以下文(wen)章來源(yuan)于(yu)科技(ji)云報到 ，作者科(ke)技云報道(dao)

企業(ye)(ye)數字化(hua)(hua)轉型，財務(wu)是一個重要的(de)(de)切入點。隨著數字化(hua)(hua)業(ye)(ye)務(wu)不(bu)斷展開，新的(de)(de)系統、流(liu)程和數據源被(bei)不(bu)斷引(yin)入，財務(wu)部門(men)面臨的(de)(de)是不(bu)斷暴增的(de)(de)對賬、處理(li)報(bao)表、審計(ji)等日常工(gong)作。

如此大的工作量，即使是經驗豐富的資(zi)深(shen)財務，也難免在效率(lv)上(shang)打折扣(kou)。

RPA的出現，正改變著(zhu)企業財務管理(li)模式。

作為一種可(ke)(ke)靠(kao)而高(gao)效的(de)自(zi)動化工具，RPA可(ke)(ke)以對財務管理中大量存在的(de)簡單(dan)規則、重復耗時的(de)“基礎(chu)職(zhi)能”工作，如(ru)訂單(dan)到收(shou)款(kuan)、采購(gou)到付款(kuan)、資金管理等各個環(huan)節進行人力(li)(li)替代(dai)，有力(li)(li)支撐財務數(shu)字化轉型。

在近年的(de)評選中，流(liu)程自動化（RPA和IPA）在2020、2021、2022、2023年連續(xu)四年登(deng)榜(bang)，該技(ji)術在財務中發揮的(de)優(you)勢，已越來越受到業界的(de)認可(ke)。

近日(ri)，在2023世界人(ren)工智能大會“智能財務論壇”上(shang)，財政部、上(shang)國會、藝(yi)賽旗、航天(tian)信息、德(de)勤中(zhong)國、浪潮(chao)、金蝶、民生(sheng)銀行、合(he)肥工業大學等二十余家政產學研機構(gou)(gou)，共(gong)同成立(li)了“智能財務開(kai)放(fang)生(sheng)態(tai)聯(lian)盟”，以構(gou)(gou)建開(kai)放(fang)、合(he)作、共(gong)贏的智能財務生(sheng)態(tai)體系。

該聯盟影響力(li)之(zhi)大，將(jiang)進(jin)一步(bu)推動智能財務的價值創造，也(ye)再(zai)次拓寬了國內(nei)財務RPA的邊界。

盡管RPA在財務領域(yu)發展得如火如荼，但企業在積極擁抱新技術時(shi)，也難免會產生疑慮：

RPA到底能(neng)夠在多大程度上為財務部門(men)降本(ben)增效？財務RPA機器人在哪些場景實(shi)現(xian)了應用落地？財務人員真的可以(yi)靠自己實(shi)現RPA自由(you)嗎？

 

RPA+ERP變革

財務管理領域

回(hui)溯(su)財務(wu)的發展歷(li)程，會(hui)發現IT技術(shu)的進步(bu)始終在引領財務領(ling)域的(de)變(bian)革(ge)。

早期，小型數據庫和(he)(he)簡單計算(suan)機軟件的出現，取代了(le)部分人工核算(suan)工作，實現了(le)計算(suan)能力和(he)(he)存儲能力的巨大飛躍，帶(dai)來了(le)“會計電算(suan)化”的轉型。

之(zhi)后，ERP的(de)誕生和(he)計算機(ji)網絡的(de)普(pu)及，把封(feng)閉、分(fen)散的(de)財(cai)務(wu)集中起來，通過流程(cheng)再造(zao)和(he)專業(ye)分(fen)工，企業(ye)實現了對財(cai)務(wu)信息的(de)快(kuai)速處理(li)(li)和(he)實時共享，財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)逐(zhu)步從(cong)核(he)算型向管(guan)理(li)(li)型轉變。

