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一、中國勞動力成本優勢逐漸被削弱
前(qian)段時間和一(yi)位國外退休軟件工程師聊(liao)天(tian)：
“在我小時候，日本(ben)(ben)制造是(shi)廉(lian)價的代名詞，慢慢的，日本(ben)(ben)商品的質量和價格(ge)提(ti)高了，到我成年的時候，日本(ben)(ben)的照相機成為世界上最好(hao)的。
中(zhong)國(guo)(guo)也是(shi)(shi)如此(ci)，過去，中(zhong)國(guo)(guo)都是(shi)(shi)廉(lian)(lian)價的(de)(de)代名詞(ci)，但現在隨著中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)制造設(she)備越來越好，中(zhong)國(guo)(guo)制造的(de)(de)商品和價格(ge)也在提高(gao)，現在你(ni)想(xiang)找真正的(de)(de)廉(lian)(lian)價勞(lao)動力，需(xu)要去東南亞。”
目前，我國傳統制(zhi)造業總體上處于轉型(xing)升級的過(guo)渡階段，相(xiang)當多的企(qi)業在(zai)產業布局中使用智能設備(bei)代替傳統設備(bei)。
隨(sui)著制(zhi)(zhi)造企(qi)業智能化、數(shu)字化程(cheng)度(du)越(yue)來越(yue)高(gao)，以往(wang)廉價勞動(dong)力帶來的(de)低(di)成本競爭優勢(shi)逐漸喪(sang)失，制(zhi)(zhi)造業發展(zhan)對低(di)勞動(dong)成本優勢(shi)的(de)依賴已經越(yue)來越(yue)難。
二、“人(ren)無(wu)遠(yuan)慮(lv)，必有近憂”——中國制造業部分現象
1、為(wei)什(shen)么很(hen)多年輕人不愿進工廠了?
根據(ju)《中國(guo)新聞周刊》報道(dao)：“疫情進一步加速了勞動(dong)力的產(chan)業(ye)間流動(dong)。從(cong)今(jin)(jin)年1月下(xia)旬至今(jin)(jin)，美團與餓了么累計新增的超(chao)200萬外賣騎手(shou)中，有近三(san)成(cheng)來自制造業(ye)工人，有超(chao)八成(cheng)是40歲以下(xia)青壯年。
曾經(jing)忙碌(liu)在工廠(chang)流(liu)水線上的(de)“打工仔”們，創造了中國持(chi)續(xu)高(gao)速增(zeng)長的(de)經(jing)濟奇跡。如今伴隨著新(xin)生的(de)電(dian)子(zi)商(shang)務興起(qi)，“送外賣，送快遞”成(cheng)了現(xian)下許多待業(ye)青年(nian)門檻最低、賺錢最快的(de)臨時職業(ye)選擇(ze)。”
經常聽到，很多(duo)制(zhi)造(zao)業(ye)廠商都(dou)存(cun)著(zhu)招工難(nan)的(de)(de)(de)情(qing)況，年輕一代不再青睞(lai)工廠，除了薪酬、個人就(jiu)業(ye)意愿層面因(yin)素的(de)(de)(de)影響，另一方面，流水(shui)線式的(de)(de)(de)工作對(dui)于(yu)年輕人來說太(tai)過枯燥了。面對(dui)這樣(yang)的(de)(de)(de)情(qing)況，我們制(zhi)造(zao)業(ye)企業(ye)的(de)(de)(de)壓力(li)可想而(er)知。
2、基礎制造業——是(shi) “近憂”級的產業
這次疫情(qing)，讓(rang)許多(duo)國家都意(yi)識(shi)到了制(zhi)造業的(de)重要性，如(ru)果持續讓(rang)企(qi)業外流(liu)，我(wo)國將會(hui)面臨更(geng)多(duo)考驗，但制(zhi)造業的(de)構架又(you)不是一(yi)朝一(yi)夕的(de)事情(qing)，一(yi)旦失去，再想(xiang)挽回就難了。
