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一、中國勞動力成本優勢逐漸被削弱
前(qian)段時間和(he)一位國外退休軟件工程師聊天：
“在(zai)我小時候(hou)，日本制造是廉價的代(dai)名詞(ci)，慢(man)慢(man)的，日本商品的質量和價格提高了，到我成(cheng)(cheng)年的時候(hou)，日本的照(zhao)相機成(cheng)(cheng)為世界上最好的。
中(zhong)國也是如此(ci)，過去(qu)，中(zhong)國都是廉(lian)價(jia)的(de)代名(ming)詞，但現(xian)在隨著中(zhong)國的(de)制造設(she)備越來越好，中(zhong)國制造的(de)商(shang)品和價(jia)格也在提高(gao)，現(xian)在你想找真(zhen)正的(de)廉(lian)價(jia)勞動力，需(xu)要去(qu)東(dong)南(nan)亞。”
目前，我國傳(chuan)統(tong)制造業(ye)總體上處于轉型升級的過渡階段，相當多的企業(ye)在產業(ye)布局中使用智能設備代替傳(chuan)統(tong)設備。
隨著制(zhi)造企業智能(neng)化(hua)、數字化(hua)程度越來越高，以往廉(lian)價勞動(dong)力帶(dai)來的低成(cheng)本(ben)競爭優(you)勢逐漸喪(sang)失，制(zhi)造業發展對低勞動(dong)成(cheng)本(ben)優(you)勢的依賴已經越來越難。
二、“人無遠慮，必有近憂”——中國(guo)制(zhi)造業部分現象
1、為什么很多(duo)年輕(qing)人不愿進(jin)工(gong)廠了?
根(gen)據《中國(guo)新聞周刊》報道(dao)：“疫情(qing)進一步加速(su)了勞動力(li)的(de)產業間(jian)流動。從今(jin)年1月下旬(xun)至今(jin)，美團與餓了么累計新增(zeng)的(de)超200萬外(wai)賣騎手中，有近三成來自制造業工人，有超八(ba)成是40歲以(yi)下青(qing)壯年。
曾經(jing)(jing)忙碌在(zai)工(gong)廠流水(shui)線上(shang)的(de)“打工(gong)仔(zi)”們(men)，創造了(le)中國持續(xu)高速增(zeng)長(chang)的(de)經(jing)(jing)濟奇跡。如(ru)今伴隨著(zhu)新生的(de)電子(zi)商務興起(qi)，“送外賣，送快遞”成(cheng)了(le)現(xian)下許多(duo)待業(ye)青年門(men)檻最(zui)低、賺錢(qian)最(zui)快的(de)臨(lin)時(shi)職業(ye)選擇。”
經常(chang)聽到，很多制造(zao)業廠商都(dou)存(cun)著招(zhao)工(gong)難的(de)情況，年輕一(yi)代不再青睞工(gong)廠，除了(le)薪酬、個人(ren)就業意愿層面因素(su)的(de)影響，另一(yi)方面，流(liu)水(shui)線式的(de)工(gong)作對于年輕人(ren)來說(shuo)太過枯燥了(le)。面對這樣(yang)的(de)情況，我們制造(zao)業企業的(de)壓力可(ke)想(xiang)而知。
2、基礎制造業——是(shi) “近憂(you)”級的產業
這次(ci)疫情，讓許多(duo)國家都意識到(dao)了(le)制(zhi)造(zao)業的重要性，如果持續讓企業外流，我國將會面臨更多(duo)考驗，但制(zhi)造(zao)業的構架又不(bu)是一(yi)(yi)朝一(yi)(yi)夕的事情，一(yi)(yi)旦失去，再想(xiang)挽回就難了(le)。
舉個例子:先進的(de)西方國(guo)家為何生產不出(chu)簡單(dan)的(de)口罩(zhao)？“低(di)端”的(de)制造(zao)業真(zhen)的(de)低(di)端嗎(ma)？
其實小(xiao)小(xiao)的口(kou)罩實際上也是(shi)產業鏈(lian)的產品，并(bing)不(bu)是(shi)那么容易搞定。
首先，原料得保證吧：無紡布、鼻梁筋、耳(er)掛、濾紙….；其次生產線得有吧：科(ke)研、電子、機械、材料、制(zhi)造(zao)等多(duo)個環節；還有技術人員得有吧：懂設備(bei)的(de)，懂生產流程的(de)，哪怕是純手工操作，得要熟練吧！
所以，在(zai)(zai)疫情期間，中(zhong)企才(cai)會援(yuan)助(zhu)塞爾維(wei)亞(ya)建口罩(zhao)生(sheng)產線(xian)，并在(zai)(zai)國內挑選了(le)14名員工趕赴塞爾維(wei)亞(ya)… 才(cai)有(you)“授人(ren)以魚(yu)不如授人(ren)以漁”的(de)效果。
3、高端制造業是 “遠慮”級的產業