如今，RPA的誕生進一步(bu)革新了財(cai)務的技術工(gong)具，為財(cai)務工(gong)作中存在大(da)量規(gui)則明確的重復性(xing)流(liu)程實現自動化轉型提(ti)供了基礎，傳統財(cai)務逐(zhu)步(bu)向自動化、數字化和智能化轉型。

這(zhe)種趨勢正在(zai)國內各(ge)大行業的財務部門(men)中(zhong)蔓延，如中(zhong)石(shi)化(hua)、太平洋保險、浦(pu)發(fa)銀行、廣發(fa)銀行等Top500企(qi)業都采(cai)用了大量的財務RPA機器人(ren)來節約(yue)人(ren)力、提(ti)升效率。

在藝賽旗(qi)聯合(he)創(chuang)始人、聯席CTO吳(wu)鑫看(kan)來，RPA得以在財務(wu)領域快速興起，正(zheng)是(shi)解決(jue)了(le)傳統ERP系統中的一些短板(ban)，例如：

• 大(da)量(liang)的人工手動操(cao)作。ERP系統業務交易活(huo)動仍需(xu)要人工進行大(da)量(liang)數據的錄入(ru)、導出處理，不(bu)僅(jin)工(gong)作效(xiao)率難以提升(sheng)，還耗(hao)費著大量(liang)人力(li)。

   

• 系統應用創新不靈(ling)活。ERP功能擴展、系(xi)統集成問(wen)題令人頭疼，想(xiang)要通過(guo)改(gai)變ERP系(xi)統功能來提升效率(lv)，幾乎很難(nan)實現。

   

如果(guo)能將ERP系統(tong)(tong)中涉及手動(dong)操作的任(ren)務實現自動(dong)化，且不用改動(dong)ERP系統(tong)(tong)的現有流程和(he)功能，那么(me)將會(hui)(hui)為企業節省更多(duo)成本(ben)，效率也會(hui)(hui)顯著(zhu)提(ti)高。

RPA的(de)出現(xian)，正是(shi)為ERP系統集成提供了“外掛式”的(de)解(jie)決方案。

RPA通過模(mo)擬(ni)人(ren)(ren)類行為，實現重復(fu)性、繁瑣或高風險的(de)(de)任(ren)(ren)務自動(dong)化(hua)。與傳統(tong)的(de)(de)自動(dong)化(hua)方法相(xiang)比，RPA技(ji)術(shu)的(de)(de)最(zui)大特點就(jiu)是非侵入(ru)性，能(neng)夠(gou)在不影響現有(you)系統(tong)和數據的(de)(de)情況(kuang)下，使用自動(dong)化(hua)技(ji)術(shu)替代或減輕人(ren)(ren)工任(ren)(ren)務。

當(dang)RPA機(ji)器人(ren)在(zai)ERP流程中實現跨(kua)(kua)系統、跨(kua)(kua)平臺的(de)自動化(hua)操作(zuo)，就可以(yi)將(jiang)財務(wu)人(ren)員從(cong)大量、重(zhong)復且機(ji)械化(hua)的(de)工作(zuo)中解放出來，讓其(qi)得以(yi)從(cong)事更具(ju)價值和創(chuang)造(zao)性的(de)工作(zuo)，推動企業(ye)財務(wu)轉型(xing)。

對(dui)此，吳鑫舉(ju)了幾個典型例(li)子：

某大型(xing)企業在業務支付(fu)上對接了100多家銀(yin)行，每家銀(yin)行涉及5-10個賬戶。

在財務對賬過(guo)程中，每一(yi)筆銀(yin)行(xing)流(liu)水(shui)(shui)都需(xu)要與ERP系統里(li)的憑證記(ji)錄一(yi)一(yi)對應，而這個過(guo)程需(xu)要財務人員(yuan)手動(dong)下(xia)載銀(yin)行(xing)流(liu)水(shui)(shui)，再一(yi)筆一(yi)筆導(dao)入到(dao)ERP里(li)，這種重復(fu)勞動(dong)耗(hao)費了大量時間和精(jing)力。

