以下文章來源于科(ke)技(ji)云報(bao)到 ，作者(zhe)科技云(yun)報道

企業(ye)數(shu)字化轉型，財(cai)務(wu)是(shi)一個重要的(de)(de)切入點。隨著數(shu)字化業(ye)務(wu)不斷展開，新的(de)(de)系統(tong)、流程和數(shu)據源被不斷引(yin)入，財(cai)務(wu)部門面臨(lin)的(de)(de)是(shi)不斷暴增(zeng)的(de)(de)對賬、處理報(bao)表、審計等(deng)日(ri)常工作。

如(ru)此大的工作量，即(ji)使是經驗豐富的資深財務，也難免(mian)在(zai)效(xiao)率上打(da)折扣。

RPA的出現，正(zheng)改(gai)變著企業財務管理模式。

作為一種可靠而高效的(de)自動(dong)化工具，RPA可以對財務管理(li)中大量(liang)存在的(de)簡單(dan)規則、重復耗時的(de)“基礎職(zhi)能”工作，如(ru)訂單(dan)到收款(kuan)、采購到付款(kuan)、資金管理(li)等各個環(huan)節進行(xing)人力(li)替代，有力(li)支撐(cheng)財務數字化轉型。

在(zai)近(jin)年的(de)評選中(zhong)，流程自動化（RPA和IPA）在(zai)2020、2021、2022、2023年連續四年登榜(bang)，該(gai)技術在(zai)財務(wu)中(zhong)發揮的(de)優勢，已越來越受到業界的(de)認可。

近(jin)日(ri)，在2023世(shi)界(jie)人工智(zhi)能大(da)會(hui)“智(zhi)能財(cai)(cai)務論壇”上(shang)，財(cai)(cai)政部、上(shang)國會(hui)、藝賽旗(qi)、航天信息、德(de)勤中國、浪潮(chao)、金(jin)蝶、民(min)生銀行、合肥(fei)工業大(da)學等二十余家(jia)政產學研機構，共(gong)同成立了(le)“智(zhi)能財(cai)(cai)務開(kai)放生態聯盟(meng)”，以構建開(kai)放、合作、共(gong)贏(ying)的智(zhi)能財(cai)(cai)務生態體系。

該聯盟影響力之大(da)，將(jiang)進一步(bu)推動(dong)智能(neng)財務的(de)價值創造，也再次拓寬了國內財務RPA的(de)邊界。

盡管RPA在財務領域發展得如火如荼，但企業在積(ji)極擁抱新(xin)技術(shu)時(shi)，也難免(mian)會產生疑(yi)慮：

RPA到底(di)能夠在多大程度上為財務(wu)部門降本增(zeng)效？財(cai)務RPA機器人在哪些場景實(shi)現了(le)應用(yong)落地？財務人員(yuan)真的(de)可以靠自己實現RPA自由嗎？

 

RPA+ERP變革

財務管理領域

回溯(su)財(cai)務(wu)的發(fa)展歷程，會發(fa)現IT技術的(de)進(jin)步(bu)始終在引領財務領域(yu)的(de)變(bian)革(ge)。

早(zao)期，小(xiao)型(xing)數(shu)據(ju)庫(ku)和簡單計算(suan)機軟件的(de)(de)出現，取代了(le)部(bu)分(fen)人工核算(suan)工作，實(shi)現了(le)計算(suan)能力和存儲能力的(de)(de)巨大飛(fei)躍，帶來了(le)“會計電算(suan)化”的(de)(de)轉型(xing)。

之后，ERP的(de)誕生和計算機網絡的(de)普(pu)及(ji)，把封閉(bi)、分散的(de)財(cai)務(wu)集中起來(lai)，通過流程再(zai)造和專業分工，企業實(shi)現了對財(cai)務(wu)信(xin)息的(de)快速處(chu)理(li)和實(shi)時共享，財(cai)務(wu)管理(li)逐步從核算型向管理(li)型轉變。

如(ru)今，RPA的(de)誕生(sheng)進(jin)一步革新了財務的(de)技術工(gong)具，為財務工(gong)作中存在大(da)量規(gui)則明確(que)的(de)重復性流(liu)程實現自(zi)動化轉型提供了基礎(chu)，傳統財務逐步向(xiang)自(zi)動化、數(shu)字化和智能化轉型。

