中文字幕av一区二区三区

產品

企業平臺

人工(gong)智(zhi)能技術驅動,為(wei)您提(ti)供智(zhi)能化、標準(zhun)化的解決(jue)方案,確保(bao)信創安全,助力您實現(xian)業務的卓越自(zi)動化

發現評估

能夠深入分析并優化流程,從而提高(gao)(gao)效率(lv)和精確度,發現流程改進機會(hui),確定高(gao)(gao)投資回報自動化領(ling)域(yu)

自動化

通過自動化提高(gao)流程效率,實現了業務流程的自動化、優化和(he)高(gao)度可擴展(zhan),為(wei)您(nin)的組織帶(dai)來卓越的效率和(he)可靠性

解決方案

行業解決方案

深耕行(xing)業,涉及(ji)金融、能(neng)源、制造等領域

通用解決方案

財務、人事(shi)、客服等部門或業務職能案例(li)與方案

400-8218-738 申請試用
首頁 / 新聞動態 / 展望未來,業務運營新征程|中國工商銀行(亞洲)有限公司運管部副總經理于淑敏女士分享
展望未來,業務運營新征程|中國工商銀行(亞洲)有限公司運管部副總經理于淑敏女士分享

展望未來,業務運營新征程|中國工商銀行(亞洲)有限公司運管部副總經理于淑敏女士分享

旗旗

2024-06-06

part.1
 
{工銀(yin)亞(ya)洲概(gai)況及業務運(yun)營痛點(dian)}
 

中(zhong)國(guo)工(gong)(gong)商銀行(亞洲)有(you)限公司(簡稱“工(gong)(gong)銀亞洲”)是中(zhong)國(guo)工(gong)(gong)商銀行全資持有(you)的(de)境外業務旗艦,截至2022年(nian)末在港設有49家分(fen)行和128臺自動柜員(yuan)機,其中皇后山(shan)、翠(cui)林等(deng)6家分行(xing)為普惠銀行(當中4家為(wei)區內唯一(yi)銀行);擁有華商銀(yin)行(xing)、工銀(yin)資管(全球)等10家子公司,持有香港(gang)本地銀(yin)行(xing)牌照(zhao),香港(gang)證監會1、4、5、9號牌照(zhao)及香港公司注冊處(chu)信托或公司服務等牌照,為客戶提供跨境跨市場一攬(lan)子綜(zong)合服務(wu)。

目前,工銀亞洲在業務運營方面面臨幾個問題。首先,由于運營人員的水平參差不齊,導致其在問題的準確定位和處理方面存在一些困難,因此需要提升運營人員(yuan)在系統全面分析(xi)方面的(de)能力。

其次,盡管工銀亞洲的系統非常先進,但在涉及多個系統的業務處理中存在系統不聯通的情況,這導致了數據匹配的困難。為了解決這個問題,需要提升(sheng)系(xi)統(tong)之間的(de)聯通(tong)性,引入更(geng)強大(da)的(de)集成(cheng)方案和技術,確保數據的(de)準確匹配(pei)和共享(xiang)。

因此,為了提升整體業務運營水平,我們必須深入探索和挖掘工銀亞洲流程優化的切入點,以實現更高效的運營。

 
近年來,香港各行各業都在積極進行數字化轉型和流程優化,特別是在移動支付領域取得了迅猛的發展。工銀亞洲作為行業領先者一直在流程優化方面走在前列,早在2019年就與藝賽旗開展了一些RPA方面的合作。雖然取得了一定成果,仍然需要更好地利用數字化轉型的機遇來解決現有的痛點。
 
今年,工銀亞洲在與藝賽旗團隊對接的過程中偶然發現了RPM產品,令人驚喜的是,RPM正好能夠解決工銀亞洲當前所面臨的一系(xi)列問題。這個(ge)發(fa)現為進一步改善(shan)工銀亞洲現有流(liu)程并(bing)提(ti)升效率提(ti)供了強有力(li)的支(zhi)持。
 
part.2
 
{工銀亞洲RPM應用(yong)情(qing)況(kuang)分析}
 

 

 

