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企業平臺

人(ren)工智能技術(shu)驅動,為您提供(gong)智能化(hua)、標準化(hua)的解決方案,確(que)保信創安全,助力您實現業務的卓(zhuo)越(yue)自動化(hua)

發現評估

能夠深入(ru)分析并優化流(liu)程,從而提高(gao)效率和精確度,發現流(liu)程改進機會,確定(ding)高(gao)投資回報自動化領域

自動化

通(tong)過(guo)自動化(hua)提高流(liu)程效(xiao)率,實(shi)現了業務流(liu)程的自動化(hua)、優化(hua)和高度可(ke)擴展(zhan),為(wei)您的組織帶來(lai)卓(zhuo)越的效(xiao)率和可(ke)靠性。

解決方案

通用解決方案

財務(wu)、人事(shi)、客(ke)服等部門或業務(wu)職能案(an)例與(yu)方案(an)

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流程挖掘 如何幫助企業成功

全面透視您的業務流程

通過分析企(qi)業(ye)的數(shu)據,提取出隱藏在其中的真實業(ye)務流程(cheng)模式和規律(lv)。通過數(shu)據導入、事件日志提取和流程(cheng)挖掘(jue)算(suan)法,產品能(neng)夠(gou)生成可視化的流程(cheng)模型,幫助企(qi)業(ye)深入了解其業(ye)務流程(cheng)。

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持續監控流程

實時追蹤和(he)(he)監測(ce)企業(ye)業(ye)務流(liu)程的能力,以及對相關(guan)活動和(he)(he)事件的持續(xu)(xu)分(fen)析。持續(xu)(xu)監控使企業(ye)能夠(gou)及時發(fa)現流(liu)程中(zhong)的異常(chang)情況(kuang)、瓶頸和(he)(he)風(feng)險,并采取適當的措施。

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業務流程合規

流(liu)(liu)iS-RPM提供多種(zhong)分(fen)(fen)析(xi)模塊,比如全局篩選、路(lu)徑(jing)分(fen)(fen)析(xi)、循(xun)環分(fen)(fen)析(xi)、流(liu)(liu)程對比,都可幫助企(qi)業決策者快速了解并(bing)定(ding)位流(liu)(liu)程效率低(di)下的根本原因,并(bing)量(liang)化它(ta)們(men)對業務關鍵性KPI指標的影響。

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發現自動化機會

繁瑣、重復(fu)或低價值(zhi)任務和(he)活動(dong)。通過評估自(zi)動(dong)化潛(qian)力(li),優先考慮那些(xie)能夠(gou)帶(dai)來(lai)最大(da)收益(yi)和(he)效益(yi)的自(zi)動(dong)化機會(hui),并實現流(liu)程的自(zi)動(dong)化改進,提(ti)高效率(lv)和(he)質量。

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企業業務流程建設中的痛點與解決辦法

業務流程不透明

業(ye)務流程(cheng)經常涉及多個環節和參與者,流程(cheng)復雜度高,業(ye)務運營中(zhong)的(de)問題可能隱(yin)匿不見,無法準(zhun)確識別和解決。

  1. 痛點一:業務系統龐雜,數據形成孤島
  2. 痛點二:工作出現遺漏或誤操作

企業流程自動化難

有些業務流程可能(neng)存在低效或瓶頸環節,如長時間(jian)等待、重復工(gong)作、頻(pin)繁(fan)的糾錯等,這不僅影響生產力,還可能(neng)導(dao)致客戶滿意度下降。

  1. 痛點一:導致資源浪費
  2. 痛點二:影響生產力
  3. 痛點三:導致客戶滿意度下降

業務流程瓶頸定位難

在(zai)沒有充分(fen)了(le)解業務流程的情況下,管理層往往難以做出準確的決策。

  1. 痛點一:可能導致資源浪費、錯失商機
  2. 痛點二:無法做出及時有效的調整和改進

500強客戶的選擇

中國太平洋保險

太保攜手藝賽旗,啟于財務,發展于營運,推廣于業務,全面開展數字化轉型。

中國石化集團

中(zhong)石化共享中(zhong)心與藝賽旗就超(chao)自動化建設形成聯合研發,覆(fu)蓋財務(wu)、稅務(wu)、人事、IT等(deng)業(ye)務(wu)場景,開啟自動化飛輪。

中國人民保險集團

成立RPA 卓越中心 (CoE),總分統籌模式,實現機器人資源與效能利用最大化。

藝賽旗超自動化解決方案

更(geng)多標桿企業的(de)選擇 提高(gao)效率 降低成本卓越運營

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