C919為什(shen)么受到關注？因為民用飛(fei)機制造(zao)(zao)業(ye)，是工業(ye)制造(zao)(zao)業(ye)中(zhong)的王冠！我們需要高端制造(zao)(zao)業(ye)來打造(zao)(zao)中(zhong)國的硬實力。
為什(shen)么(me)華為，頻頻受到西方卡殼(ke)？因(yin)為芯片這(zhe)些(xie)戰略級(ji)高端制造業，不在我們手中，很多國家不希望我國擁有高端制造業去和他們競(jing)爭。
三、制造業的困境
筆者近期走訪了很多制造企業，進行調研。
筆者近期走訪了很多制造企業，進行調研。
以下為筆者(zhe)(zhe)親歷實例：在(zai)中國北方(fang)有一家做OEM代工的(de)傳(chuan)統制造企(qi)業，企(qi)業管理者(zhe)(zhe)表示，他們的(de)年利(li)潤只有5%，由于經常要借助(zhu)銀(yin)行墊資，這(zhe)5%的(de)利(li)潤還要分給銀(yin)行2%。并且，他們的(de)技術也很容易(yi)被復制模(mo)仿，雖(sui)然一直抓質量，搞創新，但在(zai)目前的(de)市場(chang)競爭中，這(zhe)樣的(de)方(fang)式投入壓力太大。畢(bi)竟企(qi)業要生存，離不開(kai)收益(yi)，可以說企(qi)業未來的(de)發展舉步維艱。
再看(kan)一組我國(guo)國(guo)家(jia)統計局的數據：2019年(nian)，全國(guo)規模(mo)以(yi)(yi)上工業企業實(shi)現利潤總額(e)61995.5億(yi)(yi)元(yuan)，比(bi)(bi)上年(nian)下降(jiang)(jiang)3.3%。而在2019年(nian)1月(yue)-11月(yue)期(qi)(qi)間(jian)，這個數字為56100.7億(yi)(yi)元(yuan)，同比(bi)(bi)下降(jiang)(jiang)了2.1%。而2019年(nian)1月(yue)-11月(yue)期(qi)(qi)間(jian)規模(mo)以(yi)(yi)上企業的營業收入為95.00萬億(yi)(yi)元(yuan)，同比(bi)(bi)增長(chang)了4.4%。發生(sheng)營業成本(ben)79.99萬億(yi)(yi)元(yuan)，增長(chang)4.6%;營業收入利潤率為5.91%，同比(bi)(bi)降(jiang)(jiang)低0.39個百分點。近100萬億(yi)(yi)元(yuan)的營收，實(shi)際利潤卻只有(you)56100.7億(yi)(yi)元(yuan)。
而上述這(zhe)幾組(zu)數據中，最為“引(yin)人矚目”的就(jiu)是5.91%的營業(ye)(ye)收入利潤(run)率。從這(zhe)組(zu)數據也(ye)能看出來(lai)，我國(guo)(guo)制造(zao)業(ye)(ye)的凈利潤(run)率占比(bi)(bi)太少(shao)了。為何我國(guo)(guo)制造(zao)業(ye)(ye)的凈利潤(run)率，一(yi)直上不(bu)去(qu)呢(ni)?之前曾有人用“利潤(run)比(bi)(bi)紙薄”，來(lai)形容如今(jin)我國(guo)(guo)制造(zao)業(ye)(ye)的利潤(run)。對(dui)于我國(guo)(guo)的制造(zao)業(ye)(ye)來(lai)說，利潤(run)低也(ye)一(yi)直是“痛點”。
對于擁有(you)著完整(zheng)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)體系的(de)中國來說，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)利(li)潤太(tai)低，是(shi)(shi)很多原因導致的(de)。中國制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)部(bu)分(fen)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，一(yi)(yi)直傾向于低價(jia)(jia)競爭。對于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)來說價(jia)(jia)格低廉，是(shi)(shi)占領(ling)市場的(de)一(yi)(yi)個重(zhong)要方式。低價(jia)(jia)有(you)利(li)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)快速(su)占領(ling)市場，但這樣對于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)產品的(de)技(ji)術創新、質量改良等都是(shi)(shi)非常(chang)不利(li)的(de)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)收入，也會因此(ci)降低很多。