舉個(ge)例子:先(xian)進的(de)(de)西(xi)方國(guo)家為(wei)何生(sheng)產不出簡單的(de)(de)口罩(zhao)？“低(di)端”的(de)(de)制造(zao)業真(zhen)的(de)(de)低(di)端嗎？
其實小小的口罩實際(ji)上也是產業鏈的產品，并不(bu)是那么容易搞定。
首先，原(yuan)料(liao)得保證吧：無紡布、鼻(bi)梁筋、耳掛、濾紙….；其(qi)次(ci)生產(chan)線(xian)得有(you)吧：科研(yan)、電子、機(ji)械(xie)、材料(liao)、制造(zao)等多(duo)個環節；還有(you)技術(shu)人員得有(you)吧：懂設備的(de)，懂生產(chan)流程的(de)，哪怕(pa)是純手工操作，得要熟練吧！
所(suo)以(yi)，在疫情期間，中企才會援助(zhu)塞爾維(wei)亞(ya)建口(kou)罩(zhao)生產線(xian)，并在國(guo)內挑選了(le)14名員工趕赴塞爾維(wei)亞(ya)… 才有“授人以(yi)魚不如授人以(yi)漁”的效果。
3、高端制造(zao)業(ye)(ye)是 “遠慮”級的產業(ye)(ye)
C919為(wei)什么(me)受(shou)到關注(zhu)？因為(wei)民用(yong)飛(fei)機制造(zao)(zao)業(ye)，是(shi)工業(ye)制造(zao)(zao)業(ye)中的(de)王冠！我們需要(yao)高端(duan)制造(zao)(zao)業(ye)來打造(zao)(zao)中國(guo)的(de)硬實力。
為什么華為，頻(pin)頻(pin)受到(dao)西方(fang)卡(ka)殼？因為芯(xin)片這些戰略級(ji)高端制造業，不在我們手(shou)中，很多國(guo)家不希望我國(guo)擁有高端制造業去和他們競爭。
三、制造業的困境
筆者近期走訪了很多制造企業，進行調研。
筆者近期走訪了很多制造企業，進行調研。
以(yi)(yi)下為筆者(zhe)親歷(li)實例：在(zai)中(zhong)國北(bei)方(fang)有(you)一家做OEM代(dai)工的(de)(de)傳(chuan)統制(zhi)造企(qi)業，企(qi)業管(guan)理者(zhe)表示，他(ta)們(men)的(de)(de)年利(li)潤只有(you)5%，由于經常(chang)要借助銀(yin)行(xing)墊(dian)資，這5%的(de)(de)利(li)潤還要分給銀(yin)行(xing)2%。并且，他(ta)們(men)的(de)(de)技術也(ye)很容易被復制(zhi)模仿(fang)，雖然一直抓(zhua)質(zhi)量，搞創新，但在(zai)目前(qian)的(de)(de)市(shi)場競爭中(zhong)，這樣(yang)的(de)(de)方(fang)式投入壓力(li)太大。畢竟企(qi)業要生存，離不開收益，可以(yi)(yi)說企(qi)業未來的(de)(de)發展舉步維艱。
再看一組我(wo)國國家統計局的數(shu)據：2019年(nian)，全國規模以上(shang)(shang)(shang)工業(ye)企業(ye)實現利潤(run)總額(e)61995.5億(yi)元(yuan)，比(bi)上(shang)(shang)(shang)年(nian)下(xia)降3.3%。而在2019年(nian)1月-11月期間(jian)，這個數(shu)字(zi)為(wei)56100.7億(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)下(xia)降了(le)2.1%。而2019年(nian)1月-11月期間(jian)規模以上(shang)(shang)(shang)企業(ye)的營(ying)業(ye)收入(ru)(ru)為(wei)95.00萬億(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)增長了(le)4.4%。發生營(ying)業(ye)成本(ben)79.99萬億(yi)元(yuan)，增長4.6%;營(ying)業(ye)收入(ru)(ru)利潤(run)率為(wei)5.91%，同(tong)比(bi)降低0.39個百分點。近100萬億(yi)元(yuan)的營(ying)收，實際利潤(run)卻(que)只有56100.7億(yi)元(yuan)。