為了解決這(zhe)一問題，藝(yi)賽(sai)旗推出了“網(wang)(wang)銀流(liu)水(shui)下載機器人”，實(shi)現(xian)了從網(wang)(wang)銀流(liu)水(shui)下載到自動錄入ERP系統的(de)一體化流(liu)程。

財務人員只需選擇下載的日(ri)期范圍，并上傳(chuan)配置(zhi)表，該RPA機(ji)器人就會(hui)根據配置(zhi)表的內容，在(zai)指定的銀(yin)行和賬號上運行，自動下載網銀(yin)流(liu)水數(shu)據，并將數(shu)據錄入到指定的ERP系統(tong)中生成相應(ying)的單(dan)據，實(shi)現(xian)銀(yin)行與ERP系統(tong)之間數(shu)據鏈的打通。

同時，該RPA機器人還支持多種硬件設備，可以控制(zhi)多個USB-KEY，并模擬按下OK鍵的機械動(dong)作，實現全自(zi)動(dong)化操作，啟動(dong)后無需人工干預(yu)，節省了(le)大量人力。

再比如餐(can)飲、電(dian)商(shang)等泛消費行業，普(pu)遍存(cun)在(zai)銷(xiao)售訂單與支(zhi)付(fu)渠道的(de)對賬(zhang)需求。

一家擁有(you)200個門店的(de)餐飲/零(ling)售企業(ye)，每(mei)天都需將每(mei)個門店的(de)訂單金額與(yu)支付(fu)寶(bao)、微信、美團、抖(dou)音(yin)等線上支付(fu)渠(qu)道(dao)的(de)實際(ji)收入進行對賬，這(zhe)個工(gong)作(zuo)每(mei)天至少需要(yao)2個人才能完成。

在采用藝賽旗“多渠道(dao)對(dui)(dui)賬機器人”后，該(gai)RPA機器人能實現(xian)銷(xiao)售訂(ding)單系統與支(zhi)付渠道(dao)的自動對(dui)(dui)賬。面(mian)對(dui)(dui)十幾個(ge)支(zhi)付渠道(dao)，該(gai)RPA機器人在幾個(ge)小時內就能產出對(dui)(dui)賬結果，并實時通知到(dao)每個(ge)門(men)店，大幅釋放(fang)了企業(ye)人力。

吳鑫表示，針(zhen)對(dui)財務領域存在的大(da)量(liang)重(zhong)復性、復雜度低的工作，都是RPA機器人很(hen)好實現替代的部分。

因此，藝賽旗在2023年(nian)發(fa)布了不(bu)少財務RPA應用，如：網(wang)銀流水下載(zai)機(ji)器(qi)(qi)(qi)、多渠道對賬機(ji)器(qi)(qi)(qi)人、發(fa)票下推機(ji)器(qi)(qi)(qi)人、回單機(ji)器(qi)(qi)(qi)人、會(hui)計憑證文本(ben)摘要審核(he)機(ji)器(qi)(qi)(qi)人、財務到(dao)賬通知機(ji)器(qi)(qi)(qi)人等(deng)。

“未(wei)來RPA機器(qi)人可以為財務(wu)做(zuo)太多(duo)的事(shi)，也會越來越標(biao)準化。RPA+ERP的無縫集成，為企(qi)業客戶(hu)帶來了更(geng)低(di)成本(ben)、更(geng)高效率的用戶(hu)體驗，引領著財務(wu)管(guan)理(li)領域(yu)的變革”，吳鑫(xin)說道(dao)。

 直面財務

RPA落地挑戰

如今企業越(yue)來越(yue)受到效率提升以及運營成本的壓力，對(dui)于RPA實現降(jiang)本增效的(de)(de)預期(qi)有著強(qiang)烈的(de)(de)共(gong)識。但即便如(ru)此，RPA在走向應用落地的(de)(de)過程中仍面臨挑戰。

