以下文章來源于科技云報(bao)到 ，作(zuo)者科技云報道

企業數字化(hua)轉型，財(cai)務是一個重要的切入(ru)點(dian)。隨著(zhu)數字化(hua)業務不(bu)斷展開，新的系統、流程(cheng)和數據源(yuan)被不(bu)斷引入(ru)，財(cai)務部門(men)面臨(lin)的是不(bu)斷暴增(zeng)的對賬、處理(li)報表、審計等日(ri)常工作。

如此(ci)大的工作(zuo)量(liang)，即(ji)使是(shi)經驗豐富的資(zi)深財務(wu)，也(ye)難(nan)免在效率上打折扣(kou)。

RPA的出現，正改(gai)變(bian)著企業財(cai)務管理(li)模式。

作(zuo)為一種可(ke)靠而(er)高效的(de)自動化工具(ju)，RPA可(ke)以對財務(wu)管理中大(da)量存(cun)在的(de)簡單規(gui)則、重復耗時的(de)“基(ji)礎職能”工作(zuo)，如訂單到收款(kuan)、采購(gou)到付(fu)款(kuan)、資金管理等各個(ge)環節進行(xing)人力替代，有力支撐財務(wu)數字化轉型。

在近年(nian)的評選中，流(liu)程自(zi)動化(hua)（RPA和IPA）在2020、2021、2022、2023年(nian)連續四年(nian)登榜(bang)，該技術在財務中發揮的優(you)勢(shi)，已(yi)越來越受到(dao)業界的認可。

近(jin)日，在(zai)2023世界人工(gong)智(zhi)能大會“智(zhi)能財(cai)務論壇”上(shang)，財(cai)政(zheng)部(bu)、上(shang)國(guo)(guo)會、藝(yi)賽旗、航天信息、德(de)勤中國(guo)(guo)、浪潮、金(jin)蝶、民生銀行、合肥工(gong)業大學(xue)等二十余家政(zheng)產學(xue)研機構，共(gong)同成立了“智(zhi)能財(cai)務開(kai)放(fang)生態聯盟(meng)”，以構建開(kai)放(fang)、合作、共(gong)贏的智(zhi)能財(cai)務生態體系。

該聯盟影響力之大(da)，將進一(yi)步(bu)推動智能財(cai)務(wu)的(de)價值創造，也再(zai)次拓(tuo)寬了國內(nei)財(cai)務(wu)RPA的(de)邊界。

盡管RPA在財(cai)務(wu)領域發展(zhan)得如火如荼，但企業在積極擁抱(bao)新技術時，也難(nan)免會產生疑慮：

RPA到(dao)底能(neng)夠在多大程度上為財(cai)務部門降本增效？財務RPA機器人(ren)在哪些(xie)場(chang)景(jing)實現了應用(yong)落地？財務(wu)人(ren)員(yuan)真(zhen)的可以靠(kao)自(zi)己實現RPA自(zi)由嗎？

 

RPA+ERP變革

財務管理領域

回溯財務的發(fa)展歷(li)程，會發現(xian)IT技術的進步始(shi)終(zhong)在引領財務領域的變(bian)革。

早期，小(xiao)型數(shu)據庫和簡(jian)單計(ji)算機(ji)軟件的(de)出現，取代了(le)部分人工核算工作，實(shi)現了(le)計(ji)算能力和存儲能力的(de)巨大飛躍，帶來了(le)“會計(ji)電算化(hua)”的(de)轉(zhuan)型。

之(zhi)后，ERP的(de)誕生和計算機網(wang)絡的(de)普及(ji)，把(ba)封(feng)閉、分散的(de)財務(wu)集中起(qi)來，通過(guo)流(liu)程再造和專(zhuan)業分工(gong)，企業實(shi)現了對財務(wu)信(xin)息的(de)快速處理(li)和實(shi)時共享，財務(wu)管(guan)理(li)逐步從核算型(xing)向(xiang)管(guan)理(li)型(xing)轉(zhuan)變。

如(ru)今，RPA的(de)誕生(sheng)進一(yi)步革(ge)新(xin)了財務的(de)技術工具(ju)，為(wei)財務工作中存在大量規則(ze)明確的(de)重(zhong)復性流程實現自(zi)動化(hua)轉型(xing)提供了基礎，傳統財務逐步向自(zi)動化(hua)、數字化(hua)和智能(neng)化(hua)轉型(xing)。