這種(zhong)趨勢正在國內各大行(xing)業的財(cai)務(wu)部(bu)門中(zhong)蔓延，如中(zhong)石化、太(tai)平洋保險、浦發銀行(xing)、廣發銀行(xing)等(deng)Top500企業都采(cai)用了大量(liang)的財(cai)務(wu)RPA機器(qi)人來節約(yue)人力(li)、提升效(xiao)率。

在藝(yi)賽旗(qi)聯合創始人(ren)、聯席CTO吳鑫看(kan)來，RPA得以在財(cai)務領(ling)域快速興起，正是(shi)解決了傳統ERP系統中(zhong)的一些短板，例(li)如：

• 大量的人工手動操作。ERP系統業務交易(yi)活動仍需要(yao)人工進行大量數據(ju)的錄入、導出(chu)處理(li)，不僅(jin)工作效率難以提升，還耗費著大量(liang)人力(li)。

   

• 系統應(ying)用(yong)創新(xin)不靈活。ERP功能擴展、系統集成問題令人頭疼，想要通(tong)過改變ERP系統功能來提(ti)升效率，幾乎很難(nan)實現(xian)。

   

如果能(neng)將ERP系統中(zhong)涉及手動(dong)操作的(de)任務實現(xian)自動(dong)化(hua)，且不用改動(dong)ERP系統的(de)現(xian)有流程和功能(neng)，那(nei)么將會(hui)為企業節省(sheng)更多成本，效率也(ye)會(hui)顯著提高(gao)。

RPA的出現，正是為(wei)ERP系統(tong)集成(cheng)提供(gong)了“外掛式”的解決方(fang)案。

RPA通過模擬人類行為，實現(xian)(xian)重復性、繁瑣或高(gao)風險的任務自(zi)動(dong)(dong)化(hua)。與傳統的自(zi)動(dong)(dong)化(hua)方法相比，RPA技(ji)術(shu)的最大特點就是非侵入性，能(neng)夠在不影響(xiang)現(xian)(xian)有系統和數(shu)據的情況下，使用自(zi)動(dong)(dong)化(hua)技(ji)術(shu)替代或減(jian)輕人工任務。

當RPA機器人(ren)在ERP流程(cheng)中實現跨系統(tong)、跨平臺的(de)自動化操作，就可以將財務人(ren)員從(cong)大量、重復(fu)且機械化的(de)工作中解放出來，讓其得(de)以從(cong)事更具價值和創造(zao)性的(de)工作，推動企業財務轉型。

對此，吳鑫舉了幾個典型例子：

某大型(xing)企業(ye)在業(ye)務支付上對接了(le)100多家銀行，每家銀行涉及5-10個賬戶(hu)。

在財務(wu)對賬(zhang)過程中(zhong)，每一筆銀行流水都需要(yao)與ERP系(xi)統里的憑證記錄一一對應，而這個(ge)過程需要(yao)財務(wu)人(ren)員手(shou)動下載(zai)銀行流水，再(zai)一筆一筆導入到ERP里，這種重復勞動耗費(fei)了(le)大量時間和精力(li)。

為了(le)解決這一問(wen)題，藝賽旗推出了(le)“網(wang)銀(yin)流水(shui)下載機器人”，實現了(le)從網(wang)銀(yin)流水(shui)下載到(dao)自動錄入ERP系統的一體化流程。

財務人員只需(xu)選擇下載(zai)的(de)日期范圍，并上傳配置表(biao)，該RPA機器人就(jiu)會根據配置表(biao)的(de)內容，在指(zhi)定的(de)銀行(xing)和賬號上運行(xing)，自動(dong)下載(zai)網銀流水數據，并將數據錄入到指(zhi)定的(de)ERP系統中生成相應的(de)單據，實現銀行(xing)與ERP系統之間數據鏈的(de)打(da)通(tong)。

同時，該RPA機器人(ren)還支持多(duo)種硬件設備(bei)，可以控制多(duo)個(ge)USB-KEY，并(bing)模擬(ni)按(an)下OK鍵的(de)機械動作，實現(xian)全自動化操(cao)作，啟(qi)動后(hou)無(wu)需(xu)人(ren)工干預，節省(sheng)了大量人(ren)力。