首先，財務RPA能帶來多大的工作(zuo)效率提升，以(yi)及其結果是否真的準確(que)？

中石(shi)化作為(wei)中國最大的(de)成品油和石(shi)化產品供應(ying)商，擁(yong)有(you)大量的(de)財務RPA實踐(jian)，其(qi)應(ying)用情況給出了行業參(can)考：

以會計憑證文(wen)本摘要(yao)審(shen)核(he)場景為例，財(cai)務總賬(zhang)部門每天都(dou)要(yao)對財(cai)務系統中各個公司提交的項目文(wen)本進(jin)行審(shen)核(he)，幾十個公司代碼包含成千上萬條項目文(wen)本數據(ju)，業務部門需要(yao)花大量人力才能及時的完成。

在(zai)采用藝(yi)賽旗(qi)RPA機器(qi)人后，只(zhi)需設(she)置規則庫，后續修(xiu)改相應(ying)規則，無需任何流程修(xiu)改，即可在(zai)5分鐘完(wan)成萬(wan)條數據審查，效率極高(gao)；同(tong)時，藝(yi)賽旗(qi)RPA機器(qi)人自主登錄財務系(xi)統(tong)、輸入不(bu)同(tong)公司(si)碼、對項目(mu)文本進行(xing)審核，錯誤率為0。

其(qi)次，RPA對于財務人(ren)員有多高的(de)學習門檻(jian)？

一(yi)(yi)(yi)門(men)新技(ji)術的學習門(men)檻(jian)，直接決定(ding)了技(ji)術的普及速(su)度。對(dui)于財務(wu)(wu)人員而(er)言，由(you)于不懂代碼(ma)技(ji)術，極度依賴(lai)廠商和IT部門(men)；而(er)一(yi)(yi)(yi)些中小型企(qi)業(ye)甚至都(dou)不會配置IT部門(men)，即(ji)便是低(di)代碼(ma)對(dui)于財務(wu)(wu)人員也是有一(yi)(yi)(yi)定(ding)門(men)檻(jian)的。因此，如(ru)何降低(di)財務(wu)(wu)RPA的學習和使用(yong)門(men)檻(jian)，是每家(jia)RPA廠商必須解決的問題。

對此，藝賽(sai)旗的(de)(de)(de)解(jie)法是，圍繞“云化(hua)(hua)、標準(zhun)化(hua)(hua)、國(guo)產(chan)化(hua)(hua)”的(de)(de)(de)產(chan)品戰略，以“易(yi)學易(yi)用(yong)更穩定”的(de)(de)(de)產(chan)品核(he)心(xin)理念，在RPA的(de)(de)(de)產(chan)品化(hua)(hua)方(fang)面投入了巨大的(de)(de)(de)心(xin)血，盡可能(neng)地降低用(yong)戶學習和使用(yong)RPA的(de)(de)(de)門(men)檻。

基于UI+AI+API等多種自動化(hua)技術，藝賽(sai)旗的RPA產品擁(yong)有對(dui)話(hua)生成(cheng)流(liu)程、對(dui)話(hua)生成(cheng)代碼、智能推薦組件、可拖拽式(shi)界(jie)面、低(di)代碼設計等諸多特性，用戶無需專業化(hua)學習，即(ji)可完(wan)成(cheng)RPA流(liu)程設計，真正做到“人(ren)人(ren)可學，人(ren)人(ren)可用”。

同(tong)時，藝(yi)賽旗還有培訓體系認證(zheng)、產品免費試用、展廳參(can)觀、客(ke)戶成功體系等配(pei)套(tao)服務，助(zhu)力財務人(ren)員實現“自我交付”。