而上述這(zhe)(zhe)幾組數(shu)據(ju)中，最為(wei)“引人(ren)矚目”的(de)就(jiu)是5.91%的(de)營業(ye)收入利(li)(li)潤(run)率。從這(zhe)(zhe)組數(shu)據(ju)也能看出(chu)來(lai)，我國(guo)制(zhi)造業(ye)的(de)凈(jing)利(li)(li)潤(run)率占比太(tai)少了(le)。為(wei)何我國(guo)制(zhi)造業(ye)的(de)凈(jing)利(li)(li)潤(run)率，一直上不(bu)去呢?之(zhi)前曾有人(ren)用(yong)“利(li)(li)潤(run)比紙薄”，來(lai)形容(rong)如今(jin)我國(guo)制(zhi)造業(ye)的(de)利(li)(li)潤(run)。對于(yu)我國(guo)的(de)制(zhi)造業(ye)來(lai)說，利(li)(li)潤(run)低也一直是“痛點”。
對于擁有(you)著完整工業(ye)(ye)體系的(de)(de)中國(guo)(guo)來(lai)說，制造(zao)(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)利潤太低(di)(di)，是很(hen)多(duo)(duo)(duo)原(yuan)因導致的(de)(de)。中國(guo)(guo)制造(zao)(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)的(de)(de)部分企業(ye)(ye)，一直傾向于低(di)(di)價競爭(zheng)。對于企業(ye)(ye)來(lai)說價格(ge)低(di)(di)廉，是占(zhan)領市場的(de)(de)一個(ge)重要方式。低(di)(di)價有(you)利于企業(ye)(ye)快速占(zhan)領市場，但這樣對于企業(ye)(ye)產(chan)品的(de)(de)技術(shu)創新、質(zhi)量改良(liang)等都是非常(chang)不利的(de)(de)，企業(ye)(ye)收入，也(ye)會因此(ci)降低(di)(di)很(hen)多(duo)(duo)(duo)。從低(di)(di)端(duan)(duan)制造(zao)(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)，轉型到高端(duan)(duan)制造(zao)(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)，也(ye)是現在我國(guo)(guo)很(hen)多(duo)(duo)(duo)制造(zao)(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)要做的(de)(de)事。沒有(you)技術(shu)的(de)(de)制造(zao)(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)，只能通過低(di)(di)價來(lai)占(zhan)領市場。總之，很(hen)多(duo)(duo)(duo)中國(guo)(guo)的(de)(de)制造(zao)(zao)(zao)(zao)商們，有(you)太多(duo)(duo)(duo)太多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)困(kun)難。
一、RPA可以幫助制(zhi)造商們做些什么(me)？
現在的很(hen)多制(zhi)造商(shang)及制(zhi)造企業，已經用多樣化(hua)的管理，合理化(hua)運(yun)營，以(yi)及數字化(hua)，智(zhi)能化(hua)的手段，來節流。
1、對“數字化、智能化”制造商有話說