這種趨勢正在(zai)國(guo)內各大(da)行業的財務部門中蔓(man)延(yan)，如中石化、太(tai)平洋(yang)保險、浦發銀行、廣發銀行等Top500企業都采用了(le)大(da)量的財務RPA機器人來節約人力、提升效率。

在藝賽旗(qi)聯(lian)合創始人、聯(lian)席CTO吳(wu)鑫看(kan)來，RPA得以在財務領域(yu)快(kuai)速(su)興起，正是解決了傳(chuan)統ERP系統中(zhong)的一(yi)些短板，例如：

• 大量的人工手動操作。ERP系統業(ye)務交易活動仍需(xu)要人工進(jin)行大量數據的錄(lu)入(ru)、導出(chu)處理，不僅工作效率(lv)難以提升，還耗(hao)費著(zhu)大量(liang)人力(li)。

   

• 系統應用(yong)創新(xin)不靈(ling)活。ERP功(gong)能擴展、系(xi)(xi)統集成問題(ti)令人頭疼，想要通(tong)過(guo)改變ERP系(xi)(xi)統功(gong)能來(lai)提(ti)升效(xiao)率，幾乎(hu)很(hen)難實現。

   

如(ru)果能將ERP系統中涉及手(shou)動操作(zuo)的任務實現(xian)自(zi)動化，且(qie)不用改動ERP系統的現(xian)有流(liu)程和功能，那么將會為企(qi)業(ye)節省更多(duo)成(cheng)本，效(xiao)率(lv)也會顯著(zhu)提高。

RPA的出現，正是為(wei)ERP系統集成提供(gong)了“外掛式”的解(jie)決方(fang)案。

RPA通過模擬人類行為，實現重復性、繁瑣或高風險的(de)(de)(de)任務(wu)自動(dong)化。與傳統的(de)(de)(de)自動(dong)化方法(fa)相比，RPA技(ji)術的(de)(de)(de)最大(da)特點就(jiu)是非侵入性，能夠在(zai)不影響現有系統和數據(ju)的(de)(de)(de)情(qing)況下，使用自動(dong)化技(ji)術替代(dai)或減輕人工任務(wu)。

當RPA機器人在ERP流(liu)程中實(shi)現跨系統、跨平(ping)臺的(de)自動化操作，就可以將(jiang)財務(wu)人員從大(da)量(liang)、重復且(qie)機械化的(de)工(gong)作中解放出來，讓其得以從事更具價值和創造性的(de)工(gong)作，推動企業財務(wu)轉型(xing)。

對此，吳鑫舉了幾個典型例子：

某大(da)型企業在(zai)業務支付上對(dui)接了100多家銀行(xing)，每家銀行(xing)涉及5-10個賬戶(hu)。

在財(cai)務對賬過(guo)程中，每一(yi)(yi)筆(bi)銀行(xing)流水(shui)都(dou)需(xu)(xu)要(yao)與ERP系統里的憑證記錄(lu)一(yi)(yi)一(yi)(yi)對應(ying)，而這(zhe)個過(guo)程需(xu)(xu)要(yao)財(cai)務人(ren)員手動(dong)下(xia)載銀行(xing)流水(shui)，再(zai)一(yi)(yi)筆(bi)一(yi)(yi)筆(bi)導(dao)入到ERP里，這(zhe)種重復勞動(dong)耗費(fei)了(le)大(da)量時(shi)間和精力。

為了解決這一問題，藝(yi)賽旗推出(chu)了“網(wang)銀流(liu)水下載(zai)機器人”，實現了從網(wang)銀流(liu)水下載(zai)到自動錄入(ru)ERP系(xi)統的一體化流(liu)程(cheng)。

財(cai)務人(ren)(ren)員只(zhi)需選擇下載的(de)(de)(de)日期范圍，并(bing)上傳配置(zhi)表(biao)，該RPA機器人(ren)(ren)就會(hui)根據(ju)配置(zhi)表(biao)的(de)(de)(de)內容，在指定的(de)(de)(de)銀行和賬號(hao)上運行，自動下載網(wang)銀流水數據(ju)，并(bing)將數據(ju)錄入到(dao)指定的(de)(de)(de)ERP系統中生成相應的(de)(de)(de)單據(ju)，實現(xian)銀行與ERP系統之間(jian)數據(ju)鏈的(de)(de)(de)打通。

