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人工智能技術(shu)驅動(dong),為(wei)您提供智能化(hua)、標準化(hua)的(de)解(jie)決方案(an),確保信(xin)創安全,助(zhu)力(li)您實現業務(wu)的(de)卓(zhuo)越自動(dong)化(hua)

發現評估

能夠深入分析并優(you)化流程(cheng),從而提高效率和精確度,發現流程(cheng)改進機會,確定高投資回報自動化領域

自動化

通過自動(dong)化(hua)(hua)提(ti)高流程效率(lv),實現了業(ye)務流程的(de)自動(dong)化(hua)(hua)、優化(hua)(hua)和高度(du)可擴(kuo)展,為您(nin)的(de)組織帶(dai)來卓越的(de)效率(lv)和可靠性。

解決方案

通用解決方案

財務、人事、客服等(deng)部(bu)門或業務職能案(an)例與方案(an)

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流程挖掘 如何幫助企業成功

全面透視您的業務流程

通(tong)過分析企業(ye)的(de)(de)數據,提取出隱藏在(zai)其中(zhong)的(de)(de)真(zhen)實業(ye)務(wu)流(liu)(liu)程模(mo)式和規(gui)律。通(tong)過數據導入(ru)、事件日(ri)志(zhi)提取和流(liu)(liu)程挖掘(jue)算法(fa),產(chan)品(pin)能夠生成可視化的(de)(de)流(liu)(liu)程模(mo)型(xing),幫助企業(ye)深入(ru)了解其業(ye)務(wu)流(liu)(liu)程。

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持續監控流程

實時追蹤和監測(ce)企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)流程的能(neng)(neng)力,以及對相關活動和事件的持續分析。持續監控使企業(ye)(ye)能(neng)(neng)夠及時發(fa)現(xian)流程中的異常(chang)情況(kuang)、瓶頸和風(feng)險,并采(cai)取適當的措施。

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業務流程合規

流(liu)iS-RPM提(ti)供多種分析(xi)模塊,比如全局篩(shai)選、路徑分析(xi)、循環分析(xi)、流(liu)程對(dui)比,都(dou)可幫助企業(ye)決策(ce)者快速(su)了(le)解并(bing)定位流(liu)程效率(lv)低下的根(gen)本原因(yin),并(bing)量化它(ta)們對(dui)業(ye)務(wu)關鍵性KPI指標的影(ying)響。

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發現自動化機會

繁瑣、重復或低價(jia)值任務和(he)活(huo)動(dong)。通過評估(gu)自動(dong)化潛力,優先考慮(lv)那些(xie)能夠帶來最大收(shou)益和(he)效(xiao)益的自動(dong)化機會,并實現流程的自動(dong)化改進(jin),提高效(xiao)率和(he)質(zhi)量。

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企業業務流程建設中的痛點與解決辦法

業務流程不透明

業(ye)務(wu)流程經常涉(she)及多(duo)個環節和參與者,流程復雜(za)度高,業(ye)務(wu)運營中(zhong)的(de)問題可能(neng)隱匿不見,無(wu)法準確識別和解決。

  1. 痛點一:業務系統龐雜,數據形成孤島
  2. 痛點二:工作出現遺漏或誤操作

企業流程自動化難

有些業務流(liu)程(cheng)可能存(cun)在低效(xiao)或瓶頸環節(jie),如長時間等待、重復(fu)工作、頻(pin)繁的(de)糾錯等,這不僅影響生產力,還(huan)可能導致客戶(hu)滿意度下降。

  1. 痛點一:導致資源浪費
  2. 痛點二:影響生產力
  3. 痛點三:導致客戶滿意度下降

業務流程瓶頸定位難

在沒有充(chong)分了解(jie)業務流程的情況下,管理層往往難以做(zuo)出準確的決(jue)策。

  1. 痛點一:可能導致資源浪費、錯失商機
  2. 痛點二:無法做出及時有效的調整和改進

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中國太平洋保險

太保攜手藝賽旗,啟于財務,發展于營運,推廣于業務,全面開展數字化轉型。

中國石化集團

中(zhong)(zhong)石化共享(xiang)中(zhong)(zhong)心與藝賽旗就超(chao)自(zi)動(dong)化建設形成聯合(he)研發,覆蓋財務(wu)、稅(shui)務(wu)、人(ren)事、IT等(deng)業(ye)務(wu)場景,開啟自(zi)動(dong)化飛輪。

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成立RPA 卓越中心 (CoE),總分統籌模式,實現機器人資源與效能利用最大化。

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