據吳(wu)鑫介紹，基于藝賽旗(qi)標準化的(de)RPA產品和培訓后，財務人員(yuan)在4-5天(tian)即可(ke)自(zi)己創建(jian)簡單流程、跑通(tong)RPA機器人。

面對廣(guang)大的(de)中小型(xing)企業客戶，藝賽旗更是將“易學易用”的(de)產(chan)品理念(nian)貫徹到(dao)底，推(tui)出(chu)了(le)一系(xi)列標準(zhun)化的(de)財(cai)務(wu)RPA產(chan)品，讓財(cai)務(wu)人員(yuan)做到(dao)“開箱即(ji)用”。

再(zai)次，財務RPA能(neng)否跟隨ERP系(xi)統流程(cheng)的變化而實時變化？

有(you)企業部門在(zai)順(shun)利運行(xing)RPA一段時(shi)間后，突然被其他部門投訴業務(wu)辦(ban)理(li)不順(shun)暢，好(hao)幾(ji)天也沒有(you)辦(ban)理(li)完一個流程。

經(jing)核查(cha)，原來是ERP流程有(you)所(suo)改動，但RPA卻停留在之前(qian)的流程動作中(zhong)，使業務(wu)辦(ban)理遭遇了堵點。

針對這一問(wen)(wen)題(ti)(ti)，目(mu)前業界還很難實(shi)(shi)現(xian)(xian)RPA實(shi)(shi)時跟隨系(xi)統(tong)流(liu)程變(bian)化(hua)，但藝(yi)賽(sai)旗卻獨創(chuang)了運(yun)(yun)維模式(shi)運(yun)(yun)行(xing)，通過元素鏡像去(qu)模擬RPA流(liu)程，當系(xi)統(tong)發(fa)生變(bian)化(hua)后(hou)，可以(yi)在第一時間去(qu)檢測(ce)發(fa)現(xian)(xian)變(bian)化(hua)及(ji)其原(yuan)因，使(shi)RPA實(shi)(shi)時跟進系(xi)統(tong)流(liu)程變(bian)化(hua)，而不(bu)是(shi)在出(chu)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)后(hou)才發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。

最后，財務RPA的(de)投入成本和收益是(shi)否能達成平衡(heng)？

對于管理者而(er)言(yan)，任何新技(ji)術(shu)的投入，都(dou)必(bi)須建(jian)立在(zai)正向(xiang)的投入產出比之上(shang)。RPA除了在(zai)節省人力開支、提高(gao)(gao)準(zhun)確率方(fang)面有著顯著的收益，在(zai)其他方(fang)面也(ye)提供著較高(gao)(gao)的投資回報。

例如(ru)：RPA機器人使財務人員參(can)與更(geng)高價值的(de)業(ye)務中；RPA機器人可(ke)以(yi)365天*24小時不間斷地工作，大(da)幅(fu)提升服務的(de)可(ke)用性(xing)(xing)和(he)用戶的(de)滿意度；RPA機器人可(ke)以(yi)通過及早發現問題提供快(kuai)速高效的(de)合規性(xing)(xing)等等。

 

財務RPA需要

“開箱即用”

 

RPA作為一款數字化工(gong)具，是(shi)幫助(zhu)企(qi)業完成(cheng)數字化轉型(xing)過程(cheng)中的一塊楔(xie)子(zi)，這也直(zhi)接讓當下RPA的市(shi)場機會變得更加明(ming)顯。

從2019年(nian)RPA元年(nian)開啟，到現(xian)在金融、政(zheng)企、零售、制造等行業隨處可見，RPA在中國的高(gao)速發展僅(jin)僅(jin)用了(le)四年(nian)。

在這高(gao)速(su)增長(chang)的(de)賽(sai)道(dao)里，其(qi)實(shi)并不(bu)缺乏玩家，無論(lun)是金蝶(die)、用(yong)友(you)等ERP大廠，還是藝賽(sai)旗(qi)、影刀等RPA專(zhuan)業廠商，又或是達觀數(shu)據、英諾森等其(qi)他行業切入(ru)的(de)廠商，都(dou)參(can)與到國內RPA市場的(de)角逐，各類玩家都(dou)面(mian)臨不(bu)小的(de)競爭壓力。