同(tong)時，該(gai)RPA機(ji)器(qi)人還支持多種硬件設備，可以(yi)控制多個USB-KEY，并模擬按下OK鍵的機(ji)械動作(zuo)，實現(xian)全自(zi)動化(hua)操作(zuo)，啟動后(hou)無需人工(gong)干預，節(jie)省了大量人力。

再比如餐飲(yin)、電商等泛(fan)消費行業，普遍存在銷售訂單與(yu)支付渠道(dao)的(de)對賬需求。

一家擁(yong)有200個(ge)門店的餐(can)飲/零售企業，每(mei)(mei)天(tian)都需將每(mei)(mei)個(ge)門店的訂單金額與(yu)支付寶、微信、美團、抖音(yin)等線上支付渠道的實際收入(ru)進行對賬(zhang)，這個(ge)工作每(mei)(mei)天(tian)至(zhi)少(shao)需要2個(ge)人才能完(wan)成。

在采用藝賽旗“多(duo)渠道對賬(zhang)機(ji)器人(ren)”后，該(gai)RPA機(ji)器人(ren)能實現銷售訂單系(xi)統(tong)與支付渠道的自動對賬(zhang)。面(mian)對十幾個(ge)支付渠道，該(gai)RPA機(ji)器人(ren)在幾個(ge)小(xiao)時(shi)內(nei)就(jiu)能產出對賬(zhang)結果，并實時(shi)通知(zhi)到每個(ge)門店，大幅釋放了企業人(ren)力。

吳(wu)鑫表示，針對財務領域(yu)存在的(de)大量重復性(xing)、復雜(za)度低的(de)工作(zuo)，都(dou)是RPA機器人(ren)很好實現(xian)替代(dai)的(de)部分。

因此，藝賽旗在2023年(nian)發布了不少(shao)財(cai)務(wu)(wu)RPA應(ying)用，如：網銀流水下(xia)載機(ji)器、多渠(qu)道對賬機(ji)器人、發票下(xia)推機(ji)器人、回單機(ji)器人、會計(ji)憑證文本摘要審(shen)核機(ji)器人、財(cai)務(wu)(wu)到賬通知機(ji)器人等。

“未來RPA機器(qi)人可以為(wei)財務做太多的事，也會越來越標準(zhun)化。RPA+ERP的無縫(feng)集成，為(wei)企業客戶帶來了(le)更低成本、更高效率(lv)的用戶體驗，引領著財務管理領域(yu)的變(bian)革”，吳鑫說道(dao)。

 直面財務

RPA落地挑戰

如今(jin)企業越來越受到效率(lv)提升以及運營成本的壓(ya)力，對(dui)于RPA實現降本(ben)增(zeng)效的預期有著強烈的共識。但即便(bian)如此，RPA在走向應(ying)用落地的過程(cheng)中仍面(mian)臨挑戰。

首先，財務(wu)RPA能(neng)帶來多大(da)的(de)工作效率提升，以及其結(jie)果(guo)是(shi)否真的(de)準確？

中石(shi)(shi)化(hua)作為中國最(zui)大(da)的成品油和(he)石(shi)(shi)化(hua)產品供應(ying)商(shang)，擁有大(da)量的財務RPA實(shi)踐，其應(ying)用情(qing)況給出了行業參(can)考：

以會計憑證文(wen)(wen)本(ben)(ben)摘(zhai)要(yao)(yao)審(shen)核(he)場景為例，財(cai)務(wu)總賬部門(men)每天(tian)都要(yao)(yao)對財(cai)務(wu)系統中各個公(gong)司提交的(de)項目文(wen)(wen)本(ben)(ben)進行審(shen)核(he)，幾十個公(gong)司代碼包含成千上萬條項目文(wen)(wen)本(ben)(ben)數據，業務(wu)部門(men)需要(yao)(yao)花(hua)大量(liang)人力才能及時的(de)完成。