“你(ni)說的(de)這個軟件，我聽下來蠻好的(de)，但感(gan)覺你(ni)們系統功能(neng)太全(quan)了(le)，現階段我們企業(ye)用不到這么高(gao)大上的(de)”！
“我們公(gong)司有(you)很(hen)多軟件產品，都是獨立的(de)，要(yao)買了(le)你們的(de)，還要(yao)做集成,太貴了(le)不劃算，我們還是手動弄弄算了(le)！何(he)況你們的(de)產品也不便宜”。
“兄弟，你(ni)這(zhe)個軟件真的(de)蠻(man)好的(de)，我挺(ting)想用(yong)的(de)，不(bu)過要是買(mai)了你(ni)這(zhe)個軟件，今年我們利(li)潤估計就(jiu)沒有了，年底工人們的(de)獎金就(jiu)發不(bu)出(chu)嘍(lou)！
通過上述制造商們的煩惱，可以看出，他們也迫切希望通過數字化智能化的工具來實現節流的目的。但因為對這些工具不夠了解而瞻前顧后，不太敢嘗試，那么接下來就系統的為大家介紹這樣一款目前在制造業比較實用的自動化工具——中文字幕av一區二區三區:RPA。
2、制(zhi)造(zao)商很多時候需要這樣的RPA
使用RPA的(de)中國制造商們，可以(yi)分為這三類：
第(di)一類別：無(wu)開(kai)發能力(li)的大型(xing)制造企業(ye)：他們在(zai)業(ye)務流程優(you)化(hua)的時候(hou)，會(hui)找咨詢(xun)公司，對于(yu)RPA的部(bu)署，都(dou)由(you)咨詢(xun)公司完成；
第二類別：有開(kai)發(fa)能力的大型制造企業：他們有獨立(li)的IT及研發(fa)部(bu)門，可以(yi)根據自己的需求，少(shao)量購買RPA產品，進(jin)行自主開(kai)發(fa)；
第三(san)類別：中小(xiao)型制造企業：他們沒有額外(wai)的(de)預算請咨詢公司，也沒有研發(fa)設計能力，他們只想用(yong)RPA來解(jie)決(jue)某(mou)一些具體的(de)流程(cheng)問題(ti)。
從上面三種類型來看，制造商在開始(shi)使用RPA時，他們(men)希望(wang)只需(xu)簡單開發就(jiu)能(neng)滿足需(xu)求，例(li)如：訂單管(guan)理機器人、報稅機器人等等具體(ti)需(xu)求，可以擁(yong)有只需(xu)要花少量的錢(qian)，并能(neng)拿來就(jiu)用的機器人。
3、在制造業(ye)中，RPA可以用(yong)在哪里？
針對制(zhi)造(zao)(zao)商的(de)需求，藝賽(sai)旗RPA深入走訪了(le)一批(pi)制(zhi)造(zao)(zao)企業(ye)，并(bing)(bing)將他們的(de)流程場景分(fen)(fen)別做針對性開發，最大化(hua)的(de)節約制(zhi)造(zao)(zao)企業(ye)介入RPA的(de)時間，并(bing)(bing)將每個步驟使用RPA的(de)可能性做了(le)區分(fen)(fen)。
下面以幾個(ge)實例來說明RPA介(jie)入制造業的場景過程。
1）批量(liang)合同錄(lu)入與管理：
背(bei)景：在規模較大的制(zhi)造企業中(zhong)，法務審計部門，會(hui)按照(zhao)企業自身所需，制(zhi)定固(gu)定化(hua)購銷合同(tong)(tong)，無論是供(gong)應商，還(huan)是銷售商，都會(hui)按照(zhao)固(gu)定化(hua)的合同(tong)(tong)進(jin)行(xing)信息(xi)補全。這些固(gu)定化(hua)，重復(fu)化(hua)的合同(tong)(tong)信息(xi)，給了RPA進(jin)行(xing)合同(tong)(tong)管理(li)的可(ke)能(neng)。
2）BOM（物料設備）清單(dan)管理(li)
背景：制造企業(ye)通常需要(yao)批(pi)量采購(gou)設備物料(liao)，由于供(gong)(gong)應(ying)商和自身廠商對(dui)于設備和物料(liao)的稱呼(hu)不同（例如(ru)，供(gong)(gong)應(ying)商的報(bao)表中產品型(xing)號為：XR0998，廠商資產編號為：DF20200809）