再比如餐飲、電商(shang)等泛消(xiao)費行業，普遍存在銷售訂單與支付渠道的對賬(zhang)需求(qiu)。

一家(jia)擁(yong)有200個(ge)門店的餐飲/零售企業(ye)，每天都需將每個(ge)門店的訂單金額與支付寶、微信、美團、抖音等線上支付渠道的實(shi)際收(shou)入進行(xing)對賬(zhang)，這(zhe)個(ge)工作每天至少需要2個(ge)人才能完成。

在(zai)采用(yong)藝賽旗“多(duo)渠(qu)道對(dui)賬機器人”后(hou)，該(gai)RPA機器人能(neng)實(shi)現(xian)銷(xiao)售訂單系(xi)統與支付渠(qu)道的自(zi)動(dong)對(dui)賬。面對(dui)十幾(ji)個(ge)支付渠(qu)道，該(gai)RPA機器人在(zai)幾(ji)個(ge)小時內就能(neng)產出對(dui)賬結果(guo)，并實(shi)時通知到(dao)每個(ge)門(men)店，大幅(fu)釋放了企(qi)業人力(li)。

吳鑫表示，針(zhen)對財務領域存在的(de)大量重復性、復雜度(du)低(di)的(de)工(gong)作，都是RPA機(ji)器人很(hen)好實現替(ti)代的(de)部(bu)分。

因(yin)此，藝賽旗在2023年發布了不少(shao)財務(wu)RPA應(ying)用(yong)，如(ru)：網銀流水(shui)下載機(ji)(ji)器(qi)(qi)、多渠道對賬機(ji)(ji)器(qi)(qi)人(ren)、發票下推機(ji)(ji)器(qi)(qi)人(ren)、回單機(ji)(ji)器(qi)(qi)人(ren)、會計憑證文本(ben)摘要審核機(ji)(ji)器(qi)(qi)人(ren)、財務(wu)到賬通知機(ji)(ji)器(qi)(qi)人(ren)等。

“未來RPA機器人可以(yi)為財務做太(tai)多(duo)的事，也會越(yue)來越(yue)標準(zhun)化。RPA+ERP的無縫集(ji)成，為企業客戶帶來了更低成本、更高效(xiao)率的用戶體驗，引領著財務(wu)管理領域的變革”，吳鑫說(shuo)道。

 直面財務

RPA落地挑戰

如(ru)今企業越來越受到效率提升以及(ji)運營(ying)成(cheng)本的壓力，對于RPA實現降(jiang)本(ben)增(zeng)效的(de)預期有著強烈的(de)共(gong)識。但(dan)即便如此，RPA在走向應用落地(di)的(de)過程中仍面臨挑戰。

首先，財務(wu)RPA能帶(dai)來多大的(de)工作(zuo)效率提升，以及其結果是否真的(de)準確？

中(zhong)石化(hua)作(zuo)為中(zhong)國最(zui)大(da)的(de)成品(pin)油和石化(hua)產(chan)品(pin)供應(ying)(ying)商，擁有大(da)量的(de)財務RPA實踐，其應(ying)(ying)用情況給出了行業(ye)參考：

以會計憑證文本摘要(yao)審核(he)場景為例，財務總賬部門(men)每(mei)天都要(yao)對(dui)財務系統中各個公司(si)提交的項(xiang)目文本進行(xing)審核(he)，幾十個公司(si)代碼包含成千(qian)上萬條項(xiang)目文本數(shu)據，業務部門(men)需要(yao)花大量人力才能及(ji)時的完成。

在采(cai)用藝賽旗(qi)RPA機(ji)器(qi)人(ren)后，只需設置規則庫，后續修改相應規則，無需任何流程(cheng)修改，即可在5分鐘(zhong)完成(cheng)萬條數據(ju)審(shen)查，效率極高；同(tong)時，藝賽旗(qi)RPA機(ji)器(qi)人(ren)自主登(deng)錄財務系統、輸入(ru)不同(tong)公司碼、對項(xiang)目(mu)文本進行(xing)審(shen)核，錯誤率為0。