在(zai)(zai)采用藝(yi)賽旗(qi)RPA機器人后，只需設置規則庫，后續修(xiu)改相應規則，無需任(ren)何流程(cheng)修(xiu)改，即可在(zai)(zai)5分鐘完成萬(wan)條數(shu)據審(shen)查，效(xiao)率極高(gao)；同時，藝(yi)賽旗(qi)RPA機器人自(zi)主登錄財務系統、輸入不同公司碼、對項目文本進行(xing)審(shen)核，錯(cuo)誤率為(wei)0。

其次(ci)，RPA對于(yu)財務人員有(you)多高的(de)學習(xi)門檻(jian)？

一(yi)門(men)新技(ji)術的學(xue)習門(men)檻，直接(jie)決(jue)定(ding)了技(ji)術的普及速度。對于財務(wu)人員而(er)言，由于不(bu)懂代碼技(ji)術，極度依賴廠(chang)商和(he)IT部門(men)；而(er)一(yi)些(xie)中小型企業(ye)甚至都不(bu)會配置(zhi)IT部門(men)，即便是(shi)低代碼對于財務(wu)人員也是(shi)有一(yi)定(ding)門(men)檻的。因此，如(ru)何降低財務(wu)RPA的學(xue)習和(he)使(shi)用門(men)檻，是(shi)每家RPA廠(chang)商必(bi)須解決(jue)的問(wen)題。

對此，藝賽旗的(de)解法是，圍(wei)繞(rao)“云化(hua)、標準化(hua)、國產化(hua)”的(de)產品戰略，以(yi)“易(yi)學易(yi)用(yong)更穩(wen)定”的(de)產品核心理念，在RPA的(de)產品化(hua)方面(mian)投入了(le)巨大的(de)心血，盡可能地降低用(yong)戶學習和使用(yong)RPA的(de)門檻。

基于UI+AI+API等多(duo)種自動化(hua)(hua)技(ji)術，藝賽旗的(de)RPA產品擁有對話生成流程、對話生成代(dai)碼(ma)、智能(neng)推薦組件、可(ke)拖拽式界面、低代(dai)碼(ma)設計等諸多(duo)特性，用(yong)戶(hu)無需專業(ye)化(hua)(hua)學習，即可(ke)完成RPA流程設計，真正(zheng)做到“人人可(ke)學，人人可(ke)用(yong)”。

同時(shi)，藝(yi)賽旗還有培訓體系認證、產品免費試用、展(zhan)廳參觀、客戶(hu)成(cheng)功體系等配套服務，助力財務人員實現“自我交付”。

據吳(wu)鑫介(jie)紹，基于藝賽旗標準(zhun)化的RPA產品和培訓后(hou)，財務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)在4-5天即(ji)可自己創(chuang)建簡單流(liu)程、跑通(tong)RPA機器人(ren)(ren)。

面對廣大的(de)(de)中小型企業客(ke)戶(hu)，藝賽(sai)旗更(geng)是將“易學(xue)易用”的(de)(de)產品理念貫徹到底，推(tui)出了(le)一系列標準化的(de)(de)財務RPA產品，讓財務人員做(zuo)到“開(kai)箱即用”。

再次，財務RPA能(neng)否跟隨ERP系統流程的變化而(er)實時變化？

有(you)企業(ye)部(bu)門(men)在(zai)順(shun)(shun)利運行RPA一(yi)段時間后，突然被(bei)其(qi)他部(bu)門(men)投訴(su)業(ye)務(wu)辦理(li)(li)不順(shun)(shun)暢(chang)，好幾天也沒有(you)辦理(li)(li)完(wan)一(yi)個流程。

經核查，原來是ERP流程(cheng)有所改動，但RPA卻停(ting)留在之(zhi)前的流程(cheng)動作(zuo)中，使業(ye)務辦理(li)遭遇了堵點(dian)。

針對這一問(wen)題，目前業界還很難實現RPA實時跟隨系統流程變(bian)(bian)化(hua)(hua)(hua)，但藝賽(sai)旗(qi)卻獨創了運維模式運行(xing)，通過元素鏡像(xiang)去(qu)模擬RPA流程，當(dang)系統發生變(bian)(bian)化(hua)(hua)(hua)后，可(ke)以在第一時間(jian)去(qu)檢測發現變(bian)(bian)化(hua)(hua)(hua)及其(qi)原因，使(shi)RPA實時跟進系統流程變(bian)(bian)化(hua)(hua)(hua)，而不是在出現問(wen)題后才發現問(wen)題。