從低端制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)，轉型到(dao)高(gao)端制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)，也是(shi)(shi)現在我(wo)國很多制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要做(zuo)的(de)事(shi)。沒有(you)技(ji)術的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)，只能通過低價(jia)(jia)來占領(ling)市場。總之，很多中國的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)商們，有(you)太(tai)多太(tai)多的(de)困難。
一(yi)、RPA可以幫助制造商們做(zuo)些什么？
現在的(de)很多制(zhi)造商(shang)及制(zhi)造企業，已(yi)經(jing)用多樣化的(de)管理，合理化運營，以及數(shu)字化，智能化的(de)手段，來節流(liu)。
1、對“數字(zi)化(hua)、智能化(hua)”制造商有話說
“你(ni)說的這(zhe)個軟件，我(wo)聽下來蠻(man)好(hao)的，但感覺你(ni)們(men)系統功(gong)能(neng)太全了(le)，現階段我(wo)們(men)企業用不到這(zhe)么高(gao)大上的”！
“我(wo)們(men)公司有很多軟(ruan)件產品(pin)，都(dou)是(shi)(shi)獨立的(de)，要(yao)(yao)買了你們(men)的(de)，還要(yao)(yao)做集成(cheng),太貴(gui)了不劃算(suan)，我(wo)們(men)還是(shi)(shi)手(shou)動弄弄算(suan)了！何況你們(men)的(de)產品(pin)也不便宜”。
“兄弟(di)，你這(zhe)個軟件(jian)真(zhen)的(de)蠻好的(de)，我(wo)挺想用的(de)，不過(guo)要(yao)是買(mai)了(le)你這(zhe)個軟件(jian)，今年我(wo)們利潤(run)估(gu)計(ji)就(jiu)沒有了(le)，年底工(gong)人們的(de)獎(jiang)金就(jiu)發不出嘍！
通過上述制造商們的煩惱，可以看出，他們也迫切希望通過數字化智能化的工具來實現節流的目的。但因為對這些工具不夠了解而瞻前顧后，不太敢嘗試，那么接下來就系統的為大家介紹這樣一款目前在制造業比較實用的自動化工具——中文字幕av一區二區三區:RPA。
2、制造商(shang)很多時候需要這樣的RPA
使用RPA的中國制造商(shang)們，可以分(fen)為(wei)這三類：
第一(yi)類(lei)別：無(wu)開發能力(li)的大型制造企業(ye)：他們在業(ye)務流程優化的時候，會找咨(zi)(zi)詢公(gong)司，對于RPA的部署，都由(you)咨(zi)(zi)詢公(gong)司完成；
第二類別：有(you)開發能力的大型(xing)制造企業：他(ta)們有(you)獨立的IT及研(yan)發部門，可以根據(ju)自(zi)(zi)己的需求，少(shao)量購(gou)買(mai)RPA產品，進行自(zi)(zi)主開發；
第三類別：中小(xiao)型制造企業(ye)：他們沒(mei)有額外的(de)預算請咨詢公司，也沒(mei)有研發設(she)計能力，他們只想用RPA來解決某(mou)一些具體的(de)流程問題。
從上面三(san)種類(lei)型(xing)來看，制造商在開始使用(yong)RPA時，他們希望只(zhi)需簡(jian)單開發(fa)就能(neng)滿足需求，例(li)如(ru)：訂單管理(li)機器人、報稅(shui)機器人等(deng)等(deng)具體需求，可以(yi)擁有只(zhi)需要花(hua)少量的錢，并(bing)能(neng)拿來就用(yong)的機器人。
3、在(zai)制造業中，RPA可以用在(zai)哪里？
針(zhen)對制造商的需求，藝賽旗(qi)RPA深(shen)入走訪(fang)了(le)一批制造企業，并(bing)將(jiang)他們(men)的流(liu)程場(chang)景分別做針(zhen)對性開發，最大化的節約制造企業介入RPA的時(shi)間，并(bing)將(jiang)每個步(bu)驟使用RPA的可(ke)能性做了(le)區分。
下面以幾個實例來(lai)說明RPA介入(ru)制造(zao)業的場景過程。
1）批量合同錄入與管理：