其(qi)次，RPA對于財務人(ren)員有多高的學習(xi)門檻？

一(yi)(yi)門新(xin)技(ji)術(shu)的(de)學習門檻，直接決定了技(ji)術(shu)的(de)普及速度(du)。對于財(cai)務人(ren)員而(er)言，由(you)于不懂代碼技(ji)術(shu)，極度(du)依(yi)賴廠(chang)(chang)商(shang)和IT部門；而(er)一(yi)(yi)些中小型企業甚至都不會配置IT部門，即便是(shi)低代碼對于財(cai)務人(ren)員也(ye)是(shi)有一(yi)(yi)定門檻的(de)。因此，如何(he)降低財(cai)務RPA的(de)學習和使用門檻，是(shi)每(mei)家RPA廠(chang)(chang)商(shang)必(bi)須解決的(de)問題(ti)。

對此，藝賽旗的(de)(de)解法是(shi)，圍(wei)繞“云化、標準化、國產(chan)(chan)化”的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)戰(zhan)略，以“易學易用更穩(wen)定”的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)核(he)心(xin)理念，在RPA的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)化方面(mian)投入了巨大的(de)(de)心(xin)血，盡可能地降低(di)用戶學習和使用RPA的(de)(de)門(men)檻。

基于UI+AI+API等多種(zhong)自動化(hua)技術，藝賽旗的RPA產品擁有對話生成(cheng)(cheng)流(liu)程(cheng)、對話生成(cheng)(cheng)代(dai)碼、智(zhi)能(neng)推薦組(zu)件、可(ke)(ke)(ke)拖(tuo)拽式(shi)界面、低代(dai)碼設計(ji)等諸(zhu)多特性，用戶無(wu)需專業化(hua)學(xue)習，即可(ke)(ke)(ke)完成(cheng)(cheng)RPA流(liu)程(cheng)設計(ji)，真正做到“人人可(ke)(ke)(ke)學(xue)，人人可(ke)(ke)(ke)用”。

同時(shi)，藝賽旗還有(you)培訓體系(xi)認證、產(chan)品免費試用、展廳參觀、客(ke)戶成功(gong)體系(xi)等配套服務，助(zhu)力財務人員實現(xian)“自我(wo)交付”。

據吳鑫介紹，基于藝賽(sai)旗標準化的RPA產品和培訓(xun)后，財務人員(yuan)在4-5天(tian)即可(ke)自己創(chuang)建簡單(dan)流程、跑通RPA機器人。

面(mian)對廣大的(de)中小(xiao)型企業客戶，藝(yi)賽旗更是將(jiang)“易學易用”的(de)產(chan)(chan)品(pin)理(li)念貫(guan)徹到底(di)，推出了一系列標準化(hua)的(de)財務(wu)RPA產(chan)(chan)品(pin)，讓財務(wu)人(ren)員做到“開箱即用”。

再次，財務RPA能否(fou)跟隨ERP系統流(liu)程的(de)變化而實時變化？

有企業(ye)部(bu)(bu)門在順利運(yun)行RPA一(yi)段時間后(hou)，突然被其他部(bu)(bu)門投訴業(ye)務辦(ban)(ban)理不順暢，好幾天也沒有辦(ban)(ban)理完一(yi)個流(liu)程。

經核查(cha)，原來是ERP流(liu)程有所改動(dong)，但RPA卻停留(liu)在之前的流(liu)程動(dong)作中，使業務辦理遭遇了(le)堵點(dian)。

針對這一問題，目前業界還(huan)很難實(shi)現(xian)RPA實(shi)時(shi)跟(gen)隨系統(tong)流(liu)程變(bian)(bian)化，但藝賽旗卻獨創了運(yun)維(wei)模(mo)式運(yun)行，通過元素鏡像去模(mo)擬RPA流(liu)程，當系統(tong)發(fa)生(sheng)變(bian)(bian)化后(hou)(hou)，可(ke)以在第(di)一時(shi)間去檢(jian)測發(fa)現(xian)變(bian)(bian)化及(ji)其原因，使RPA實(shi)時(shi)跟(gen)進系統(tong)流(liu)程變(bian)(bian)化，而不(bu)是在出現(xian)問題后(hou)(hou)才發(fa)現(xian)問題。