所以，廠商操作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)要一個(ge)個(ge)對著物(wu)(wu)料進行資產/重新編號(hao)，然后(hou)逐個(ge)進行錄入。這(zhe)(zhe)項工作(zuo)非常枯(ku)燥(zao)，且(qie)容易(yi)出錯，因此要很多(duo)人(ren)(ren)員(yuan)進行比對。在物(wu)(wu)料流轉較(jiao)快的制造企業中，這(zhe)(zhe)項業務(wu)對操作(zuo)員(yuan)來(lai)說，簡(jian)直苦不(bu)堪(kan)言，但(dan)這(zhe)(zhe)兩(liang)組(zu)編號(hao)信息卻是固定和重復的，這(zhe)(zhe)給了RPA切入的契機(ji)。
3）固(gu)定資產維護
對于(yu)很多制造(zao)企業(ye)(ye)來(lai)說，固(gu)定資(zi)產的(de)(de)重要(yao)性不(bu)言(yan)而喻(yu)，所以定期的(de)(de)固(gu)定資(zi)產維護(hu)是(shi)(shi)一(yi)項(xiang)常規的(de)(de)重要(yao)性工作。但由(you)于(yu)，企業(ye)(ye)資(zi)產管理(li)后臺(tai)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)機(ji)密信息，這項(xiang)操作只能是(shi)(shi)由(you)企業(ye)(ye)審計相關人員進(jin)行(xing)。
一般來說，審計人員都(dou)是(shi)(shi)以固定的(de)(de)表格形式，對資產使(shi)(shi)用方(fang)進(jin)行收錄，在收錄完整之后(hou)，要進(jin)行一筆(bi)筆(bi)的(de)(de)系(xi)統(tong)錄入(ru)(ru)。這項固定重(zhong)復的(de)(de)工作，又給了(le)RPA使(shi)(shi)用的(de)(de)切入(ru)(ru)點。值得(de)關注的(de)(de)是(shi)(shi)，由于是(shi)(shi)RPA機(ji)器人進(jin)行操作，杜絕(jue)了(le)數據(ju)造假和(he)疏忽的(de)(de)可能性，最大程度保護了(le)企業資產的(de)(de)安(an)全。
可以說是(shi)用RPA是(shi)“花小錢，買安全(quan)”！
五、對于制(zhi)造業的(de)數字化轉型，RPA或(huo)許就是“小切入，大收(shou)獲(huo)”
不同(tong)于金融行(xing)業(ye)，制造業(ye)（特別是基礎(chu)制造業(ye)），數(shu)字(zi)化(hua)，智能化(hua)的普及度并沒有那么高，但隨(sui)著工業(ye)4.0時(shi)代(dai)的到來(lai)，全球工業(ye)制造行(xing)業(ye)迎來(lai)了智能制造時(shi)代(dai)。
我國的制造業(ye)(ye)正在(zai)利用信息技(ji)(ji)術改造傳統產業(ye)(ye)，將(jiang)ERP、互(hu)聯(lian)網(wang)，大數據，云計算，物(wu)聯(lian)網(wang)等(deng)新技(ji)(ji)術與工(gong)業(ye)(ye)生產相結合，改變著(zhu)制造模式和企(qi)業(ye)(ye)管理(li)模式，讓企(qi)業(ye)(ye)更具(ju)有核(he)心競(jing)爭(zheng)力。
有時這些“信息化”、“數字化”投入周期(qi)可(ke)能太長，成本可(ke)能太高(gao)，那么制造商將RPA作(zuo)為初級(ji)的(de)介入點(dian)，將是不錯的(de)選擇。
目前藝(yi)賽(sai)旗RPA已經在制造(zao)(zao)行(xing)業實施了(le)大量(liang)的場景，近期，藝(yi)賽(sai)旗RPA將圍繞制造(zao)(zao)行(xing)業分享大量(liang)的落(luo)地場景，敬(jing)請大家留意閱讀。