背景：在規模較大的(de)(de)制造企業(ye)中，法務審(shen)計部門(men)，會按照(zhao)企業(ye)自身所(suo)需(xu)，制定(ding)固(gu)定(ding)化購銷合(he)(he)同(tong)，無論是供應商(shang)，還是銷售商(shang)，都會按照(zhao)固(gu)定(ding)化的(de)(de)合(he)(he)同(tong)進行(xing)信(xin)息補全。這些(xie)固(gu)定(ding)化，重(zhong)復(fu)化的(de)(de)合(he)(he)同(tong)信(xin)息，給了RPA進行(xing)合(he)(he)同(tong)管理的(de)(de)可(ke)能。
2）BOM（物(wu)料設備）清單管理
背景：制造企業通常需要批(pi)量采(cai)購設(she)備物(wu)料(liao)(liao)，由于供(gong)應商和自(zi)身廠商對于設(she)備和物(wu)料(liao)(liao)的稱呼不同（例如，供(gong)應商的報表中產品型號(hao)為(wei)：XR0998，廠商資產編號(hao)為(wei)：DF20200809）
所(suo)以，廠商操(cao)作(zuo)人員要一個(ge)個(ge)對(dui)著物料進行資(zi)產/重(zhong)(zhong)新編號，然后(hou)逐(zhu)個(ge)進行錄入。這(zhe)項工作(zuo)非常枯(ku)燥，且容易出錯，因(yin)此(ci)要很多人員進行比(bi)對(dui)。在物料流轉(zhuan)較快的(de)制造企業(ye)中，這(zhe)項業(ye)務對(dui)操(cao)作(zuo)員來說(shuo)，簡直苦不堪(kan)言，但這(zhe)兩組(zu)編號信息卻是固(gu)定和重(zhong)(zhong)復的(de)，這(zhe)給了RPA切入的(de)契機。
3）固定資產維護
對于很多(duo)制造企(qi)業(ye)來說，固定資(zi)產的(de)(de)重要(yao)性(xing)不言(yan)而喻，所以定期(qi)的(de)(de)固定資(zi)產維護(hu)是(shi)一(yi)項常(chang)規的(de)(de)重要(yao)性(xing)工作。但由于，企(qi)業(ye)資(zi)產管理(li)后臺是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)機密信息(xi)，這項操作只能是(shi)由企(qi)業(ye)審計相關(guan)人員進行(xing)。
一般來說，審計人(ren)員都(dou)是(shi)以(yi)固定的表格形(xing)式，對(dui)資產使(shi)用方進(jin)(jin)行收(shou)錄，在(zai)收(shou)錄完整之后，要進(jin)(jin)行一筆筆的系統錄入。這項(xiang)固定重復(fu)的工作，又給(gei)了(le)RPA使(shi)用的切入點。值得關注的是(shi)，由于是(shi)RPA機器人(ren)進(jin)(jin)行操(cao)作，杜絕了(le)數據造(zao)假和疏忽的可能性，最大(da)程度保護了(le)企業資產的安(an)全(quan)。
可以說是用RPA是“花小(xiao)錢，買(mai)安全”！
五、對于制(zhi)造業的(de)數字化轉型，RPA或許就是“小切入(ru)，大收(shou)獲”
不同于金融行業(ye)，制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)（特別(bie)是基(ji)礎(chu)制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)），數字化，智能化的普及度并沒有那么(me)高，但隨(sui)著(zhu)工業(ye)4.0時代的到(dao)來，全(quan)球工業(ye)制(zhi)造(zao)(zao)行業(ye)迎(ying)來了(le)智能制(zhi)造(zao)(zao)時代。
我(wo)國的制造業(ye)正(zheng)在利用信息技術(shu)改造傳統產業(ye)，將(jiang)ERP、互聯網，大數據，云計(ji)算，物(wu)聯網等新技術(shu)與工(gong)業(ye)生產相結合，改變(bian)著制造模式(shi)和企業(ye)管理模式(shi)，讓企業(ye)更(geng)具有(you)核心競爭力(li)。
有(you)時這些“信息化”、“數字(zi)化”投入周期可(ke)能(neng)太長，成本(ben)可(ke)能(neng)太高，那么(me)制造商將RPA作(zuo)為初級的介入點，將是不錯的選擇。
目前藝(yi)賽(sai)旗(qi)RPA已經在制造行業實施了大(da)量(liang)的場景，近期，藝(yi)賽(sai)旗(qi)RPA將圍繞(rao)制造行業分享(xiang)大(da)量(liang)的落地場景，敬請大(da)家留意閱讀(du)。