最后，財(cai)務(wu)RPA的投入(ru)成(cheng)本和收(shou)益是否(fou)能達成(cheng)平衡？

對于管理(li)者(zhe)而言，任(ren)何新技術的(de)投(tou)入，都(dou)必須建(jian)立在(zai)正向的(de)投(tou)入產出(chu)比之(zhi)上。RPA除了在(zai)節省人力開(kai)支、提(ti)高準確(que)率方面有(you)著顯(xian)著的(de)收益，在(zai)其他方面也提(ti)供著較高的(de)投(tou)資回(hui)報。

例如(ru)：RPA機器人使財務(wu)人員參與更(geng)高價值的(de)業務(wu)中；RPA機器人可以365天*24小時不(bu)間斷(duan)地工作，大幅提升服(fu)務(wu)的(de)可用性和用戶(hu)的(de)滿意度；RPA機器人可以通過及早發現問題提供快速高效的(de)合(he)規性等等。

 

財務RPA需要

“開箱即用”

 

RPA作(zuo)為一(yi)款數(shu)字(zi)(zi)化工具，是幫助企(qi)業(ye)完(wan)成(cheng)數(shu)字(zi)(zi)化轉型(xing)過程中的一(yi)塊楔子(zi)，這也直(zhi)接讓當(dang)下RPA的市場機會變(bian)得更(geng)加明(ming)顯。

從2019年(nian)RPA元年(nian)開啟，到現在金融、政企(qi)、零售、制造(zao)等行業隨(sui)處可見，RPA在中國的高(gao)速發展僅僅用了四年(nian)。

在(zai)這(zhe)高速增長的賽道里，其(qi)實并(bing)不缺(que)乏玩家，無論(lun)是金蝶(die)、用友等ERP大廠，還(huan)是藝賽旗、影刀等RPA專業廠商(shang)，又或是達觀(guan)數據(ju)、英諾森(sen)等其(qi)他行業切入的廠商(shang)，都參與到國內RPA市場的角逐，各類玩家都面臨(lin)不小(xiao)的競(jing)爭壓(ya)力。

但聚焦到財務領域，RPA競爭卻并不如外界想象得那么激烈(lie)。

一個重要的(de)原因在于，國內RPA行(xing)(xing)業(ye)滲透(tou)率還很(hen)低(di)。有調查數據顯示，中(zhong)國RPA的(de)產(chan)業(ye)滲透(tou)率為(wei)10%-13%，仍處(chu)在發展早期階段(duan)，大部分廠商(shang)集中(zhong)在金融、電商(shang)、零售、政(zheng)府等(deng)行(xing)(xing)業(ye)的(de)供(gong)應鏈運營(ying)場景。

針(zhen)對財務這(zhe)一場景，整體RPA市場滲透率就更低(di)了，廠商之間的正面競爭(zheng)還未真正展(zhan)(zhan)開，蘊(yun)含著巨大的發展(zhan)(zhan)潛力(li)。

此外，盡管財(cai)務(wu)是RPA應(ying)用落(luo)地(di)的理想沃土，但想要(yao)做好財(cai)務(wu)RPA產品并不容易，這(zhe)也阻擋了很大(da)一部分廠(chang)商在財(cai)務(wu)RPA領域的深耕。

首先，能否做好財務RPA產品(pin)，取決(jue)于廠商(shang)對行業和業務的(de)深度理(li)解。

財(cai)務(wu)工作在很多行業中有共通之處，但不(bu)同行業之間的業務(wu)特性和財(cai)務(wu)流程，依然有其(qi)獨特性，比如(ru)金融和電商行業的財(cai)務(wu)場景就(jiu)大不(bu)相同。

同時，財(cai)務實際業務是端(duan)到端(duan)打通(tong)的(de)，財(cai)務人(ren)員需要的(de)不(bu)僅僅是某(mou)一個(ge)環節的(de)RPA替代，而是全鏈條的(de)RPA流程打通(tong)。以上(shang)兩點都充分考驗著(zhu)RPA廠(chang)商的(de)“懂行”程度。