最后，財務RPA的(de)投入成本(ben)和收(shou)益是(shi)否能達成平衡(heng)？

對于管理者而言，任(ren)何新技(ji)術(shu)的投(tou)(tou)入(ru)，都必須建立在正向的投(tou)(tou)入(ru)產出比之上(shang)。RPA除了在節省(sheng)人力開支(zhi)、提高準確率方面有著(zhu)顯著(zhu)的收益，在其他方面也提供著(zhu)較高的投(tou)(tou)資回報。

例(li)如：RPA機器人使財(cai)務人員參(can)與更高價值的業務中；RPA機器人可以365天*24小(xiao)時不間斷地(di)工(gong)作，大幅提(ti)升服務的可用性(xing)和用戶(hu)的滿意度；RPA機器人可以通過及早發現問題提(ti)供快速高效的合規(gui)性(xing)等等。

 

財務RPA需要

“開箱即用”

 

RPA作為一款數字化工具，是幫助(zhu)企(qi)業完(wan)成數字化轉型(xing)過程(cheng)中的(de)一塊楔(xie)子，這也直接讓當下RPA的(de)市場(chang)機會變得更加明(ming)顯。

從2019年RPA元(yuan)年開啟，到現在金融、政(zheng)企、零售、制造等行業隨處(chu)可見，RPA在中國的高速(su)發展(zhan)僅僅用了四(si)年。

在這高(gao)速增長的(de)(de)賽道里，其實并不缺乏玩家，無論是金蝶、用友等ERP大廠，還是藝賽旗、影刀等RPA專業廠商，又(you)或是達觀數據、英諾森(sen)等其他行業切入的(de)(de)廠商，都(dou)(dou)參與到(dao)國內RPA市場(chang)的(de)(de)角逐(zhu)，各(ge)類(lei)玩家都(dou)(dou)面臨不小的(de)(de)競爭(zheng)壓(ya)力。

但(dan)聚焦(jiao)到財務領域(yu)，RPA競爭卻并不(bu)如外界(jie)想象得(de)那(nei)么激烈。

一個重要的原因在(zai)于，國內RPA行業(ye)滲透率還很低。有調查數據顯(xian)示(shi)，中國RPA的產業(ye)滲透率為10%-13%，仍(reng)處在(zai)發展(zhan)早期階段，大(da)部分廠商(shang)集中在(zai)金融、電(dian)商(shang)、零售、政府等行業(ye)的供(gong)應鏈(lian)運營場景。

針對財務(wu)這一場(chang)景，整體RPA市(shi)場(chang)滲透(tou)率就更(geng)低了，廠商之(zhi)間的(de)正(zheng)面競爭還未真正(zheng)展(zhan)(zhan)開，蘊含著(zhu)巨大的(de)發展(zhan)(zhan)潛力。

此外，盡(jin)管財務(wu)是(shi)RPA應用落地的理想沃(wo)土，但想要做好(hao)財務(wu)RPA產(chan)品并不容易，這也阻擋了很大一部(bu)分廠商在財務(wu)RPA領(ling)域的深(shen)耕(geng)。

首先，能否做(zuo)好財務RPA產(chan)品，取決于廠商對(dui)行業和業務的深度理解(jie)。

財(cai)務工作(zuo)在很多行業(ye)中有共通之(zhi)處，但不同行業(ye)之(zhi)間的(de)業(ye)務特(te)性和(he)財(cai)務流程，依然有其獨特(te)性，比(bi)如(ru)金融和(he)電商(shang)行業(ye)的(de)財(cai)務場(chang)景就大不相同。

同時，財務實際業務是(shi)端到端打通的(de)(de)，財務人員需要的(de)(de)不僅僅是(shi)某一個環節(jie)的(de)(de)RPA替代(dai)，而是(shi)全鏈條的(de)(de)RPA流(liu)程打通。以上兩(liang)點都充(chong)分考驗著RPA廠商的(de)(de)“懂行”程度。