但聚(ju)焦到財務領(ling)域，RPA競爭(zheng)卻并(bing)不(bu)如外(wai)界(jie)想象得那(nei)么(me)激烈。

一(yi)個(ge)重要的(de)原(yuan)因在于，國內RPA行業(ye)滲透(tou)率還很低。有調查數據顯示，中(zhong)國RPA的(de)產業(ye)滲透(tou)率為(wei)10%-13%，仍處在發展早期階段，大(da)部分廠商集中(zhong)在金融(rong)、電(dian)商、零售、政府等(deng)行業(ye)的(de)供應鏈(lian)運營場景。

針對財(cai)務這一場(chang)景，整體RPA市場(chang)滲透率(lv)就更低了，廠(chang)商之間的正(zheng)面競爭還未真正(zheng)展開，蘊含著巨大的發展潛力(li)。

此外，盡管財務是RPA應用落地的理(li)想(xiang)沃(wo)土，但想(xiang)要做(zuo)好(hao)財務RPA產(chan)品并不容(rong)易，這也阻擋了很大一部分廠(chang)商(shang)在(zai)財務RPA領(ling)域的深耕。

首先，能否做好(hao)財(cai)務RPA產品(pin)，取決于廠商對行(xing)業和業務的(de)深度理解(jie)。

財(cai)務(wu)工(gong)作在很多行(xing)業中有(you)(you)共通(tong)之處，但不同行(xing)業之間(jian)的業務(wu)特性和財(cai)務(wu)流程，依然(ran)有(you)(you)其獨特性，比如(ru)金融和電商行(xing)業的財(cai)務(wu)場景就大不相同。

同時，財(cai)務實際業務是(shi)端(duan)到端(duan)打(da)通的(de)，財(cai)務人員需要(yao)的(de)不僅僅是(shi)某一個環節的(de)RPA替代，而是(shi)全鏈條(tiao)的(de)RPA流程打(da)通。以上兩點都充分考(kao)驗(yan)著RPA廠商的(de)“懂行”程度。

藝賽(sai)(sai)旗作(zuo)為(wei)中國(guo)RPA領(ling)先企業，自(zi)2019年(nian)起就與上(shang)國(guo)會(hui)(hui)建立了長(chang)期(qi)的產(chan)(chan)學研合作(zuo)關系，通過為(wei)上(shang)國(guo)會(hui)(hui)各(ge)地財(cai)會(hui)(hui)領(ling)軍班(ban)(ban)、企培班(ban)(ban)、研究生班(ban)(ban)以及高端(duan)人(ren)才班(ban)(ban)等(deng)學員提供逾百場的財(cai)務(wu)自(zi)動化相關培訓，藝賽(sai)(sai)旗能夠站在業務(wu)一線洞察財(cai)務(wu)人(ren)員的痛(tong)點和(he)需求(qiu)，從而做出優秀的財(cai)務(wu)RPA產(chan)(chan)品。

例如，藝賽旗的財務(wu)RPA產品(pin)都是(shi)基于財務(wu)人員(yuan)的現(xian)有知識(shi)去(qu)編(bian)寫(xie)設計(ji)的。財務(wu)人員(yuan)不(bu)需要知道(dao)If、變量、常量等抽象概(gai)念，只需要拖拉拽畫(hua)板，即可生成匹配業務(wu)流(liu)程的RPA。

面對更高階和(he)復雜(za)的(de)需求，藝賽旗也封(feng)裝了相應(ying)的(de)財務(wu)業務(wu)模塊，如(ru)流水下(xia)載、對賬等組件，財務(wu)人(ren)員只需要面向(xiang)自身業務(wu)去開(kai)發RPA即(ji)可(ke)，整(zheng)個過程像搭建樂(le)高一樣(yang)輕松。