藝賽(sai)旗作為(wei)(wei)中(zhong)國(guo)RPA領先企業(ye)(ye)，自2019年起就與上國(guo)會(hui)建(jian)立了長期的產(chan)(chan)學研合作關(guan)系，通(tong)過(guo)為(wei)(wei)上國(guo)會(hui)各地(di)財(cai)會(hui)領軍(jun)班(ban)、企培(pei)班(ban)、研究(jiu)生班(ban)以(yi)及高端人才班(ban)等(deng)學員提供(gong)逾百場(chang)的財(cai)務(wu)自動(dong)化(hua)相關(guan)培(pei)訓，藝賽(sai)旗能夠站(zhan)在業(ye)(ye)務(wu)一線洞察財(cai)務(wu)人員的痛點和需求，從而做出優秀的財(cai)務(wu)RPA產(chan)(chan)品(pin)。

例(li)如，藝賽旗的財(cai)務(wu)RPA產品都是基于財(cai)務(wu)人員的現有知(zhi)識去(qu)編寫(xie)設計(ji)的。財(cai)務(wu)人員不需要(yao)知(zhi)道If、變量、常(chang)量等(deng)抽(chou)象概念，只需要(yao)拖拉(la)拽畫板，即可(ke)生(sheng)成(cheng)匹配業(ye)務(wu)流程的RPA。

面對更高階(jie)和復雜的需求，藝(yi)賽(sai)旗也(ye)封裝了相應(ying)的財務業務模(mo)塊，如(ru)流(liu)水(shui)下載(zai)、對賬等(deng)組件，財務人員只需要(yao)面向自(zi)身(shen)業務去開(kai)發RPA即可(ke)，整個過(guo)程像(xiang)搭(da)建樂高一樣輕松。

正因如此，藝賽旗被眾多財務人(ren)員認為是“RPA廠(chang)商(shang)里最懂(dong)財務的，財務領域里最懂(dong)RPA的廠(chang)商(shang)”。

其次(ci)，財務領域(yu)的強規則性(xing)，也代表了RPA廠(chang)商(shang)必(bi)須比拼(pin)產(chan)品的標準(zhun)化(hua)能力。

藝賽旗(qi)作為中國最早的(de)RPA產品(pin)公司，自2017年(nian)起就(jiu)致力于打造高度(du)產品(pin)化(hua)的(de)RPA，注重產品(pin)的(de)易用(yong)(yong)性(xing)、穩定性(xing)，其標準場景(jing)機器人標準極簡(jian)、開箱即用(yong)(yong)的(de)特(te)點，極大地縮短了用(yong)(yong)戶(hu)的(de)學習和(he)交付的(de)時(shi)間。

2021年，金蝶戰略投資(zi)藝賽旗，進一(yi)步推動(dong)了(le)RPA在財務領(ling)域的落(luo)地生(sheng)根，通過(guo)藝賽旗RPA與金蝶ERP的深度(du)耦合，實現(xian)了(le)財務業務流程(cheng)端(duan)到(dao)端(duan)的自(zi)動(dong)化打通。

2022年(nian)藝賽旗聯(lian)合金蝶共同發布的蒼穹RPA公(gong)有云版(ban)本，打造出國內少有的嵌入ERP的標準(zhun)化財務RPA產品，真(zhen)正做到(dao)了財務RPA的開箱(xiang)即用。

為了更好(hao)地服務國內中小(xiao)企業客戶，2023年藝賽旗確定了聚焦財務領域的戰略(lve)方向，并進一步升(sheng)級自身(shen)公有云平臺(tai)，推出了一系列針對財務領域的RPA標準化應用產品。

通過SaaS模式，用(yong)戶無需操心(xin)軟件(jian)的安裝(zhuang)與升級，可以隨時(shi)隨地(di)通過云端訪問和管理財務RPA。

這(zhe)種高(gao)度(du)產(chan)品(pin)化(hua)的能力，使得藝賽旗財(cai)務(wu)RPA產(chan)品(pin)得到了市場的驗證和客戶的認可。據吳鑫透露，藝賽旗SaaS模(mo)式的財(cai)務(wu)RPA產(chan)品(pin)，在面世2年(nian)內續費率(lv)高(gao)達300%，續約率(lv)高(gao)達100%，至今一個頭(tou)部客戶也沒(mei)有流(liu)失。

