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藝賽旗超自動化卓越中心，以iS-RPA（機器人流程自動化）、iS-CDA （桌面行為分析）、 iS-RPM（機器人流程挖掘）三條核心產品線為代表，這三大產品能力交織、相互配合，通過RPM對企業的流程進行洞察，實現企業數字化建設的發現、評估環節，通過RPA落地自動化建設的構建、運行和運營環節，為企業構建從“發現—評估—構建—運行— 運營”的超自動化解決方案，幫助客戶實現流(liu)程的(de)全面(mian)優化與問題解決(jue)。
六步決
1、統一規劃：高層牽頭統一規劃，明確RPA組織與定位；
2、方案制定：設(she)計建設(she)路線，明確落實方式；
3、下發(fa)函件：以文件形式推動落實，必(bi)要時(shi)召開(kai)會議宣導(dao)；
4、建(jian)立隊伍：建(jian)設覆蓋全司(si)的業(ye)務開發者小組；
5、開展培訓：專(zhuan)業培訓、培養(yang)業務工程師梯隊；
6、多維推(tui)進：采取(qu)競賽、明星、激勵等多種手段(duan)加速(su)。
在此過程中通過聯合藝賽旗專業RPA培訓，培養了超 420名業務工程師，占比58%，目前中石化財務共享業務流程整體RPA使用率超過70%，總計400+自動化流程上線，未來(lai)通(tong)過藝賽旗超自動化，將(jiang)會有更(geng)多的業務場景被挖掘出來(lai)。