正因如(ru)此，藝賽旗被(bei)眾多財(cai)務人員認為(wei)是“RPA廠(chang)(chang)商里最懂財(cai)務的，財(cai)務領(ling)域(yu)里最懂RPA的廠(chang)(chang)商”。

其次，財務領域的強規(gui)則性，也代表(biao)了(le)RPA廠(chang)商必須(xu)比拼產品的標(biao)準化能(neng)力。

藝(yi)賽旗(qi)作為中國最早的(de)(de)RPA產(chan)品公(gong)司，自2017年起就致(zhi)力于(yu)打造高度產(chan)品化的(de)(de)RPA，注重產(chan)品的(de)(de)易(yi)用性、穩定性，其標(biao)準(zhun)(zhun)場景(jing)機(ji)器人標(biao)準(zhun)(zhun)極(ji)簡(jian)、開箱(xiang)即用的(de)(de)特點，極(ji)大地縮短了用戶的(de)(de)學習(xi)和交(jiao)付的(de)(de)時(shi)間。

2021年，金(jin)蝶戰略投(tou)資藝(yi)賽(sai)旗，進一步推動了(le)RPA在(zai)財(cai)務(wu)(wu)領域(yu)的落地生根，通過(guo)藝(yi)賽(sai)旗RPA與金(jin)蝶ERP的深度耦合，實現了(le)財(cai)務(wu)(wu)業(ye)務(wu)(wu)流程端到端的自動化打通。

2022年藝賽旗(qi)聯合金蝶共(gong)同發布的(de)(de)(de)蒼穹RPA公(gong)有云版本，打造出國(guo)內少有的(de)(de)(de)嵌入ERP的(de)(de)(de)標準化(hua)財務RPA產(chan)品(pin)，真正做到(dao)了財務RPA的(de)(de)(de)開箱即用。

為了更好地服務國內中小企業客戶，2023年藝(yi)賽旗確定(ding)了聚焦(jiao)財務領域的戰略(lve)方(fang)向，并(bing)進一步升級自身(shen)公有云平臺，推出(chu)了一系(xi)列針對(dui)財務領域的RPA標準(zhun)化應用產品。

通過SaaS模式(shi)，用戶無需操心軟件(jian)的(de)安裝與升(sheng)級(ji)，可(ke)以隨時隨地通過云端訪問和(he)管理財務RPA。

這種高度產(chan)品化(hua)的能力，使得(de)藝(yi)賽(sai)(sai)旗財務RPA產(chan)品得(de)到了市場的驗證(zheng)和客戶的認(ren)可。據吳鑫(xin)透露，藝(yi)賽(sai)(sai)旗SaaS模(mo)式(shi)的財務RPA產(chan)品，在面(mian)世2年(nian)內續費率高達(da)300%，續約率高達(da)100%，至(zhi)今一個頭部客戶也沒有流失。

基于金蝶在“人財(cai)稅”領(ling)域擁有數(shu)百萬個中(zhong)小企業用戶(hu)、遠超(chao)對手的市場(chang)基礎，藝賽(sai)旗作(zuo)為(wei)其深度合作(zuo)的RPA廠(chang)商，未來也將進一步筑起在財(cai)務領(ling)域的競爭壁壘。

最后(hou)，技(ji)術(shu)領先性決(jue)定了(le)財(cai)務自動化、智能化的水平(ping)，RPA+AI成為(wei)廠商競(jing)爭的賽點(dian)。

隨(sui)著數字化轉型(xing)需(xu)求增多，RPA+AI的結合技術正在打造超級(ji)自(zi)動化和智能化的流(liu)程創新。

據IDC最新發布(bu)的《中(zhong)國RPA+AI市場(chang)份額(e)》報(bao)告顯(xian)示，2022年(nian)中(zhong)國RPA+AI的市場(chang)規模為3.1億(yi)美元，相(xiang)比上一年(nian)增長了19.2%。