基(ji)(ji)于金蝶在(zai)“人財稅”領(ling)域(yu)擁有數百萬個中小(xiao)企(qi)業用戶、遠超對手的(de)市場基(ji)(ji)礎(chu)，藝賽旗作(zuo)為其深(shen)度合作(zuo)的(de)RPA廠商(shang)，未來(lai)也將進一步筑起在(zai)財務(wu)領(ling)域(yu)的(de)競爭壁壘。

最后，技(ji)術領先性決定了財(cai)務(wu)自動化、智能化的水(shui)平(ping)，RPA+AI成為廠商競(jing)爭的賽點(dian)。

隨著數字化轉型需求增多，RPA+AI的(de)結合技術正在打造(zao)超級自(zi)動化和智能化的(de)流程(cheng)創新。

據IDC最新發(fa)布(bu)的(de)《中(zhong)國(guo)RPA+AI市場份(fen)額(e)》報告(gao)顯示，2022年中(zhong)國(guo)RPA+AI的(de)市場規模為3.1億美元，相比上一年增長了19.2%。

預計未來幾(ji)年，受到大模(mo)型、AIGC等影響，中國(guo)RPA+AI市(shi)場將會進入爆發(fa)期，未來3年的(de)復合增長率將在60%以(yi)上(shang)。

對(dui)于(yu)財(cai)務領(ling)域而言(yan)，廠商(shang)在RPA+AI技術上的不停深耕，正在為財(cai)務自動化應用變革帶來了(le)更(geng)多(duo)的想象空間。

吳鑫表示，藝賽旗作為國內極少數能夠同時自研(yan)RPA和AI技(ji)術(shu)的廠商，始終堅持自主(zhu)研(yan)發，注重技(ji)術(shu)研(yan)發創新。基(ji)于“研發一(yi)代、預研一(yi)代、儲(chu)備一(yi)代”的技(ji)術(shu)發展策略，其AI成果已(yi)經(jing)應用于流程(cheng)挖(wa)掘、業務建模(mo)、場(chang)景化(hua)(hua)建模(mo)、推薦(jian)以(yi)及自動化(hua)(hua)流程(cheng)生成等多個領域。

未來(lai)藝賽(sai)旗(qi)還(huan)將在(zai)智(zhi)能財(cai)務(wu)報(bao)表的預測和決策、自動化審計和合規、智(zhi)能財(cai)務(wu)的流(liu)程挖掘等場景進一(yi)步應用(yong)RPA+AI技(ji)術，通(tong)過保持行業技(ji)術的領先(xian)性，拓寬RPA在(zai)財(cai)務(wu)領域的應用(yong)場景。
同(tong)時(shi)，藝賽(sai)旗也開啟了(le)RPA和AI大語言模型的技術融合探索，以(yi)進一步提升RPA 產(chan)品的易用性和業(ye)務效率，讓(rang)更多企業(ye)更簡單高效且低成(cheng)本地應(ying)用超(chao)自動化。可以預見，這種領先的技術融合(he)和探索，還(huan)將(jiang)為藝賽旗迎來(lai)更(geng)多的市場機會。

 

結語

 

如(ru)今(jin)企業財務數字化轉型已(yi)成為(wei)潮水(shui)的流向，而(er)RPA作為一種新興的技術(shu)工(gong)具，在財務數字化轉型(xing)中發揮著重要的作用(yong)。正如布萊恩(en)·阿(a)瑟(se)在《技術的本質(zhi)》一書(shu)中(zhong)寫(xie)道：“在真(zhen)實世界中(zhong)，技術是高度可重構(gou)的，它們(men)是流動的東西，永遠不會靜(jing)止，永遠不會完結，永遠不會完美。”RPA技術(shu)必(bi)須要與行業、與場景、與需求不斷地印證(zheng)交(jiao)融，并在實(shi)際的(de)應(ying)用場景中反復迭代，才(cai)能成(cheng)為得以應(ying)用落地的(de)工具。因此，最好的財(cai)務(wu)(wu)RPA技術和產品，必然源于(yu)最懂財(cai)務(wu)(wu)領域的RPA廠商，這也將為更多財(cai)務(wu)(wu)人員帶來RPA自由(you)，加(jia)快企業財(cai)務(wu)(wu)數(shu)字化轉型的步伐。