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藝賽旗超自動化卓越中心，以iS-RPA（機器人流程自動化）、iS-CDA （桌面行為分析）、 iS-RPM（機器人流程挖掘）三條核心產品線為代表，這三大產品能力交織、相互配合，通過RPM對企業的流程進行洞察，實現企業數字化建設的發現、評估環節，通過RPA落地自動化建設的構建、運行和運營環節，為企業構建從“發現—評估—構建—運行— 運營”的超自動化解決方案，幫助(zhu)客戶(hu)實現流(liu)程(cheng)的全面(mian)優化(hua)與問題解決。
六步決
1、統一規劃：高層牽頭統(tong)一規劃(hua)，明確RPA組織與定位；
2、方案(an)制定：設(she)(she)計建設(she)(she)路線(xian)，明確落實(shi)方式；
3、下發(fa)函件：以文件(jian)形(xing)式推(tui)動落實，必要(yao)時召開會議宣導；
4、建立隊伍(wu)：建設覆蓋全司的(de)業務開發者(zhe)小(xiao)組；
5、開展培訓(xun)：專業培訓、培養業務工程師梯隊；
6、多維推進：采取競賽(sai)、明(ming)星、激勵(li)等(deng)多(duo)種(zhong)手段加速。
在此過程中通過聯合藝賽旗專業RPA培訓，培養了超 420名業務工程師，占比58%，目前中石化財務共享業務流程整體RPA使用率超過70%，總計400+自動化流程上線，未來(lai)通過藝(yi)賽(sai)旗超(chao)自動化，將會有更多的業(ye)務場景被挖掘出來(lai)。