藝賽旗作(zuo)為中國(guo)RPA領先(xian)企(qi)(qi)業，自2019年起就(jiu)與上國(guo)會(hui)建立了長期的產學研合作(zuo)關(guan)系，通過為上國(guo)會(hui)各地財會(hui)領軍班、企(qi)(qi)培班、研究生班以及(ji)高(gao)端人才班等學員(yuan)提供(gong)逾百場的財務(wu)自動化相(xiang)關(guan)培訓，藝賽旗能(neng)夠站在(zai)業務(wu)一線洞(dong)察財務(wu)人員(yuan)的痛點(dian)和需(xu)求，從而(er)做出優秀的財務(wu)RPA產品。

例(li)如，藝賽旗的(de)財(cai)務RPA產品都是(shi)基于財(cai)務人員的(de)現有(you)知識去(qu)編(bian)寫(xie)設計的(de)。財(cai)務人員不需要知道If、變量、常量等抽象(xiang)概念，只(zhi)需要拖拉(la)拽畫(hua)板，即可生成匹配(pei)業務流程的(de)RPA。

面對更高階和復雜的需求，藝(yi)賽(sai)旗(qi)也封裝(zhuang)了相應的財務(wu)業務(wu)模塊，如流水下載、對賬等組件，財務(wu)人員只需要面向自身業務(wu)去開發(fa)RPA即可，整個(ge)過程像搭(da)建(jian)樂高一(yi)樣輕松。

正因(yin)如此，藝賽(sai)旗被(bei)眾多(duo)財務人員認(ren)為是“RPA廠(chang)商里最懂(dong)財務的(de)，財務領域里最懂(dong)RPA的(de)廠(chang)商”。

其(qi)次，財(cai)務領域的強規(gui)則(ze)性，也代表了RPA廠商必(bi)須比拼產品的標準化(hua)能(neng)力。

藝賽旗作為中(zhong)國最早的(de)RPA產(chan)品(pin)公司，自2017年起就致力(li)于打造高度產(chan)品(pin)化的(de)RPA，注重產(chan)品(pin)的(de)易用性、穩(wen)定性，其標準場(chang)景機器人標準極簡(jian)、開(kai)箱(xiang)即用的(de)特點，極大地(di)縮短(duan)了用戶(hu)的(de)學(xue)習和交付(fu)的(de)時間。

2021年(nian)，金蝶(die)戰略投資藝賽旗，進一步推動了RPA在財務(wu)領(ling)域的落地生根，通(tong)過藝賽旗RPA與金蝶(die)ERP的深度耦合，實現了財務(wu)業務(wu)流(liu)程端到(dao)端的自動化打通(tong)。

2022年藝賽旗(qi)聯合(he)金蝶共同發布的蒼穹RPA公有(you)云(yun)版(ban)本，打造出國內少有(you)的嵌入(ru)ERP的標準化財務(wu)RPA產品(pin)，真(zhen)正做到了財務(wu)RPA的開箱即用。

為了更好地服務國內中小企業(ye)客戶，2023年藝賽(sai)旗(qi)確(que)定(ding)了聚(ju)焦財(cai)務領域的戰略(lve)方向(xiang)，并(bing)進一(yi)步升級自身公有云平臺(tai)，推(tui)出了一(yi)系列(lie)針對財(cai)務領域的RPA標準化應用產品。

通過SaaS模(mo)式，用戶無需操心軟件的(de)安裝與升(sheng)級，可以隨時隨地通過云端訪(fang)問和(he)管(guan)理(li)財務RPA。

這(zhe)種高度產(chan)品化的(de)(de)能(neng)力，使得(de)藝賽旗財務RPA產(chan)品得(de)到了(le)市場(chang)的(de)(de)驗證和客(ke)戶(hu)的(de)(de)認可。據吳(wu)鑫透(tou)露，藝賽旗SaaS模式的(de)(de)財務RPA產(chan)品，在(zai)面世2年內續費(fei)率(lv)高達300%，續約率(lv)高達100%，至今一個(ge)頭部客(ke)戶(hu)也沒有流失。

基于金蝶在(zai)“人(ren)財稅”領域(yu)擁有數百(bai)萬(wan)個中小企業用戶、遠超(chao)對手的市(shi)場基礎，藝賽旗(qi)作(zuo)為其深度合作(zuo)的RPA廠商(shang)，未(wei)來也將進(jin)一步筑起在(zai)財務領域(yu)的競(jing)爭壁壘。

