)別：無開發(fa)能力的(de)大型(xing)制造(zao)企業(ye)：他們在業(ye)務流程優化的(de)時候(hou)，會(hui)找咨詢公司，對(dui)于RPA的(de)部(bu)署，都由咨詢公司完成(cheng)；
第二類別(bie)：有開發能力的(de)大型制造企業：他(ta)們(men)有獨立的(de)IT及研發部門，可(ke)以(yi)根據自己的(de)需求，少量購買(mai)RPA產品(pin)，進行自主開發；
第三類別：中小型制造(zao)企業：他們沒(mei)有(you)(you)額(e)外的預(yu)算請咨(zi)詢公司，也(ye)沒(mei)有(you)(you)研發設(she)計能力，他們只想用RPA來(lai)解(jie)決某一些具體的流(liu)程(cheng)問題。
從(cong)上面三種類型來看，制造(zao)商在開始(shi)使用(yong)RPA時，他們(men)希望(wang)只(zhi)需簡單開發就能(neng)滿(man)足需求，例(li)如：訂單管(guan)理機(ji)器(qi)(qi)人、報稅機(ji)器(qi)(qi)人等等具(ju)體需求，可以(yi)擁有(you)只(zhi)需要花少(shao)量的錢，并能(neng)拿來就用(yong)的機(ji)器(qi)(qi)人。
3、在(zai)制造(zao)業中，RPA可以用在(zai)哪里(li)？
針(zhen)對制(zhi)造商的(de)(de)需求，藝賽(sai)旗RPA深入走訪了(le)一(yi)批制(zhi)造企業，并將他們(men)的(de)(de)流程(cheng)場景分(fen)別做(zuo)針(zhen)對性(xing)開發，最大化的(de)(de)節約(yue)制(zhi)造企業介入RPA的(de)(de)時間，并將每個(ge)步(bu)驟使(shi)用RPA的(de)(de)可(ke)能性(xing)做(zuo)了(le)區分(fen)。
下面以幾個實例來說明RPA介入(ru)制造業的場景過程。
1）批量合同錄入與管理：
背景：在(zai)規模(mo)較大(da)的制造企業中，法務審計部(bu)門(men)，會按照企業自身(shen)所需，制定(ding)固定(ding)化(hua)購銷合同，無論是供應商(shang)(shang)，還是銷售商(shang)(shang)，都會按照固定(ding)化(hua)的合同進行(xing)信(xin)息(xi)補全。這(zhe)些固定(ding)化(hua)，重復(fu)化(hua)的合同信(xin)息(xi)，給了RPA進行(xing)合同管理的可能。
2）BOM（物料(liao)設備）清(qing)單管理
背景：制造企業(ye)通常需(xu)要(yao)批量采購設(she)備(bei)物料，由于供應商和自身廠商對于設(she)備(bei)和物料的稱呼不(bu)同（例如，供應商的報表中產品(pin)型號為：XR0998，廠商資(zi)產編號為：DF20200809）
所以，廠商(shang)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)要(yao)一(yi)個個對(dui)著物料進(jin)行(xing)(xing)資產/重新編號(hao)，然后逐個進(jin)行(xing)(xing)錄入(ru)。這項(xiang)工作(zuo)(zuo)(zuo)非常枯燥，且容易(yi)出錯(cuo)，因此要(yao)很(hen)多人(ren)員(yuan)進(jin)行(xing)(xing)比(bi)對(dui)。在物料流轉較快的(de)(de)制造企(qi)業(ye)中(zhong)，這項(xiang)業(ye)務對(dui)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)員(yuan)來說，簡直苦不堪言，但這兩組編號(hao)信息卻(que)是固定和重復的(de)(de)，這給了RPA切入(ru)的(de)(de)契機。
3）固(gu)定資產維(wei)護
對于很(hen)多制造企(qi)(qi)業(ye)來說，固(gu)定資產(chan)(chan)的(de)重要性不言而喻，所以定期的(de)固(gu)定資產(chan)(chan)維護(hu)是一項(xiang)常規的(de)重要性工作(zuo)。但由(you)于，企(qi)(qi)業(ye)資產(chan)(chan)管理(li)后臺是企(qi)(qi)業(ye)的(de)機(ji)密信息，這項(xiang)操作(zuo)只能是由(you)企(qi)(qi)業(ye)審計相關人員(yuan)進行。
一般來說，審(shen)計人員都是以固(gu)定(ding)的(de)表格(ge)形式，對(dui)資(zi)產(chan)(chan)使用方進(jin)行收錄(lu)，在收錄(lu)完整之(zhi)后，要進(jin)行一筆筆的(de)系統錄(lu)入(ru)。這項(xiang)固(gu)定(ding)重復的(de)工作，又(you)給了RPA使用的(de)切入(ru)點。值得(de)關注的(de)是，由(you)于是RPA機器人進(jin)行操(cao)作，杜(du)絕了數據造(zao)假和疏忽的(de)可能(neng)性(xing)，最(zui)大程度保護了企業(ye)資(zi)產(chan)(chan)的(de)安全(quan)。
可以說是(shi)用RPA是(shi)“花(hua)小(xiao)錢(qian)，買(mai)安(an)全(quan)”！
五、對(dui)于制造業(ye)的數字化轉(zhuan)型(xing)，RPA或(huo)許就是(shi)“小切入(ru)，大(da)收獲”
不同于(yu)金融行(xing)業(ye)(ye)，制(zhi)造業(ye)(ye)（特別是基礎制(zhi)造業(ye)(ye)），數字化，智能化的普及(ji)度并沒有(you)那么高，但隨著(zhu)工(gong)業(ye)(ye)4.0時代(dai)的到(dao)來，全球工(gong)業(ye)(ye)制(zhi)造行(xing)業(ye)(ye)迎(ying)來了智能制(zhi)造時代(dai)。
我(wo)國的制造(zao)業(ye)(ye)正在利用信息技術改造(zao)傳統產業(ye)(ye)，將(jiang)ERP、互聯網(wang)(wang)，大數據，云計算，物聯網(wang)(wang)等新技術與工業(ye)(ye)生產相結(jie)合，改變著制造(zao)模式(shi)和企業(ye)(ye)管理(li)模式(shi)，讓企業(ye)(ye)更具有(you)核心競爭力。
有時這些“信息(xi)化”、“數字(zi)化”投入周期可(ke)能太(tai)長，成本可(ke)能太(tai)高(gao)，那么制造商將(jiang)RPA作為(wei)初級的(de)介入點，將(jiang)是不錯的(de)選擇。
目前藝賽旗RPA已經在制造行(xing)業(ye)實施了大量(liang)的(de)場(chang)景，近期，藝賽旗RPA將(jiang)圍繞制造行(xing)業(ye)分享大量(liang)的(de)落地場(chang)景，敬請(qing)大家留(liu)意閱(yue)讀。