01

場景一:客戶(hu)信息維(wei)護流程(cheng)現(xian)狀及分

 
于淑敏為我們演示和介紹了RPM在工銀亞洲的典型應用場景——“客戶信息維護流程”,通過RPM的應用,此場景獲得了有價值的分析成果,揭示了關鍵問題并提供了改進方向。
 
該流程包括提交申請、審批申請、信息維護和信息復核四個步驟。銀行充分利用RPM對業務運營時效進行了精細分析。通過導入日志并進行為期一年的分析,銀行(xing)能夠準確獲(huo)知提交申(shen)請(qing)、審批申(shen)請(qing)、信(xin)息維(wei)護和(he)信(xin)息復核四個環節(jie)的執行(xing)時間。具體來說,銀行發現提交申請的平均耗時為1.8小時,而審批申請則需要3.0小時。
 
另外通過RPM,銀行還能夠直(zhi)觀地(di)觀察高(gao)耗時(shi)業務(wu)的情況(kuang)包括當天內完成的數量、一到兩天內完成的數量以及超過兩天完成的數量,并且這些時間參數可以根據需要進行靈活設置。這種精細分析的結果為銀行的運營管理提(ti)供了有(you)力的支(zhi)持,使其(qi)能夠有(you)效改進(jin)退回(hui)案例(li)(li)比例(li)(li)、員工和網點的退回(hui)次數等問題(ti)。
 
通過流程挖掘的應用,將數據資產用于流程建模與分析,從海量的業務數據中分析人工難以發現的規律,高效直觀的聚焦服務過程的高耗時環節,給出(chu)流程(cheng)效率改善(shan)的最佳切入點,最終提升(sheng)整體客(ke)戶服務(wu)的效率。
 

 

 

 

02

場景二:個(ge)別數據維護流程-風險控制

 
此場景與第一個場景不同的部分是,假設核心系統為單一創單系統,而業務處理周圍的系統被稱為外圍系統。在這個場景中,核心系統和外圍系統都是由人工錄入數據的。在過去,如果(guo)只在(zai)核心系(xi)統錄(lu)入(ru)數據而沒有(you)錄(lu)入(ru)外圍系(xi)統,那么就需要依靠人(ren)工或不那么先進的(de)工具去(qu)發現潛(qian)在(zai)問題。
 
然而,現在我們有了一種更好的解決方案——RPM(Real-time Process Monitoring)。通過RPM,我們能夠全面篩查和定位不匹配的數據,并迅速找到涉及的具體業務,及時進行整改。RPM的分析結果能夠(gou)直接(jie)顯示不匹配業務(wu)(wu)的銀行(xing)業務(wu)(wu)編號,只需點(dian)擊相(xiang)應的業務(wu)(wu)編號,就能展示該業務(wu)(wu)的完整(zheng)處理過程(cheng),更令人驚喜(xi)的是,這些(xie)分析結果能夠(gou)在短短一分鐘內完成。
 
因此,RPM對于及早發現、定位和解決問題,降低運營風險是非常有幫助的。另外,由于有些業務需要人工檢查以確保業務數據的匹配性,使用RPM也可以降低人工檢查的成本。
 
 
 
part.3
 
{RPM在銀行業(ye)務應用展望}
于淑敏表示,在不斷變化的商業環境中,深度理解流程將成為業務運營與優化的關鍵驅動力。通過RPM,銀行能夠優化業務流程,提升效率、提高質量,并實現風險控制。
 
然而,RPM的應用潛力遠不止于事后監控。特別是對于金融行業而言,銀行希望在問題發生之前就能夠預測并解決,甚至在交易進行之前就能夠預防潛在問題的發生。
 
讓我們以匯款業務為例。不同的貨幣需要在不同的時間段內匯往不同的地區,并由不同的銀行辦理。銀行絕不希望因為內部運營問題而忽視了即將到期的匯款業務,導致業務延誤。因此,未來的RPM應用(yong)不僅需要了解真(zhen)實(shi)業(ye)務(wu)(wu)情況(kuang)、分析業(ye)務(wu)(wu)的優(you)化(hua)點、檢(jian)查業(ye)務(wu)(wu)合規性和監控業(ye)務(wu)(wu)流程以(yi)提高業(ye)務(wu)(wu)質量,還應能夠在事務(wu)(wu)進行中進行實(shi)時(shi)監控以(yi)降低業(ye)務(wu)(wu)運營(ying)風險。
 
展望未來,隨著技術的不斷進步和全球市場的日益擴大,RPM將成為銀行業實現業務增長和創新的關鍵工具。通過深入理解和應用RPM理念,銀行能夠保持競爭優勢,并在不斷變化的商業環境中蓬勃發展。