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人工(gong)智能(neng)(neng)技術(shu)驅動,為您提供智能(neng)(neng)化(hua)(hua)、標準(zhun)化(hua)(hua)的解(jie)決方案,確保信創(chuang)安全,助力您實(shi)現業務的卓越自動化(hua)(hua)

發現評估

能夠深入分析并優化(hua)(hua)流程,從而提高(gao)效率和精確(que)度,發現(xian)流程改(gai)進機會(hui),確(que)定高(gao)投資回報自動化(hua)(hua)領域(yu)

自動化

通過自(zi)動(dong)化提(ti)高(gao)(gao)流(liu)程效(xiao)率,實現了業務流(liu)程的自(zi)動(dong)化、優化和高(gao)(gao)度可(ke)擴展,為(wei)您的組織帶來卓越的效(xiao)率和可(ke)靠(kao)性。

解決方案

通用解決方案

財務、人事(shi)、客服等部門或(huo)業務職能案例與方案

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流程挖掘 如何幫助企業成功

全面透視您的業務流程

通過(guo)分析企(qi)(qi)業(ye)的數據(ju),提取(qu)出隱藏(zang)在其中的真實業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)模式(shi)和規律。通過(guo)數據(ju)導入(ru)(ru)、事件日志提取(qu)和流(liu)程(cheng)挖掘算法(fa),產品能夠(gou)生成可視化的流(liu)程(cheng)模型,幫助企(qi)(qi)業(ye)深(shen)入(ru)(ru)了解其業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)。

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持續監控流程

實(shi)時(shi)追蹤和(he)(he)(he)監(jian)測企(qi)業(ye)業(ye)務流(liu)程的(de)能力,以及(ji)對(dui)相關活動和(he)(he)(he)事件的(de)持(chi)續分析(xi)。持(chi)續監(jian)控使(shi)企(qi)業(ye)能夠(gou)及(ji)時(shi)發現流(liu)程中的(de)異(yi)常情況、瓶頸和(he)(he)(he)風險,并采(cai)取(qu)適當的(de)措(cuo)施。

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業務流程合規

流(liu)iS-RPM提供多(duo)種分(fen)析(xi)模塊(kuai),比如全局篩選、路徑分(fen)析(xi)、循(xun)環分(fen)析(xi)、流(liu)程對(dui)比,都可幫助(zhu)企(qi)業決策者快(kuai)速了(le)解(jie)并(bing)定位流(liu)程效率低下(xia)的(de)根(gen)本原因(yin),并(bing)量化它們對(dui)業務關(guan)鍵性KPI指標(biao)的(de)影(ying)響。

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發現自動化機會

繁瑣、重復或(huo)低(di)價值(zhi)任務和(he)活(huo)動(dong)。通過評估(gu)自動(dong)化潛力,優先考慮(lv)那些能夠帶來最大收益(yi)和(he)效(xiao)益(yi)的(de)自動(dong)化機會(hui),并實(shi)現流程的(de)自動(dong)化改進,提高效(xiao)率和(he)質量。

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企業業務流程建設中的痛點與解決辦法

業務流程不透明

業(ye)(ye)務流(liu)程(cheng)經常(chang)涉及多個環節和參與者,流(liu)程(cheng)復(fu)雜度(du)高,業(ye)(ye)務運營中的問題可(ke)能隱(yin)匿(ni)不見,無法準確識別和解決。

  1. 痛點一:業務系統龐雜,數據形成孤島
  2. 痛點二:工作出現遺漏或誤操作

企業流程自動化難

有(you)些業務流(liu)程可能存在低效或瓶頸環節,如(ru)長時間等待、重復工(gong)作(zuo)、頻繁的(de)糾錯等,這不僅影響(xiang)生(sheng)產力(li),還可能導(dao)致(zhi)客戶滿意(yi)度下降。

  1. 痛點一:導致資源浪費
  2. 痛點二:影響生產力
  3. 痛點三:導致客戶滿意度下降

業務流程瓶頸定位難

在沒有充分了解(jie)業務流程的(de)情況下,管理層(ceng)往往難以做(zuo)出(chu)準確的(de)決策。

  1. 痛點一:可能導致資源浪費、錯失商機
  2. 痛點二:無法做出及時有效的調整和改進

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太保攜手藝賽旗,啟于財務,發展于營運,推廣于業務,全面開展數字化轉型。

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中石化共享中心與(yu)藝賽旗就(jiu)超自動(dong)化建設形成(cheng)聯合研發,覆蓋財務、稅務、人事、IT等業務場景,開啟自動(dong)化飛輪。

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成立RPA 卓越中心 (CoE),總分統籌模式,實現機器人資源與效能利用最大化。

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