預計(ji)未(wei)來幾(ji)年，受到大模型、AIGC等影響，中(zhong)國(guo)RPA+AI市場將(jiang)會進入爆發(fa)期，未(wei)來3年的復合增長率將(jiang)在(zai)60%以上。

對于(yu)財務(wu)領域而言，廠商在(zai)RPA+AI技術上的不停深(shen)耕，正在(zai)為財務(wu)自動(dong)化應用(yong)變革帶來了更多的想象空間。

吳鑫(xin)表示，藝(yi)賽(sai)旗(qi)作為國內(nei)極少數能夠同時自研RPA和AI技術(shu)的廠商，始(shi)終堅持自主(zhu)研發(fa)，注重技術(shu)研發(fa)創新(xin)。基于“研(yan)發(fa)一(yi)代、預研(yan)一(yi)代、儲備一(yi)代”的技(ji)術發(fa)展(zhan)策略，其(qi)AI成(cheng)果已(yi)經應用(yong)于流程(cheng)(cheng)挖(wa)掘、業務建模、場景化建模、推薦以及自動化流程(cheng)(cheng)生(sheng)成(cheng)等(deng)多個領域(yu)。

未來藝賽旗(qi)還將(jiang)在(zai)智(zhi)能財務(wu)報表的(de)(de)(de)預測和(he)決策、自動化審計和(he)合規(gui)、智(zhi)能財務(wu)的(de)(de)(de)流(liu)程挖(wa)掘等場景(jing)進(jin)一步應用(yong)RPA+AI技(ji)術，通過保持行(xing)業技(ji)術的(de)(de)(de)領(ling)先性，拓寬RPA在(zai)財務(wu)領(ling)域(yu)的(de)(de)(de)應用(yong)場景(jing)。
同時，藝賽旗也(ye)開(kai)啟了RPA和AI大語言模型的(de)(de)技術融合(he)探索，以進一(yi)步提升RPA 產品的(de)(de)易用(yong)(yong)性和業務效(xiao)率，讓(rang)更(geng)多企業更(geng)簡單高(gao)效(xiao)且(qie)低成本地應(ying)用(yong)(yong)超(chao)自(zi)動化。可以(yi)預見(jian)，這種領先的技(ji)術融(rong)合和探索，還將為(wei)藝賽旗迎來更多的市場機會(hui)。

 

結語

 

如今企業財務數字化轉型已成為潮(chao)水的(de)流向，而RPA作為(wei)一種新興的技術工(gong)具，在(zai)財務(wu)數字化轉型(xing)中發揮著重要(yao)的作用。正如布萊(lai)恩(en)·阿(a)瑟(se)在《技術的(de)本質》一書中寫道：“在真實(shi)世界中，技術是高(gao)度可(ke)重構的(de)，它們是流動的(de)東西，永(yong)(yong)遠不(bu)(bu)會靜止，永(yong)(yong)遠不(bu)(bu)會完(wan)結，永(yong)(yong)遠不(bu)(bu)會完(wan)美。”RPA技(ji)術必(bi)須(xu)要與行業、與場(chang)景(jing)(jing)、與需(xu)求不(bu)斷地(di)(di)印(yin)證交融(rong)，并在(zai)實際的應用(yong)場(chang)景(jing)(jing)中反復(fu)迭(die)代，才能成為得以應用(yong)落地(di)(di)的工具(ju)。因(yin)此，最(zui)好(hao)的(de)財(cai)務RPA技術和產品，必然源于最(zui)懂財(cai)務領域的(de)RPA廠商(shang)，這也將為更多財(cai)務人(ren)員帶來RPA自由，加快企(qi)業(ye)財(cai)務數字化轉型的(de)步伐。