最后，技術領先性決定了財務自動(dong)化、智(zhi)能化的水(shui)平，RPA+AI成為廠商競(jing)爭(zheng)的賽點。

隨著數字(zi)化(hua)轉型(xing)需求增多，RPA+AI的結(jie)合技術(shu)正在打造(zao)超級自動(dong)化(hua)和智能化(hua)的流程(cheng)創新(xin)。

據IDC最新(xin)發布的(de)《中國(guo)(guo)RPA+AI市場(chang)份額》報告顯(xian)示，2022年中國(guo)(guo)RPA+AI的(de)市場(chang)規模為3.1億(yi)美元，相比上一年增長了19.2%。

預(yu)計未(wei)來幾(ji)年，受(shou)到大模(mo)型、AIGC等影響，中國RPA+AI市(shi)場(chang)將會進入爆發期(qi)，未(wei)來3年的復合增長(chang)率將在60%以上。

對(dui)于(yu)財(cai)務(wu)領域而言，廠商(shang)在(zai)RPA+AI技術(shu)上的不停(ting)深耕，正在(zai)為財(cai)務(wu)自動化應用變(bian)革帶來(lai)了更多(duo)的想象空間。

吳鑫表示，藝賽旗作為國內極少數能夠(gou)同時(shi)自研RPA和(he)AI技術(shu)的(de)廠商，始終堅持自主研發，注重(zhong)技術(shu)研發創新。基于“研發(fa)一(yi)代、預研一(yi)代、儲備(bei)一(yi)代”的技術發(fa)展策(ce)略，其AI成果已經應用于流(liu)程挖掘、業務(wu)建(jian)模、場景(jing)化建(jian)模、推薦以及自動(dong)化流(liu)程生成等多個領域。

未(wei)來藝賽旗還(huan)將在(zai)智(zhi)能(neng)財(cai)務報表的(de)預測和(he)決策、自動化審計(ji)和(he)合規、智(zhi)能(neng)財(cai)務的(de)流(liu)程挖(wa)掘等場景進一步(bu)應用RPA+AI技術，通過保持行業(ye)技術的(de)領(ling)先(xian)性，拓寬RPA在(zai)財(cai)務領(ling)域(yu)的(de)應用場景。
同時，藝(yi)賽旗(qi)也開(kai)啟了RPA和AI大語言(yan)模型的技術融合探索，以進一步提(ti)升RPA 產品的易用性和業務效率，讓更(geng)多企(qi)業更(geng)簡(jian)單高(gao)效且低成(cheng)本地(di)應(ying)用超(chao)自動化。可以預見，這種領先的技術融合和探索(suo)，還將為藝賽旗迎來(lai)更(geng)多的市場機(ji)會。

 

結語

 

如今(jin)企業(ye)財務數字(zi)化(hua)轉型(xing)已成為潮水的流(liu)向，而RPA作(zuo)為(wei)一種(zhong)新興的技術工具，在財務數字化轉(zhuan)型中(zhong)發(fa)揮著重(zhong)要的作(zuo)用。正(zheng)如布(bu)萊恩·阿瑟在《技術的本(ben)質》一書中寫道：“在真實世界中，技術是高度可重構的，它們是流動的東(dong)西(xi)，永遠(yuan)不會靜止，永遠(yuan)不會完結，永遠(yuan)不會完美。”RPA技術必須要與(yu)行業、與(yu)場(chang)(chang)景(jing)、與(yu)需求不斷地(di)印證交(jiao)融(rong)，并在實(shi)際(ji)的(de)(de)應用(yong)場(chang)(chang)景(jing)中反復迭代(dai)，才能成(cheng)為得以應用(yong)落地(di)的(de)(de)工具。因(yin)此，最好的(de)財(cai)務RPA技術和(he)產品，必(bi)然源于最懂財(cai)務領域的(de)RPA廠商(shang)，這(zhe)也將為更多(duo)財(cai)務人員(yuan)帶來(lai)RPA自由，加快(kuai)企業財(cai)務數(shu)字化轉(zhuan)型的(de)步伐。